Live Leadership Session

Wie Top-Leader Mittelmass im Team beenden, bevor die Besten gehen

Fast jedes Team hat sie: ein, zwei Leute, die dauerhaft unter dem bleiben, was vereinbart ist. Die Führungskraft weiss das meistens längst. Das Gespräch wird trotzdem vertagt, weil es unangenehm ist und das Tagesgeschäft drängt.

Die Rechnung zahlen die Leistungsträger. Sie gleichen aus, arbeiten mit, und irgendwann ziehen sie ihre Konsequenzen.

In dieser Live Leadership Session geht es darum, wie Top-Leader Mittelmass im Team ansprechen, klare Standards setzen und damit genau die Leute halten, auf die es ankommt. Grundlage ist der Gewinnerteam-Prozess aus über 15 Jahren Arbeit mit Führungsteams im DACH-Mittelstand.

Donnerstag, 29.10., 17:00-17:45

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Was tolerierte Minderleistung ein Team kostet

Einzelne, die nicht liefern, sind selten das grösste Problem. Viel teurer ist, was ihr Verhalten mit dem Rest des Teams macht.

Die Besten arbeiten für andere mit und fragen sich irgendwann, warum eigentlich
Der Massstab sinkt leise: Was einmal toleriert wird, gilt bald als normal
Die Führungskraft fasst nach, korrigiert und springt ein, statt zu führen
Unausgesprochener Frust frisst Energie, die in Ergebnisse gehen sollte
Gute Leute gehen, die schwächeren bleiben

Laut Gallup Engagement Index machen 77 Prozent der Beschäftigten in Deutschland Dienst nach Vorschrift, und Gallup sieht die Ursache wesentlich in der direkten Führung. Das betrifft Teams am Markt genauso wie Bereiche, die im eigenen Haus Wirkung zeigen müssen.

Worum es in der Session geht

Warum gerade gute Führungskräfte das Gespräch über Leistung oft zu lange aufschieben, und was das kostet. Welche Standards in Gewinnerteams klar sind und konsequent gelten. Wie man Minderleistung anspricht, ohne das Team zu verlieren. Und was Leistungsträger brauchen, damit sie bleiben.

Zum Schluss gibt es konkrete Schritte, die sich ohne zusätzlichen Aufwand im Tagesgeschäft umsetzen lassen.

Das alles basiert auf der Arbeit mit über 150 Führungsteams aus dem DACH-Mittelstand.

Kostenfreien Platz sichern für 29.10., 17:00

Reto Bättig, CEO, Cudos AG

„Heute arbeiten wir mit einer gemeinsamen Richtung, hoher Klarheit und sind bereits erfolgreich in der Umsetzung, ein echter Wendepunkt für unser Unternehmen."

Helmut Perreten, CEO IBI AG | VR-Präsident Bank EKI

„Volkmar hat unsere Führungscrew konsequent in Richtung Gewinnerteam weiterentwickelt. Er hielt uns den Spiegel vor und benannte Schwachstellen offen. Mit seinem pragmatischen Ansatz haben wir unsere Ziele effizient erreicht."

Daniel Graf, CEO, Nachbur AG

„In der Zusammenarbeit mit Volkmar standen Sales-Effektivität und Teamführung im Fokus. Jede Session war klar strukturiert, sehr praxisnah und auf messbare Resultate ausgerichtet. Ich ging jedes Mal mit konkreten Werkzeugen und klaren nächsten Schritten aus den Coachings."

Für wen ist diese Session?

Für Führungskräfte, die wissen, dass in ihrem Team mehr drin wäre, und das klar angehen wollen. Ob Geschäftsleitung im KMU oder Bereichsleitung, die im eigenen Haus Wirkung zeigen muss.

Veranstalter:

Volkmar Völzke. Gründer der New Pace Consulting AG.

20 Jahre Erfahrung in internationalen Konzernen wie Siemens und SAP. Seit über 15 Jahren begleite ich CEOs, Geschäftsleitungen und Führungsteams im DACH-Mittelstand.

Über 150 Unternehmen entwickelt. Mehr als 1.500 Personen begleitet.

Autor des bei Springer Gabler erschienenen Buchs "Unternehmensfitness: Raus aus dem Mittelmaß".

Was ich anders mache: Ich arbeite nicht mit Konzepten, die nach dem Workshop in der Schublade landen. Sondern am echten System, mit echten Menschen, in der Realität des Führungsalltags.

Daniel Felber, Group Director Industrial Partnership, REGO-FIX

„Unsere Ziele wurden übertroffen, dank konstruktivem Blick von aussen."

Termin passt nicht? Trotzdem anmelden und Aufzeichnung erhalten.

Jetzt kostenfreien Platz sichern für Donnerstag, 29.10., 17:00