Volkmar Völzkes BLOG

Eine der grössten Herausforderungen, wirkliche Spitzenleistung zu erreichen, besteht darin, offen zu sein für hochwertige geistige Nahrung. Klingt kompliziert? Ist ganz einfach: Exzellenter Output bra...

Haben Sie schon einen Avatar?

Wenn Sie jetzt denken, ich rede heute über Ihren elektronischen Avatar, den Sie für Ihren Aufenthalt in virtuellen Welten brauchen, muss ich Sie enttäuschen.

Das mag wi...

Stellen Sie sich vor Sie verdursten, während Sie von frischem Wasser umgeben sind. Ein Widerspruch? 

Nicht in vielen Unternehmen, wo die Geschäftsleiter dermassen "beschäftigt" sind,  dass sie kaum m...

Wenn man extrem produktive Menschen studiert (was ich ja laufend tue), dann fällt einem etwas Überraschendes auf:

Die meisten sind nur einen kleinen Teil des Tages wirklich produktiv – im Sinne, dass...

Die meisten Unternehmen betreiben einen erheblichen Aufwand für höhere Effizienz. Das Problem: Vieles davon ist sinnlos und somit reine Verschwendung. Warum?

Nun, Effizienz bedeutet, dieselben Ergebn...

Wenn ich diesen Impuls verfasse, sind wir voll im Sommer. Einige sind von den Ferien zurückgekehrt, andere sind noch im Liegestuhl am Strand, in den Bergen oder wo auch immer.

Und weil diese Zeit bes...

Inwieweit gestalten oder verwalten Sie Ihr Leben und Ihr Unternehmen? Wie viel Zeit verwenden Sie in Gestaltung und wie viel in das Aufrechterhalten des Status Quo?

Vielleicht hören Sie diese Fragen ...

Wir sind gerade mitten im Sommer. Deshalb heute ein Thema zum Nachdenken am Strand (oder wo auch sonst Sie sich gerade aufhalten).

Oft halten wir die Art und Weise, wie wir etwas wahrnehmen oder tun,...

Vor langer Zeit gewann im Tennis Stanislas Wawrinka gegen Rafael Nadal die Australian Open. Dabei trat ein interessantes Phänomen auf, das ich fast täglich in Unternehmen aller Art sehe und das diese ...

Falls Sie bei der Hitze Abkühlung im Wasser suchen (und auch wenn nicht), kommt das Zitat von David Bowie gerade recht:

"Wenn du dich in dem Bereich, in dem du arbeitest, sicher fühlst, dann arbeit...

"Wofür sollen sich die Menschen hier überhaupt begeistern?" ist eine Frage, die ich CEOs gerne stelle, die sich gerade über die mangelnde Motivation ihrer Mannschaft beklagt haben. Oft erhalte ich ein...

Wenn Sie das hier lesen, bin ich wahrscheinlich mit meiner Frau auf dem Weg nach Westfrankreich an den Atlantik.

Und die Chance ist gross, dass Sie ebenfalls im Urlaub sind, gerade dort waren oder si...

Hervorragender Kundenservice ist ganz einfach: Behandeln Sie die Kunden Ihres Unternehmens so wie Sie selber als normaler Kunde behandelt werden wollen. Zu einfach? Dann überlegen Sie, wie viele Beisp...

"Das Leben belohnt Taten, nicht Intelligenz" ist eine Aussage vom Gewohnheits-Experten und Bestseller-Autor James Clear.

Und ich finde, das bringt ein wichtiges Thema im Leadership auf den Punkt: Das...

Als Manager sind Sie wahrscheinlich recht gut in Ihrem Job. Vielleicht sind Sie authentisch, ehrlich, klar, kommunikativ, gut mit Menschen und vieles andere. Vielleicht entwickeln Sie diese Fähigkeite...

Wie oft haben Sie das eigentlich schon gehört: Kunden kaufen nicht nur das Produkt, sondern viel viel mehr. Ihre Story zum Beispiel. Auch "Warum" Sie das Produkt anbieten.

Kunden zahlen dafür, dass S...

„Menschen werden vergessen, was Du sagt und was Du tust. Sie werden aber nie vergessen, welche Gefühle Du bei Ihnen ausgelöst hast.“

So geht sinngemäss eine Aussage der amerikanischen Bürgerrechtleri...

Da Innovation immer wieder ein zentrales Thema bei jeglicher strategischer Neuausrichtung und bei der Erlangung von Wettbewerbsvorteilen ist, möchte ich hier mit einigen Mythen aufräumen, denen ich im...

Es gibt einen schönen Spruch: „Commitment bedeutet, das zu tun, was man sich vorgenommen hat, lange nachdem die Stimmung, in der man es gesagt hat, einen verlassen hat.“

Der Punkt ist der: Wenn wir w...

Nach welchen Regeln spielen Sie?

Das mag Ihnen vielleicht wie eine generische Frage vorkommen, sie hat aber eine hohe Relevanz für den Erfolg Ihres Unternehmens, für Ihren professionellen Erfolg und ...

Als ich früher bei Siemens war (ja, lang ist's her), hatte ich fast immer das Maximum an Überstunden eingereicht. Ich glaube, das waren 20 Stunden pro Monat.

Der Grund: Ich hatte einfach einen spannend...

In der letzten Ausgabe des Harvard Business Manager wird eine globale Studie zitiert, wonach sich heute 10x mehr Manager von zu vielen Daten beim Treffen von Entscheidungen überfordert fühlen als noch...

Wie kann man in jedem Unternehmen die Kundennähe und den Mehrwert für die Kunden gewaltig steigern? Welches ist der beste Hebel? Ganz einfach: die Änderung Ihres Verhaltens. Und dem Ihrer Mitarbeiter....

Ich war kürzlich mit meiner Frau für ein paar Tage in Bologna. Tolle Stadt mit einer starken Prägung durch die Wissenschaft (die Universität wurde bereits kurz nach dem Jahr 1000 gegründet).

In der g...