Volkmar Völzkes BLOG

In vielen Büros lässt sich schwache Führung eine ganze Weile kaschieren.

Solange ein Team am selben Ort sitzt, gleichen der kurze Weg zum Schreibtisch, der Blick über die Schulter und die blosse Anwe...

Ein Muster taucht in fast jedem zweiten Coaching-Gespräch auf: Um zehn Uhr morgens sind die Antworten klar, die Argumente sauber, der Blick wach. Um vier Uhr nachmittags klingt dieselbe Führungskraft ...

Wenn ich mit Führungsteams an einer Strategie arbeite, passiert früher oder später fast immer dasselbe: Die Liste der Themen wird länger.

Ein neues Marktsegment kommt dazu, ein zusätzliches Produkt, ...

Ich werde regelmässig gefragt, ob ich MBTI, DISC oder ähnliche Instrumente in meiner Arbeit mit Führungsteams einsetze. Meine ehrliche Antwort überrascht die meisten: manchmal ja, aber immer mit dem g...

Frage zehn Führungskräfte nach ihrer grössten Stärke, und drei oder vier werden dasselbe Wort nennen: Empathie. Ich verstehe meine Leute wirklich gut, höre ich dann. Genau bei diesen Personen stelle i...

Wenn Unternehmen mich zu ihrer KI-Strategie befragen, frage ich zuerst, wie es um die Energie und das Mindset im Team steht. Diese Frage überrascht regelmässig, weil sich die meisten längst über Lizen...

In fast jedem Coaching-Gespräch mit Führungskräften taucht früher oder später dieselbe Person auf.

Nicht namentlich, aber im Muster: ein Teammitglied, bei dem etwas nicht stimmt. Die Führungskraft sp...

In den Gesprächen, die ich mit Führungskräften führe, kommt ein Satz erstaunlich oft vor: "Ich funktioniere halt unter Druck." Meistens ist das nicht als Klage gemeint, eher fast stolz. Und es steckt ...

In Workshops mit Geschäftsleitungen kommt eine einfache Übung immer wieder zum gleichen Ergebnis. Fünf Personen werden unabhängig voneinander gefragt, was die wichtigste Priorität des Jahres sei.

Fas...

In meinem aktuellen ➔ Video spreche ich über ein Muster, das mir in über hundertfünfzig Kundenprojekten immer wieder begegnet: Führungskräfte, die zu sehr gemocht werden wollen.

Das klingt hart, ist ...

Ich sitze oft mit Führungskräften zusammen, die von sich selbst überzeugt sind, ihren Job richtig gut zu machen. Klare Ziele, hohe Standards, ein gutes Gespür für sich selbst. Und dann rede ich mit de...

Die schmalste Stelle einer Flasche bestimmt, wie schnell sie sich leert. Es spielt keine Rolle, wie viel Volumen im Bauch der Flasche steckt: Am Hals entscheidet sich das Tempo für alles, was danach k...

In vielen meiner Gespräche mit Führungskräften läuft ein Muster fast wortgleich ab. Ich frage: „Was müsstest du eigentlich ändern, damit dein Team wirklich vorankommt?" Innerhalb von Sekunden bekomme ...

Wenn Teams unter ihren Möglichkeiten performen, liegt das fast nie an mangelndem Talent.

Das wäre die einfache Erklärung. Meistens ist sie falsch.

Ich mache seit Jahren Teamanalysen und Teamworkshop...

Ich stelle Führungskräften im Coaching gern eine einfache Frage: Welches Buch zur eigenen Weiterentwicklung hast du im letzten Quartal gelesen? Die häufigste Antwort: keines. Vielleicht ein Podcast, m...

Ich habe noch keine Führungskraft getroffen, die ihr Team absichtlich unselbständig gemacht hat.

Und doch komme ich in Gespräche, wo kaum eine Entscheidung getroffen wird, bevor jemand die Führungskr...

Ich stelle diese Frage regelmässig im Coaching: Was ist dein wichtigstes Ziel dieses Quartals? Wenn das Gegenüber sofort antwortet, ist das ein gutes Zeichen. Wenn ein kurzes Zögern kommt, weiss ich: ...

Vier Menschen sitzen auf einer Parkbank. Drei davon beschliessen aufzustehen. Wie viele sitzen danach noch da?

Die meisten antworten: einer. Die richtige Antwort ist: vier. Denn beschlossen aufzusteh...

In meinem aktuellen ➔ Video spreche ich über ein Thema, das fast jede Führungskraft kennt, aber selten präzise analysiert: Burnout. Hier möchte ich die Logik dahinter etwas systematischer beleuchten, ...

In meinem aktuellen ➔ Video zeige ich dir konkret, wie du Strategieprozesse so aufbaust, dass daraus echte Umsetzung entsteht. Hier schauen wir uns die Logik dahinter genauer an.

Ich mache seit Jahre...

In meinem aktuellen ➔ Video zeige ich dir fünf konkrete Schritte, mit denen du echte strategische Prioritäten definierst und im Alltag schützt: ein klares Zielbild, radikale Auswahl, ein tragendes War...

Mal ehrlich: Viele Führungskräfte führen nicht wirklich. Sie reagieren.

Das klingt hart, aber wenn man genau hinschaut, beschreibt es den Alltag erstaunlich vieler Menschen in Führungsverantwortung s...

Es gibt ein Zitat, das fälschlicherweise George Bernard Shaw zugeschrieben wird, aber trotzdem den Kern trifft: „Das größte Problem bei der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat."...

Seien wir ehrlich: Die meisten Führungskräfte glauben, sie hätten Prioritäten. In Wirklichkeit haben sie einfach zu viele Themen gleichzeitig auf dem Tisch.

Das Ergebnis ist immer dasselbe: Man ist d...