Viele Unternehmen werden von Angst geleitet anstelle von Mut. Typische Ausdrucksformen: Angst, Kunden zu verlieren. Angst, den Job zu verlieren. Angst, Schuld an einem Misserfolg zu sein. Angst, nicht genügend zu leisten. Usw.
Überraschenderweise sehen viele Manager sogar Erfolg und hohe Leistung als Gründe für Angst und Misstrauen. Eines ist hingegen sicher: ängstliche Unternehmen (wie auch Personen) werden niemals aufblühen.
Die wichtigste kulturelle Änderung für viele Unternehmen ist es deshalb, eine Kultur der Angst in eine Kultur des Mutes zu verwandeln.
Wie macht man das? Hier sind sieben Ideen für Sie als Führungskraft oder Unternehmer:
- Stoppen Sie das Überanalysieren. Die meisten Analysen, denen ich begegne, sind weder nötig für das Treffen von Entscheidungen, noch helfen sie bei der Umsetzung von Beschlüssen. Stattdessen werden sie oft bewusst als Verzögerungstaktik eingesetzt.
- Treffen Sie schnelle, gut begründete Entscheidungen und setzen sie diese schnell um. Die meisten Entscheidungen verpuffen, wenn die Umsetzung nicht innerhalb weniger Tage startet.
- Belohnen Sie Misserfolg. Machen Sie es zum Standard im Unternehmen, dass jeder Angestellte mindestens einmal jährlich einen Misserfolg haben sollte. Denn sonst haben die Leute nicht mutig genug Neues probiert.
- Dampfen Sie Vorschriften und Prozessdokumentationen ein. Ermutigen Sie Ihre Leute, selbst in kleinen Teams die besten Wege der Zusammenarbeit zu finden.
- Stoppen Sie die lähmende Praxis, für alles und jedes zunächst einen "Business Case" zu verlangen.
- Seien Sie selbst mutig und gehen Sie begründete Risiken ein.
- Haben Sie eine klare Vision und einen tiefgreifenden Unternehmenszweck. Keine klare Vision ist oft ein Ausdruck von Versagensangst, denn man könnte diese ja verfehlen!
Und vergessen Sie eines nicht: die besten Leute umgeben sich gerne mit mutigen Führungspersönlichkeiten. Als ängstliche Organisation ziehen Sie ängstliche und mittelmässige Leute an. Nicht gerade eine gute Voraussetzung für durchschlagenden Erfolg.
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