Wir allein gestalten unseren Erfolg. Niemand sonst.

Diplom-Ingenieur, über 20 Jahre in Konzernrollen bei Siemens und SAP, heute Gründer und CEO von New Pace Consulting AG. Ich sorge dafür, dass Unternehmen und Bereiche nachhaltig Top-Performance erreichen, direkt mit den Führungskräften, undogmatisch, mit klarer Haltung.

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Über 1.500 Personen in mehr als 150 Unternehmen begleitet.

▸Vom Ingenieur zum Gründer von New Pace Consulting.

Über 20 Jahre in verschiedenen Rollen bei Siemens und SAP haben mir das Rüstzeug gegeben, um den Unterschied zwischen Mittelmass und Spitzenleistung zu erkennen, und zu verändern. Heute führe ich mit New Pace Consulting AG mein eigenes Unternehmen.

Ich habe in Werkstätten Teile gestanzt, in Vorstandsetagen Ideen durchgesetzt, mit Führungspersonen aus aller Welt zusammengearbeitet, Rückschläge eingesteckt und mit internationalen Teams Grosses erreicht.

Stillstand ist für mich keine Option. Ich investiere laufend in mein Wissen, mindestens eine Stunde täglich, bei den besten Experten der Welt für Spitzenleistung, Psychologie, Führung, Verkauf, Marketing und Kultur.

▸Klare Kante.

Klarheit, Fokus, Momentum.

Das sind die drei Hebel, an denen ich mit Führungskräften arbeite, verbunden mit voller Selbstführung und Verantwortung. Wer hier ansetzt, verändert nicht nur einzelne Ergebnisse, sondern die ganze Art, wie geführt und gearbeitet wird.

Raus aus dem Mittelmass.

Die meisten Unternehmen und Führungskräfte bewegen sich im Mittelmass, nicht weil ihnen die Fähigkeiten fehlen, sondern weil ihnen die Ansprüche fehlen. Unternehmensfitness bedeutet, genau daran systematisch zu arbeiten, trainiert wie ein Muskel, nicht einmalig erledigt.

Umsetzung zählt, nicht das Reden.

Ich arbeite mit Führungskräften daran, von reaktiv zu proaktiv zu wechseln. Gute Ideen sind wertlos, solange sie nicht umgesetzt werden. Reden über Veränderung ist einfach, sie tatsächlich zu leben, ist die eigentliche Arbeit.

Volle Eigenverantwortung. Keine Ausreden.

Wir allein gestalten unseren Erfolg, niemand sonst. Das gilt für Führungskräfte genauso wie für Teams. Wer Verantwortung nach aussen verschiebt, verliert die Kontrolle über das eigene Ergebnis.

Klartext statt Wischiwaschi.

Ich sage, was ich denke, auch wenn es nicht immer bequem ist. Das stösst manchmal vor den Kopf. Genau das hilft meistens mehr als die diplomatische Version.

Nicht nur ein Buch.

2016 erschien bei SpringerGabler mein Buch «Unternehmensfitness: raus aus dem Mittelmass!». Seither kommen die Ideen daraus laufend auf meinem YouTube-Kanal und auf LinkedIn dazu, immer mit klarer eigener Meinung zu dem, was in Führung und Unternehmen wirklich funktioniert und was nicht.

Auch in der Fachpresse.

Neben dem Buch erscheinen meine Artikel und Kommentare regelmässig in Fachmagazinen und Wirtschaftsmedien, dazu eine monatliche Kolumne im Organisator. Die vollständige Übersicht finden Sie auf der Publikationen-Seite.

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Kundenaussagen

Klarheit, Fokus, Momentum, das ist keine Floskel, sondern ein echtes Führungsprinzip. Ich lebe es jetzt.

Daniel Graf — CEO, Nachbur AG

Volkmar beherrscht die gesamte Klaviatur moderner Leadership-Methoden. Seine direkte Art bringt die Dinge auf den Punkt, manchmal unbequem, aber extrem wirksam. Das Resultat: mehr Fokus, mehr Energie, mehr Erfolg.

Urs Bopp — CFO, Transformation Leader