Volkmar Völzkes BLOG

Oft machen wir es viel zu kompliziert, wenn wir etwas erreichen oder verändern wollen.

Und seien wir ehrlich: oft nutzen wir scheinbare Komplexität als Ausrede dafür, nichts zu ändern.

Das wird für ...

Du bist das, was du heute bist, wegen der Entscheidungen, die du in der Vergangenheit getroffen hast. Dasselbe gilt für dein Unternehmen oder deinen Verantwortungsbereich darin.

Ich höre schon die Ei...

Natürlich ist der Titel diesmal ein wenig provozierend. “Rückschläge sind doch nicht super” magst Du jetzt denken.

Und doch, der Punkt ist ein anderer. Denn häufig helfen uns Rückschläge sehr wohl, g...

Wer sind Sie wirklich? Und warum? Sie finden das merkwürdige Fragen? Nun, dann beziehen Sie das mal auf Ihr Unternehmen oder Ihren Verantwortungsbereich darin: Welche Identität hat dieser? Und warum i...

"Man kann nie wissen!" – Die unerwarteten Auswirkungen unserer kleinen Gesten

Heute geht es um ein Thema, das wir oft übersehen: die unerwarteten Auswirkungen unserer alltäglichen Handlungen und Gest...

Ja, es ist so: Jeder Erfolg hat seinen Preis. Das weisst Du. Hier geht es darum, wie Du nicht nur deutlich erfolgreicher, sondern – und das ist viel wichtiger – dabei auch erfüllter werden kannst.

De...

Raten Sie mal, bei welcher meiner Fragen sich die meisten meiner Gesprächspartner (CEOs oder Manager) am unwohlsten fühlen? 

Nun, für grob geschätzte 80% ist das die Frage nach der Zukunft des Untern...

Zu Beginn eines Jahres nehmen wir uns ja oft so einiges vor. Viele nennen das “Neujahrsvorsätze”. Und wir wissen auch, dass das meiste davon nicht funktioniert: wir halten es schlicht und einfach nich...

Willkommen im neuen Jahr!

Mir gefällt folgende Idee: Man kann das neue Jahr sehen wie ein weisses Blatt Papier, das man neu füllen kann, mit Ideen, Aktionen, Resultaten und so weiter.

Und dabei gilt...

Ab und zu bereite ich mir das grosse Vergnügen, mir Aufführungen des Ballets von Maurice Béjart in Lausanne oder andere grossartige Konzerte und Aufführungen anzuschauen. Das ist meist Kunst in höchst...

Grossveranstaltungen wie Fussball-Welt- und -Europameisterschaften oder Konzerte (wie die von Taylor Swift) sind ein Phänomen. 

Und zwar nicht wegen des Fussballs oder der Musik, sondern weil plötzli...

Ich weise immer wieder gern auf die Tatsache hin, dass unsere Erwartungen unsere Realität formen.

Hohe Erwartungen führen zu besseren Ergebnissen als niedrige Erwartungen.

Im Prinzip ist das richtig...

Ab und zu habe ich das Vergnügen, an Business-Konferenzen teilzunehmen (wie z.B. dem SEF – Swiss Economic Forum).

Neben den spannenden Gesprächen in der Pause geben die Redner auf der Bühne meist div...

Gleich zu Beginn meiner ersten festen Anstellung nach dem Studium in Berlin in den 1990ern hat mich ein Buch fasziniert und bleibende Spuren hinterlassen: “Mythos Motivation” vom Management-Guru Reinh...

In meinem letzen Leadership-Impuls der Woche habe ich über einen der grössten Erfolgsverhinderer in Unternehmen geschrieben, nämlich die fehlende Bereitschaft, wahre Verantwortung zu übernehmen (hier ...

Heute werden wir mal sehr taktisch. Denn es gibt ein Phänomen, dass ich durch die Bank sehe, bis in höchste Führungsebenen: Das Aufschieben wichtiger Themen und Aufgaben.

Und ehrlich gesagt kenne ich...

Eine der häufigsten Schwachstellen in Organisationen jeglicher Grösse ist der mangelnde Sinn für Verantwortung, und zwar interessanterweise auf allen Ebenen.

Eine grundlegende Ursache ist sicher, das...

Wer mich kennt, weiss, dass ich in meinen Workshops und im Coaching gerne provoziere. Das erzeugt natürlich Widerstand.

Beispiele für solch provozierende Aussagen (die Dir völlig normal vorkommen, we...

Jeder Mensch ist austauschbar, heisst es oft. Was oft dabei vergessen wird, ist zu fragen: "Zu welchem Preis?" Was wird schlechter als heute, wenn es nicht Sie sind, der das macht, was Sie heute mache...

Glauben Sie auch wie viele andere, dass bestimmte Leute besonders talentiert für bestimmte Aufgaben sind? Dass es "geborene" Verkäufer gibt? 

Oder "talentierte" Bühnenmenschen? Oder Mitarbeiter mit b...

Sie glauben, Sie wägen Tatsachen rational ab und treffen durchdachte Entscheidungen?

Vielleicht sind Sie sogar ein “blauer” Farbtyp und lassen sich nicht so schnell durch den schönen Schein beeinflus...

Auf einem Flug von Toronto zurück in die Schweiz vor einiger Zeit bin ich auf einen interessanten Artikel im Harvard Business Review gestossen, der sich mit dem Kommen und Gehen von Management-Methode...

Wie reagieren Sie, wenn jemand mit einem Problem zu Ihnen kommt, von dem Sie glauben, die Lösung zu wissen?

Meine Erfahrung ist: Die meisten werden in den Prozess einsteigen und Vorschläge machen.

W...

Während ich das hier schreibe, sitze ich gerade wieder in unserem schönen Parc Milan in Lausanne, 400 Meter von daheim. Das ist einer meiner Trigger-Orte für kreative und fokussierte Arbeit.

Keine Wä...