Volkmar Völzkes BLOG

In vielen meiner Gespräche mit Führungskräften läuft ein Muster fast wortgleich ab. Ich frage: „Was müsstest du eigentlich ändern, damit dein Team wirklich vorankommt?" Innerhalb von Sekunden bekomme ...

Wenn Teams unter ihren Möglichkeiten performen, liegt das fast nie an mangelndem Talent.

Das wäre die einfache Erklärung. Meistens ist sie falsch.

Ich mache seit Jahren Teamanalysen und Teamworkshop...

Ich stelle Führungskräften im Coaching gern eine einfache Frage: Welches Buch zur eigenen Weiterentwicklung hast du im letzten Quartal gelesen? Die häufigste Antwort: keines. Vielleicht ein Podcast, m...

Ich habe noch keine Führungskraft getroffen, die ihr Team absichtlich unselbständig gemacht hat.

Und doch komme ich in Gespräche, wo kaum eine Entscheidung getroffen wird, bevor jemand die Führungskr...

Ich stelle diese Frage regelmässig im Coaching: Was ist dein wichtigstes Ziel dieses Quartals? Wenn das Gegenüber sofort antwortet, ist das ein gutes Zeichen. Wenn ein kurzes Zögern kommt, weiss ich: ...

Vier Menschen sitzen auf einer Parkbank. Drei davon beschliessen aufzustehen. Wie viele sitzen danach noch da?

Die meisten antworten: einer. Die richtige Antwort ist: vier. Denn beschlossen aufzusteh...

In meinem aktuellen ➔ Video spreche ich über ein Thema, das fast jede Führungskraft kennt, aber selten präzise analysiert: Burnout. Hier möchte ich die Logik dahinter etwas systematischer beleuchten, ...

In meinem aktuellen ➔ Video zeige ich dir konkret, wie du Strategieprozesse so aufbaust, dass daraus echte Umsetzung entsteht. Hier schauen wir uns die Logik dahinter genauer an.

Ich mache seit Jahre...

In meinem aktuellen ➔ Video zeige ich dir fünf konkrete Schritte, mit denen du echte strategische Prioritäten definierst und im Alltag schützt: ein klares Zielbild, radikale Auswahl, ein tragendes War...

Mal ehrlich: Viele Führungskräfte führen nicht wirklich. Sie reagieren.

Das klingt hart, aber wenn man genau hinschaut, beschreibt es den Alltag erstaunlich vieler Menschen in Führungsverantwortung s...

Es gibt ein Zitat, das fälschlicherweise George Bernard Shaw zugeschrieben wird, aber trotzdem den Kern trifft: „Das größte Problem bei der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat."...

Seien wir ehrlich: Die meisten Führungskräfte glauben, sie hätten Prioritäten. In Wirklichkeit haben sie einfach zu viele Themen gleichzeitig auf dem Tisch.

Das Ergebnis ist immer dasselbe: Man ist d...

Die meisten Führungskräfte glauben, sie hätten ein Zeitproblem. Ihr Kalender ist voll, der Druck hoch, die Tage zu kurz – und die naheliegende Schlussfolgerung lautet: Es fehlt schlicht an Zeit für gu...

In meinem aktuellen ➔ Video greife ich ein Thema auf, das mir in Gesprächen mit Führungskräften seit Jahren immer wieder begegnet – unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Erfahrung:

Der Tag i...

In meinem neuen Video dieser Woche greife ich ein Thema auf, das in praktisch jeder Geschäftsleitung regelmässig auf den Tisch kommt – und gleichzeitig erstaunlich selten die Wirkung entfaltet, die ma...

In meinem neuen ➔ Video dieser Woche gehe ich einem Paradox nach, das ich in fast jedem Unternehmen beobachte: Führungskräfte wissen genau, wie wichtig strategische Themen für die Zukunft ihres Untern...

Wenn man heute mit Führungskräften spricht, taucht eine Beobachtung immer häufiger auf. Nicht als dramatische Krise – eher als ein unterschwelliger Eindruck.

Viele Organisationen arbeiten hart, die M...

Viele Führungskräfte sind überzeugt, dass sie strategisch arbeiten. Sie treffen wichtige Entscheidungen, sind in viele Themen eingebunden und haben einen Kalender, der von morgens bis abends gefüllt i...

Wenn du heute das Gefühl hast, dein Team schwimmt häufiger hinterher, dann liegt das selten an „zu wenig Einsatz“.

Es liegt daran, dass viele Teams immer noch mit einem Betriebssystem arbeiten, das f...

Es gibt einen Moment in fast jeder Führungsbiografie, über den erstaunlich selten gesprochen wird.

Du hast Verantwortung übernommen. Du triffst Entscheidungen. Du setzt Richtung. Und irgendwann merks...

Es klingt zunächst wie ein Widerspruch – gerade in verantwortungsvollen Rollen.

Wer viel Verantwortung trägt, wer Ergebnisse liefern muss, wer Menschen führt und strategische Weichen stellt, neigt da...

Hinweis vorab:
Zu diesem Thema habe ich diese Woche auch ein YouTube-Video veröffentlicht, in dem ich die drei Prinzipien anhand konkreter Praxisbeispiele vertiefe.
Wenn du lieber erst schaust und dann ...

Viele Führungskräfte erleben gerade dasselbe Paradox:

Sie kommunizieren mehr denn je.
Mehr Mails. Mehr Abstimmungen. Mehr Erklärungen.

Und trotzdem passiert erstaunlich wenig.

Entscheidungen verlauf...

Am letzten Montag hatte Edgar Allan Poe (1809–1849) Geburtstag.
Ein Schriftsteller des 19. Jahrhunderts als Referenz für modernes Leadership?

Gerade deshalb lohnt sich der Blick.

Poe beschäftigte sic...