Schluss mit Team-Blindleistung. Volle Verantwortung, volle Durchschlagskraft.
Gewinnerteam fĂĽr die Zukunft. Ihr Team hat Potenzial, doch im Alltag bleibt es oft auf der Strecke. Mit dem Gewinnerteam-Programm entwickle ich mit Ihnen ein Team, auf das Verlass ist, das Verantwortung ĂĽbernimmt und von selbst vorangeht.
Ăśber 1.500 Personen in mehr als 150 Unternehmen begleitet, darunter zahlreiche FĂĽhrungsteams.
▸ Gute Teams arbeiten viel, aber nicht immer wirksam zusammen.
Die Menschen sind kompetent, engagiert und wollen ihren Beitrag leisten. Trotzdem fliesst zu viel Energie in Abstimmung, Reibung und operative Routinen, statt in gemeinsame Wirkung und echte Fortschritte.
Das liegt selten nur an der FĂĽhrung. Genauso oft fehlt es untereinander an Vertrauen und echter Zusammenarbeit, und es fehlt an SelbstfĂĽhrung: jede Person ĂĽbernimmt nur dann wirklich Verantwortung, wenn sie zuerst bei sich selbst ansetzt.
Was fehlt, ist wirksames Leadership genauso wie eine hohe persönliche Verantwortungsbereitschaft jedes Einzelnen und eine Zusammenarbeit im Team, die auf echtem Vertrauen und klaren Commitments beruht, nicht nur auf guten Absichten.
â–¸Ein klarer Weg zu wirksamer FĂĽhrung und echter Teamleistung.
Gewinnerteams entstehen durch Leadership, das Verantwortung vorlebt, Orientierung gibt und Wirkung entfaltet. Genauso wichtig ist Selbstführung: jede Person arbeitet aktiv an sich selbst und übernimmt Verantwortung für das, was sie tatsächlich beeinflussen kann. Und es braucht Vertrauen und echte Zusammenarbeit im Team selbst, nicht nur Führung von oben.
In Workshops erarbeite ich das gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team, nicht am Schreibtisch fĂĽr Sie. Je nach Ausgangslage arbeite ich mit FĂĽhrungsteams oder mit dem gesamten Team. Der Fokus bleibt immer gleich: Leadership wirksam machen, ĂĽber SelbstfĂĽhrung, klare Zielbilder, verbindliche Standards und konsequente Umsetzung im Alltag.
â–¸Interaktiv statt Frontalvortrag.
Ich halte keine Vorträge über Führung. In Workshops gebe ich konkrete Aufgaben, an denen wir gemeinsam arbeiten, keine theoretischen Fallbeispiele, sondern echte Themen aus Ihrem Alltag, die wir direkt gemeinsam entwickeln. So bleibt das Gelernte nicht Theorie, sondern wird sofort im eigenen Arbeitskontext erprobt.
▸Commitments statt Absichtserklärungen.
Am Ende stehen konkrete Commitments, persönlich von jedem Einzelnen und gemeinsam als Team beschlossen, keine vagen Lippenbekenntnisse für die Schublade. Jedes Commitment ist so formuliert, dass sich sein Fortschritt später auch tatsächlich überprüfen lässt.
â–¸Ich bleibe dran.
Die Zusammenarbeit läuft in der Regel sechs bis zwölf Monate, kein Hit-and-Run-Workshop für einen Tag. Aufgezeichnete Video-Impulse, begleitende Remote-Sessions und Peer-Gruppen halten Commitments lebendig. Zwischen den Sessions bin ich für Fragen erreichbar, im Fixpreis inbegriffen.
So arbeite ich
Klarheit schaffen
In einem fokussierten Erstgespräch kläre ich mit Ihnen, wo Führung und Team heute stehen und was wirklich erreicht werden soll.
Ziele und Fahrplan festlegen
Ziele, Nutzen und messbare Fortschrittsindikatoren werden gemeinsam definiert, damit klar ist, woran Erfolg gemessen wird.
Umsetzung konsequent verankern
Ăśber einen klar definierten Zeitraum arbeite ich mit Ihrem Team in Workshops, begleitenden Remote-Sessions, gezielten Impulsen und Peer-Gruppen an Leadership, Ausrichtung und verbindlichen Standards.
Kundenaussagen
Volkmar erkannte sehr schnell, wo in unserem Team die Herausforderungen lagen, und formte meine Mitarbeitenden mit gezielten Massnahmen, Vorträgen und Übungen in kurzer Zeit zu einem echten Gewinnerteam.
Helmut Perreten — CEO, Industrielle Betriebe Interlaken  AG
Volkmar hat uns über ein Jahr hinweg in verschiedenen Workshops begleitet und unser Leadership-Verständnis konsequent in Richtung Gewinner-Team weiterentwickelt.
Benjamin Reinmann — ehem. President International Surgical, Enovis
Im Winning-Team-Workshop haben wir nicht nur wertvolle Erkenntnisse gewonnen, sondern konkrete Massnahmen, Team-Standards und individuelle Aktionsverpflichtungen definiert. Unsere Zusammenarbeit wurde dadurch spĂĽrbar besser.
Patrick Bischofberger — Head of Business Development & Transformation, LGT Bank Schweiz
Die Workshop-Serie zur Weiterentwicklung unserer Führungskultur hat das Verhalten der Teilnehmenden messbar verändert und ihnen konkrete Unterstützung in Changemanagement, effektiver Führung und Mitarbeiterbefähigung gegeben.
Birgit Weische — CHRO,  green.ch
Häufige Fragen
Ist das klassische Beratung oder klassisches Coaching?
MĂĽssen wir alles gleichzeitig angehen, Strategie, Team und Leadership?
Passt die Zusammenarbeit auch, wenn es bei uns eigentlich gut läuft?
Wie verbindlich ist die Zusammenarbeit in Bezug auf Umfang und Kosten?
Ist das nicht alles sehr teuer?
Wie lange dauert die Zusammenarbeit in der Regel?
Fixpreis statt Tagessatz.
Programme zur Entwicklung von Führungsteams und Organisationen, in der Regel für bis zu 25 Teilnehmende. Klar definierter Umfang, Fixpreis statt Tagessätze, festgelegt vor Start. Der konkrete Rahmen wird im persönlichen Gespräch gemeinsam festgelegt.
Gewinnerteam-Gespräch vereinbaren