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"Unternehmensfitness: 'raus aus dem Mittelmaß!"

Systematisches Training von Arbeits- und Verhaltensweisen für nachhaltigen Erfolg

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Neues E-Book für alle KMU-Geschäftsführer, die mehr wollen als nur Durchschnitt:

"Wie Sie die Leistung jedes Teams verdoppeln können"

Ein Leadership-Handbuch für nachhaltig höhere Team-Performance in KMUs
 – bei gleichzeitig mehr Begeisterung und weniger Druck von aussen

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PUBLIZIERTE FACHARTIKEL

– Volkmar Völzkes Artikel im kostenlosen Zugriff –

ORGANISATOR 06/2019:

Grösster Hebel für höhere Performance: das Mindset

Viele Bemühungen der Geschäftsleitung, die Performance nachhaltig zu steigern, bringen nicht die erhofften Resultate. Wichtigster Grund: Das Mindset der Teammitglieder ist nicht auf die Ziele ausgerichtet und sabotiert deren Erreichung oft unbewusst.

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ORGANISATOR 01/2019:

Was Menschen und Teams in KMU wirklich zu Höchstleistung bringt – bei gleichzeitig mehr Spass

Die erfolgreichsten Unternehmen werden anders geführt als der Durchschnitt. Viele neue Erkenntnisse aus der Erfolgspsychologie und Gehirnforschung sind noch nicht in den Führungsetagen angekommen. Der Artikel erklärt die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Teamführung für die kommenden Jahre.

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ORGANISATOR 10/2018:

Wie Sie Ihr KMU auf Höchstleistung trimmen

Die meisten KMU fokussieren mehr auf operativen Erfolg als auf die konsequente Schaffung von Erfolgssystemen, die den Erfolg nachhaltig und laufend steigern. Der Artikel erklärt, worum es geht und was Sie tun sollten.

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ORGANISATOR 06/2018:

Wie KMU die vollen Potenziale ihrer Kundenbasis abschöpfen

Die meisten KMU haben keine genügende Systematik zur Abschöpfung der vollen Potenziale ihrer Kundenbasis – mit negativen Folgen für Umsatz, Gewinn und langfristigen Erfolg. Der Artikel erklärt, wie sie das ändern können.

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ORGANISATOR 04/2018:

Unternehmensstrategie 4.0: Was KMU heute bei der Strategieerarbeitung beachten müssen

Strategieerstellung und -umsetzung gehen heute anders als noch vor wenigen Jahren. Vorbei ist die Zeit der jährlichen «Klausurtagungen» des Führungsteams mit oft ungewissen Resultaten. Strategie ist heute ein laufender Prozess. Der Artikel erklärt, wie das geht und wie KMU das zu ihrem Vorteil nutzen können.

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ORGANISATOR 12/2017:

Wie Sie eine Gewinnerteam-Kultur in Ihrem Unternehmen kreieren

Der wichtigste Faktor für nachhaltigen KMU-Erfolg ist die Mannschaft, und zwar deren Denk-, Verhaltens- und Arbeitsweisen. Wie lassen sich in kurzer Zeit eine «Gewinnerteam-Kultur» etablieren und dadurch deutliche Wettbewerbsvorteile generieren?

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ORGANISATOR 10/2017:

Wie Sie umgehend mehr verkaufen

Die meisten KMU-CEOs und Verkaufs- Chefs klagen über mangelnde Verlässlichkeit der Verkaufsprognosen, zu geringe- ren Ehrgeiz der Verkaufsmannschaft und zunehmend schwierige und komplexe Einkaufsprozesse bei Kunden. Dabei gibt es genau drei grosse Erfolgsfaktoren für deutlich und verlässlich steigende Verkaufszahlen. Die meisten schenken diesen Faktoren zu wenig Beachtung – oder ignorieren sie komplett.

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ORGANISATOR 6/2017:

Controlling-Power für KMU

Die meisten KMU könnten ihren Erfolg am Markt deutlich steigern, wenn sie die besten Massnahmen rechtzeitig ergreifen würden. Vielen fehlen dazu sowohl das nötige Controlling-Verständnis als auch die nötigen Prozesse. Dabei ist die Lösung nicht einmal besonders schwierig.

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Interview Magazin 2/2014:

Wie man jede Unternehmenskultur ändern kann

Die Leistungsfähigkeit von Organisationen wird heute mehr denn je durch ihre Unternehmenskultur bestimmt. Dennoch herrscht unter Geschäftsleitern und Managern oft eine grosse Unsicherheit darüber, was *Kultur” bedeutet und wie man damit umgehen soll. Die Folgen sind demotivierte Mitarbeiter und sinkende Geschäftsleistung. Klarheit ist dringend nötig.

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Interview Magazin 1/2014:

Die bösen Mitarbeiter

Die meisten Unternehmen könnten deutlich mehr leisten, wenn in ihnen nicht eine Kultur des Misstrauens herrschen würde. Mitarbeiter werden oft als grundsätzlich “böse” angesehen, was man folglich nur durch verstärkte Kontrolle und Beschränkungen in den Griff bekommen kann. Der Ausweg heisst deutlich mehr Vertrauen – ein sehr schwieriger Schritt für viele Führungskräfte.

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Interview Magazin 6/2013:

Die ungenutzte Inspiration Ihrer Mitarbeiter

Es gibt unzählige Ideen zum Thema Produktivität und Effizienzsteigerung in Unternehmen. Dabei wird meist die menschliche Psychologie sträflich vernachlässigt. Das rächt sich in niedrigerer Leistung, ausbleibender Begeisterung der Mitarbeiter und abwandernden Kunden.

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ORGANISATOR 7-8/2013:

Die KMU-Falle

Die meisten kleinen und mittelständischen Unter- nehmen bauen – wie Personen – ihre eigenen Grenzen um sich herum, denen nur schwer zu entkommen
ist. Es braucht zuallererst einen Paradigmenwechsel auf der Führungsebene.

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Interview Magazin 2/2013:

Markterschliessung vom falschen Ende

Kaum ein Unternehmen kann ohne bessere Ausschöpfung des Marktpotenzials dauerhaft bestehen. Oft werden dazu Leitsätze formuliert und Programme angestossen. Doch gerade viele mittelständische Unternehmen fokussieren dabei auf die falschen Quellen – was sie mitunter teuer zu stehen kommt.

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ORGANISATOR 1-2/2013:

Quantensprung zu neuen Ufern

Die erfolgreichsten Unternehmen sind deutlich ambitionierter als der Durchschnitt. Was kann jede Organisation tun, um deutlich mehr zu erreichen als das Mittelmass?

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Interview Magazin 1/2013:

Sinn und Unsinn von Missionen, Werten und Visionen

Für viele Führungskräfte besteht eine grosse Verunsicherung über den Mehrwert von Mission, Vision und Unternehmenswerten. Zu Recht, denn es braucht mehr als nur das Er nden von einfachen Botschaften.

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KMU-Magazin 1-2/2013:

Die Midlife Crisis mittelständischer Unternehmen

Jedes Unternehmen durchläuft verschiedene Stadien im Laufe der Existenz. Mittelständische Unternehmen sind häufig gefangen zwischen Perfektionierung und Enthusiasmus und riskieren, beides zu verlieren. Dabei können Führungskräfte den Lebenszyklus sehr wohl positiv beeinflussen, wenn sie sich dessen bewusst sind.

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KMU-Magazin 11/2012:

Die strategische Falle von Verbesserungsinitiativen

Eine grosse Zahl von operativen Verbesserungsinitiativen in Unternehmen aller Art und Grösse führt nicht zu den gewünschten Ergebnissen. Die Folgen sind neben Zeitverlusten und frustrierten Mitarbeitenden auch hand- feste Einbussen in Umsatz und Profitabilität. Nur die konsequente Ausrichtung von Verbesserungsprogram- men an der Unternehmensstrategie führt zu nachhaltigen Erfolgen.

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KOLUMNE IM ORGANISATOR

Seit 2018 schreibt Volkmar Völzke die monatliche Kolumne "Erfolgs-Impuls" für das Business-Magazin ORGANISATOR.

Warum Sie zum Mond fliegen sollten

Juli 2019

KOLUMNE LESEN

Sie gewinnen immer!

Juni 2019

KOLUMNE LESEN

Verschlafen Sie die Zukunft im Verkauf?

Mai 2019

KOLUMNE LESEN

Schaffen Sie sich Probleme!

April 2019

KOLUMNE LESEN

Worüber reden Sie?

März 2019

KOLUMNE LESEN

Die Essenz guter Führung

Februar 2019

KOLUMNE LESEN

Schreiben Sie Geschichte!

Januar 2019

KOLUMNE LESEN

Wenn niemand schaut …

Dezember 2018

KOLUMNE LESEN

Mit Ihrer Kultur stimmt etwas nicht!

November 2018

KOLUMNE LESEN

So werden Ihre Kunden (und andere Menschen) Sie lieben

Oktober 2018

KOLUMNE LESEN

Unter Freunden

September 2018

KOLUMNE LESEN

Bewegen Sie sich im Zickzack? Gut so!

August 2018

KOLUMNE LESEN

Franz Beckenbauer hatte Recht!

Juli 2018

KOLUMNE LESEN

Vergessen Sie Change Management!

Juni 2018

KOLUMNE LESEN

Lasst uns lernen, besser zu verkaufen!

Mai 2018

KOLUMNE LESEN

Fünf Glaubenssätze, die Ihren Erfolg verhindern

April 2018

KOLUMNE LESEN

Werden Sie extrem!

März 2018

KOLUMNE LESEN

Wie oft? Mehrmals täglich!

Februar 2018

KOLUMNE LESEN

Haben Sie den Fuss auf der Bremse?

Januar 2018

KOLUMNE LESEN

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