💡 Das Gespräch, das sich die Beatles gespart haben

Letzte Woche habe ich ein ➤ Video über Low Performer aufgenommen. Bei der Vorbereitung bin ich auf eine Geschichte gestossen, die heute genau 64 Jahre alt ist.

Am 5. Oktober 1962 kam «Love Me Do» in die Läden, die erste Single der Beatles. Am Schlagzeug: Ringo Starr.

Sieben Wochen vorher sass dort noch Pete Best. Zwei Jahre hatte er mit der Band gespielt, inklusive der langen Nächte in Hamburg. Dann zweifelte Produzent George Martin an seinem Timing, und die anderen drei hatten ohnehin schon länger ihre Vorbehalte.

Gesagt hat ihm das keiner von ihnen. Manager Brian Epstein bestellte ihn ins Büro und teilte ihm mit, dass er raus ist. John, Paul und George blieben lieber weg. Jahre später gab Lennon zu: Wir waren Feiglinge. Wir haben es Brian machen lassen.

Kleine Randnotiz: Eine Woche später liess George Martin den Song mit einem Studiomusiker neu einspielen. Ringo durfte Tamburin spielen.

Ich wette, dir ist beim Lesen gerade ein Name eingefallen. Jemand in deinem Team oder in einem Nachbarteam, bei dem alle wissen, dass es nicht läuft. Seit Wochen, vielleicht seit Monaten. Und das Gespräch dazu ist irgendwie immer gerade nicht dran.

Die Beatles hatten Glück. In den meisten Teams geht die Geschichte anders aus. Irgendwann entscheiden die Besten selbst. Sie gehen.

Im ➤ Video beschreibe ich drei Schritte. Der erste klärt, woran es überhaupt liegt. Das klingt banal, aber es sind drei völlig verschiedene Baustellen:

• Fehlt das Wissen? Dann braucht es Klarheit, was genau erwartet wird.
• Fehlt das Können? Dann braucht es Training.
• Fehlt das Wollen? Erst dann wird es ein anderes Gespräch.

Danach kommen eine klare Messlatte und 30 Tage, nach denen du entscheidest.

Pete Best hat nie erfahren, in welche dieser drei Kategorien er fiel.

Also, der Name von vorhin: Wie lange weisst du es schon?

Die Beatles hatten übrigens noch ein zweites Problem: Die unangenehmste Entscheidung haben sie lieber ihrem Manager überlassen. Genau darum geht es in meinem neuen Video von gestern: ➤ Eigenverantwortung im Team stärken. Falls bei dir jede Entscheidung auf deinem Tisch landet, schau da rein.

Wenn du das mit deinem Führungsteam grundsätzlicher angehen willst: ➤ Meld dich hier für ein Gewinnerteam-Analyse-Gespräch.

«Clear is kind. Unclear is unkind.»
– Brené Brown, «Dare to Lead», 2018