💡 Was du von der Kapsel aus nicht siehst

Heute vor 57 Jahren, am 20. Juli 1969, betrat Neil Armstrong den Mond. Kurz vorher aber, in den letzten Minuten des Landeanflugs, ging in der Kapsel ein Alarm los. Der Bordcomputer war überlastet.

Armstrong sah in diesem Moment nur seinen eigenen Ausschnitt der Lage. Seine Instrumente, sein Sichtfeld, seine Einschätzung.

In Houston sah man mehr. Ganze Teams verfolgten jeden Messwert in Echtzeit und wussten innert Sekunden, dass der Alarm harmlos war, lange bevor die Crew das selbst hätte einordnen können. Ohne diesen Blick von aussen wäre die Landung wohl abgebrochen worden.

Genau das erlebe ich ständig bei Führungskräften. Sie sitzen in ihrer eigenen Kapsel, überzeugt, den vollen Überblick zu haben. Und übersehen dabei, was von aussen längst sichtbar ist.

Darüber habe ich mein neues ➔ Video gemacht: „Du hältst dich für eine gute Führungskraft. Dein Team sieht das anders."

Eine Studie von Zenger Folkman, über Zehntausende von 360-Grad-Bewertungen hinweg, zeigt: 65 bis 75 Prozent der Führungskräfte halten sich selbst für wirksam. Personalentwickler, die von aussen draufschauen, kommen bei denselben Personen nur auf 40 bis 45 Prozent.

Einer der drei Bereiche, wo diese Lücke aus meiner Praxis besonders zuverlässig auftaucht: klare Ziele. Du weisst genau, worum es geht. EBIT, Cashflow, mehr Aufträge. Für dich glasklar, weil du täglich damit arbeitest.

Für dein Team ist das oft nur eine Abkürzung ohne Bedeutung. Die Folge: Die Leute machen ihren Job von neun bis fünf, bringen ihr Bestes, aber eben nicht mehr. Nicht aus Widerstand, sondern weil nie angekommen ist, warum das Ziel für sie relevant sein sollte.

Die anderen beiden Bereiche, wo ich diese Lücke immer wieder sehe, zeige ich dir im Video im Detail. Beide sind mindestens so überraschend wie dieser hier.

Drei Fragen für dich:

1. Wo in deiner Führung bist du überzeugt, den vollen Überblick zu haben, ohne das je überprüft zu haben?
2. Wer in deinem Umfeld sieht gerade etwas, das du selbst nicht siehst, wenn du ihn oder sie nur fragen würdest?
3. Was würde sich ändern, wenn du diese Woche eine einzige ehrliche Rückmeldung dazu einholst?

Übrigens: Genau an diesem Aussenblick, den man sich selbst so schwer verschaffen kann, arbeiten wir in der sechsten Runde von Next Level Success, meinem 20-Wochen-Programm für Führungskräfte und ambitionierte Menschen. Start Ende August. Alle Infos ➔ hier.

Houston hat die Landung gerettet, weil dort jemand hinschaute, wo Armstrong selbst nicht hinsehen konnte. Frag dich, wer dieser Blick für dich sein könnte.

"O wad some Power the giftie gie us, to see oursels as ithers see us!" ("Ach, gäbe uns doch eine Macht die Gabe, uns zu sehen, wie andere uns sehen!") — Robert Burns