💡 Die teure Nebenwirkung von Sympathie
Jul 27, 2026
Wuppertal, Mitte der Siebzigerjahre. Ein Ballettpublikum, gewohnt an Anmut und schöne Linien. Dann übernimmt eine junge Choreografin die Compagnie und zeigt etwas anderes: Menschen, die rennen, stolpern, schreien, sich an Stühlen festhalten. Ein Teil des Publikums verlässt wütend den Saal.
Die Choreografin heisst Pina Bausch. Am 27. Juli, heute vor 86 Jahren, kommt sie in Solingen zur Welt.
Sie hätte es sich leichter machen können. Einfach zeigen, was man von einer Ballettcompagnie erwartet. Stattdessen bleibt sie bei dem, was sie für wahr hält, auch als ihr das am Anfang Ablehnung und Pöbeleien einbringt.
Jahre später wird sie in New York zur "Königin des Tanzes" ausgerufen. Ihr Tanztheater tourt bis heute um die ganze Welt.
Genau um diese Frage geht es in meinem neuen ➔ Video: "Willst du gemocht werden, oder willst du führen?"
Ich sehe das Muster ständig in meiner Arbeit mit Führungskräften. Zu viele wollen zu sehr gemocht werden.
Unbequeme Entscheidungen werden aufgeschoben. Standards aufgeweicht. Schwache Leistung wird nicht angesprochen.
Das Ergebnis kenne ich gut: everybody's darling. Sehr beliebt im Team, aber es bewegt sich wenig.
Die Leute mögen dich und merken gleichzeitig, dass nichts vorankommt. Das nervt übrigens gerade die Leistungsstärksten im Team am meisten.
Die Gegenrichtung gibt's auch: der Antreiber. Ergebnisse ja, Bindung nein. Die Leute liefern, bleiben aber nicht lange.
Beides trägt auf Dauer nicht. Es braucht Nähe und Klarheit gleichzeitig.
Drei Fragen für dich:
- Bei welcher Entscheidung hast du zuletzt mehr auf Harmonie geachtet als aufs Ergebnis?
- Wer in deinem Team merkt am meisten, dass du zu nett bist?
- Was würdest du diese Woche anders entscheiden, wenn dir die Zustimmung deines Teams egal wäre?
Ich sage das gerne so: Führungskräfte bekommen eine Art Schmerzensgeld dafür, dass sie Unzufriedenheit aushalten müssen.
Nicht jeder mag dich in jedem Moment. Das gehört zum Job.
Wie du aus der Beliebtheitsfalle wieder rauskommst, ohne den Kontakt zu deinem Team zu verlieren, zeige ich dir Schritt für Schritt im ➔ Video.
Übrigens: Genau daran, Klarheit und Nähe gleichzeitig zu leben, arbeiten wir in der sechsten Runde von Next Level Success, meinem 20-Wochen-Programm für Führungskräfte. Start Ende August. Alle Infos ➔ hier.
Willst du geliebt werden? Kauf dir einen Hund. Willst du führen? Dann zählt Vertrauen.
"My job is not to be easy on people. My job is to make them better." — Steve Jobs
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