Volkmar Völzkes BLOG

Und wieder ist mein monatlicher Beitrag "Erfolgs-Impuls" im ORGANISATOR erschienen.

Der Titel diesmal: "Seien Sie weniger tolerant!"

Und darum geht es:

"Vielleicht wundern Sie sich über...

Ich weiss ja nicht, inwieweit Sie sich für Fussball interessieren. Selbst wenn nicht, hält das Video (und der Blog-Post) einige Ideen bereit, die für Sie als Leader...

Heute mal ein ganz unspektakulärer Sonntags-Tipp: Geniessen Sie Pfingsten!

Dahinter steckt natürlich auch wieder ein wenig übergeordnete Erkenntnis: Wer viel schafft, braucht...

Es gibt eine Sache, die Ihren Einfluss als Leader stark verringert.

Und das ist schade. Denn wir können das alle von denjenigen lernen, die ihren Einfluss in unserer Gesellschaft gezielt...

Ich habe kürzlich eine Online-Live-Session durchgeführt zum Thema
"Wie man als Leader Change-Barrieren überwindet".

Darin teile ich diverse Tipps und Methoden zum Überkommen von...

Ich bin wie viele meiner Leser häufig mit dem Zug unterwegs und übernachte ab und zu in Hotelzimmern. Hier sind einige Dinge, ich nicht verstehe:

Warum sind auch in manch modernen...

Vielleicht wundern Sie sich über die Überschrift: "Ich bin doch kein Influencer!" mögen Sie denken.

Halt, nicht so schnell: Was ist denn Führung anderes als Einfluss? Richtig:...

Wir alle haben hunderte von Gewohnheiten, die wir praktizieren, ohne darüber nachzudenken.

Diese Gewohnheiten verkörpern am Ende eine bestimmte Identität, also wer wir...

Es gibt so Dinge, die diametral zu gutem Leadership stehen.

Im Video erkläre ich, was ich damit meine.

Mein Tipp: Adressieren Sie das Thema mit Ihrem Team.

Meine Erfahrung: Das braucht...

Ich staune immer wieder. 

Selbst auf Führungspositionen sehe ich zu viele Personen, die sich an vielen Stellen als Opfer äusserer Umstände sehen.

Da werden immer wieder die...

Wäre es nicht cool zu wissen, an welchen Themen man als Führungsperson vor allem arbeiten muss, um noch effektiver und einflussreicher zu werden?

Nun, wenn man so einige Zeit (sprich:...

Fast alle Führungspersonen klagen darüber, dass sie zu viel Zeit in Meetings verbringen.

Deshalb hier mein Vorschlag: Reduzieren Sie die Meetingzeiten. 

Dahinter steckt die alte...

Ich bin ganz und gar dafür, gegenüber den meisten mit vielem tolerant zu sein.

Nur: als Leader müssen Sie Ihre Toleranzgrenzen ziehen, um effektiv zu sein. Ich sehe zu viele...

Wie können eigentlich die Top-Leader dieser Welt noch besser werden?

Und wie kann jemand anderes ihnen dabei überhaupt helfen?

Nun, die Coaching-Legende Marshall Goldsmith gibt in seinem...

An alle CEOs und anderen Führungspersonen:

Mein neuester Artikel "Von steigenden Unsicherheiten profitieren" wurde gerade in der Business-Presse publiziert.

Ich zeige darin, wie Sie als Team...

Sie bekommen das im Leben, was Sie tolerieren.

Das ist eine alte und wahre Weisheit. Wenn Sie bestimmte negative Verhaltensweisen bei anderen tolerieren, werden Sie mehr davon in Ihrem Leben...

Bei all den Herausforderungen und Unsicherheiten, die wir täglich haben, schlage ich etwas Ungewöhnliches vor:

Richten Sie Ihr internes Navigationssystem neu aus. Und zwar auf...

"Wieviel Zeit planen Sie zum Denken ein?" ist vielleicht eine ungewöhnliche Fragestellung.

Denn wahrscheinlich danken Sie, dass Sie ja sowieso denken, wenn Sie es brauchen.

Hier geht es aber...

Es gibt Bücher zum Thema Leadership, die man direkt zur Verbesserung im realen Leben nutzen kann.

"Die 5 Dysfunktionen eines Teams" (so der Deutsche Titel) von Patrick Lencioni...

Machen wir uns nichts vor: die meisten Leute nehmen sich VIEL zu wenig Zeit für persönliches Wachstum.

Ich empfehle als minimalen Zeiteinsatz etwa 4 Stunden pro Woche.

Das schaffen Sie...

Alles, was jemals von Menschen geschaffen wurde, startete mit einem Gedanken.

Gedanken haben Power. Denn sie bestimmen das, woran wir glauben – unsere Glaubenssätze. Unsere...

Machen wir uns nichts vor: die Welt wird unsicherer werden.

Und Ihre Verantwortung als Leader ist es, dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mannschaft auch in unsicheren Zeiten gut...

Jede Coaching-Beziehung ist ein Experiment.

Denn machen wir uns nichts vor: man weiss zu Beginn nie genau, was am Ende herauskommt.

Nach diversen Coaching-Engagements kenne ich aber...

Aus meinem neuesten Erfolgs-Impuls im ORGANISATOR:

Es gibt immer mehr Funktionen ohne "Position Power": Das heisst, Sie haben keine formale Weisungsbefugnisse, müssen aber dennoch andere...