Volkmar Völzkes BLOG
Für ambitionierte Führungspersonen:
Strategie, Next Level Leadership und Marktbearbeitung
Wir alle ändern uns überhaupt nur durch extremen Schmerz oder durch konstante Wiederholung.
Das Paradoxe: das gilt auch für eigentlich offensichtliche Verbesserungen. Entweder Sie sind in einer solch...
Wir alle streben immer wieder in unsere Komfortzone. Das ist der mentale (und oft auch physische) Platz, wo wir uns sicher fühlen.
Keine Bedrohungen, keine Überraschungen, keine Überforderungen. Das ...
Vielleicht kennen Sie die bekannte Aussage: “Wie soll ich wissen, was ich denke, bevor ich höre, was ich sage?”
Als ich seinerzeit am letzen Schliff meines Buches arbeitete, hätte mein Spruch eher la...
Wie einfach können andere mit Ihnen umgehen? Und bevor Sie sich nun allzu sehr über diese Frage wundern, wollen wir Sie etwas eingrenzen:
Wie einfach können Ihre Kunden bei Ihnen kaufen? Wie einfach ...
Einer der wichtigsten Parameter für dauerhafte Spitzenleistung in Unternehmen ist die grössere Verantwortung jedes einzelnen. Und zwar nicht für Tätigkeiten, sondern für Ergebnisse.
Das ist leichter ...
Wofür geben die Leute normalerweise mehr aus: die langweilige Rede eines Professors oder eine spannende Show von Entertainern? Und noch wichtiger: wobei fühlen sich die Zuschauer besser?
Die Antworte...
Das Schöne am Schreiben meines Newsletters ist, dass mir nie der Stoff für Themen ausgeht. Man muss nur einigermassen aufmerksam durchs Leben gehen und bekommt die Anregungen für höhere Leistung und m...
Über 90% aller Menschen klagen eher über Ihre Probleme und die Ursachen, als wirklich etwas dagegen zu tun.
Dasselbe trifft leider auf die meisten Unternehmen zu: die Ursachen für Probleme werden mei...
Die meisten Menschen wollen schnelle Ergebnisse, aber möglichst wenig dafür tun. Das ist an sich nicht schlecht, führt es doch prinzipiell zum Streben nach höherer Effizienz: möglichst viel Ergebnis m...
Wie hat die menschliche Spezies es geschafft, derart erfolgreich zu werden, obwohl wir als einzelne Wesen in den meisten Belangen den anderen Lebewesen weit unterlegen sind?
Vermutlich kennen Sie die...
Was schieben Sie gerne auf? Ich bin mir sicher, dass Sie bestimmte Dinge, die “eigentlich” getan werden müssten, eben nicht tun. Sondern auf den nächsten Tag verschieben. Oder auf niemals.
Das Proble...
Meine drei wichtigsten Prinzipien für persönlichen und geschäftlichen Erfolg sind Klarheit, Fokus und Momentum:
- Klarheit über Ihre Ziele und den Weg zur Erreichung.
- Fokus auf die wesentlichen Akti ...
Ich wiederhole es immer wieder in meinen Seminaren, Videos und Artikeln:
Sie sind heute dort wo Sie sind aufgrund Ihrer Entscheidungen der Vergangenheit. Und nur eines bestimmt Ihre Zukunft: Ihre Ent...
Unsere Handlungen werden durch das gesteuert, an was wir glauben. Glauben Sie nicht? Dann werden Sie vielleicht gar nicht weiterlesen, weil Sie eben nicht daran glauben. Womit der erste Satz bewiesen ...
Was macht Ihren Kunden eigentlich am meisten Spass, wenn Sie mit Ihnen zusammenarbeiten? Diese einfache Frage führt bei vielen Managern (und vielleicht auch bei Ihnen) erstmal zu Verwirrung. Dabei ist...
Es gibt zahlreiche Überbleibsel aus dem Industriezeitalter, die sich in unserer Ausbildung und Arbeitswelt hartnäckig halten. Das Problem: diese Paradigmen wurden zu Zeiten geschaffen, als man vor all...
Eine der grossen Schwierigkeiten von Unternehmen aller Grössen ist das komplizierte Denken, oft mit der Scheinbegründung: “Wir können doch nicht einfach…”:
- “Wir können doch nicht einfach diese Sitz ...
Was auch immer Sie in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Leben verbessern wollen: mit einer grossen Wahrscheinlichkeit behandeln Sie lieber Symptome als die wirklichen Ursachen.
Grob geschätzt sind 90% all...
Zwei Fragen:
- Warum sollten potenzielle Kunden Sie attraktiv genug finden, um mit Ihnen ins Geschäft zu kommen?
- Warum sollten bestehende Kunden Sie enthusiastisch an andere weiterempfehlen und selb ...
Bei den vielen Tipps und Ideen, die ich in diesem Blog weitergebe, kommt immer wieder die Frage auf, wie man das denn alles umsetzen solle. Hier meine Antwort:
Sie müssen es sich fest vornehmen – u...
Mark Twain sagte einst: “Es gibt 1000 Ausreden für jeden Fehler, aber niemals einen guten Grund.”
Und nicht nur das. Wir können das Wort “Fehler” durch “Versagen”, “Nicht-Handeln”, “Verschieben” usw....
In diesem Artikel geht es um ein inzwischen legendäres Experiment und einige Einsichten für uns alle daraus – auch im Business:
Vor einigen Jahren führte der weltbekannte Geigenvirtuose Joshua Bell e...
"Wofür brauchen wir überhaupt eine Strategie? Reicht es nicht aus, wenn wir jeden Tag unser bestes geben und uns laufend verbessern? Es ist doch sowieso allen klar, was wir zu tun haben!"
So oder so ...
Kennen Sie wie ich die Momente, wenn Sie etwas eigentlich Sinnvolles nicht tun, ganz einfach weil Ihnen wichtige Informationen fehlen? Oder weil Sie die gelieferten Informationen nicht genügend interp...
