💡 Vollgas, Handbremse drin

Kalifornien, Anfang der Zweitausenderjahre. Metallica ist kommerziell auf dem Höhepunkt. Und trotzdem sitzt die Band monatelang mit einem eigens engagierten Therapeuten zusammen, weil sie kurz davor ist, sich aufzulösen.

So beginnt "Some Kind of Monster", die Doku über die schwierigste Phase der Bandgeschichte. Der Auslöser sitzt nicht bei der Konkurrenz oder im Musikmarkt. Er sitzt am eigenen Tisch, zwischen den Bandmitgliedern selbst.

Der Frontmann heisst James Hetfield. Er wird heute, am 3. August, 63.

Kein Unternehmen, das ich kenne, braucht einen Bandtherapeuten. Aber das Muster kenne ich zur Genüge. Eine Studie des Verbands DFK, 400 Fach- und Führungskräfte befragt, sagt es nüchtern: Der grösste Hebel für Zukunftsfähigkeit liegt intern.

Im aktuellen ➔ Video zeige ich drei hausgemachte Muster, die ich ständig sehe: zu viele Prioritäten, unklare Entscheidungswege und die Lust auf Reorganisation statt Konsequenz.

Nummer drei ist mein Favorit. Weil sie am meisten kostet und am besten getarnt ist.

Ein Prozess harzt. Die Lösung liegt für viele auf der Hand: neue Struktur, neue Zuständigkeiten, neuer Prozess. Fühlt sich super an. Sieht aus wie Fortschritt.

Was dabei gerne verschwindet: die alte Initiative, die man eigentlich schon beschlossen hatte. Ab in die Schublade, ungesehen.

Frag mich mal, wie viele verstaubte Projektpläne unter den Schreibtischen von Geschäftsleitungen liegen. Ich frage das öfter, als den Leuten lieb ist. Die Antwort ist nie "keine".

Ganz ehrlich: Neu anfangen fühlt sich gut an. Alt zu Ende bringen fühlt sich nach Bürokram an. Deswegen gewinnt fast immer das Neue, auch wenn's niemand zugibt.

Drei Fragen für dich:

1. Welche Initiative bei euch ist seit Monaten "fast fertig"?
2. Was hält dich davon ab, sie abzuschliessen, bevor das nächste Ding losgeht?
3. Wann hast du zuletzt eine neue Idee gefeiert, während die alte still vor sich hin verstaubte?

➔ Mehr dazu, plus die anderen zwei Muster, im Video.

Übrigens: Genau an diesen drei Mustern arbeiten wir in der sechsten Runde von Next Level Success, meinem 20-Wochen-Programm für alle ambitionierten Menschen. Start Ende August. Alle Infos ➔ hier.

Handbremse lösen, statt gleich einen neuen Motor zu kaufen. Spart Geld. Und Nerven.

"Execution is not just tactics. It is a discipline and a system." — Larry Bossidy (aus: Execution: The Discipline of Getting Things Done, mit Ram Charan, 2002)