Leadership-Impulse

Bewegen Sie sich im Zickzack? Gut so!

kultur leadership produktivität Aug 11, 2018

Neulich ging eine lustige Begebenheit durch das Netz: In Berlin wurde ein Radweg (schweizerisch: Veloweg) dermassen angelegt, dass es nahezu unmöglich ist, der Spur zu folgen und Fussgängern auszuweichen (siehe Bild und Artikel aus der NZZ dazu). 

Wir finden so etwas spassig, weil es so gar nicht in den Perfektionismus passt, den wir andernorts sehen, gerade in Deutschland und der Schweiz. Und weil es uns auch für unsere eigenen Fehlbarkeiten entschuldigt. 

Aber Achtung: Sie haben vermutlich diverse solcher metaphorischen Radwege in Ihrem Unternehmen und auch in sich selbst.

Hier drei positive Gedankenanregungen dazu: 

  1. Risikokultur. Es ist positiv, dass man überhaupt agiert hat. Denn sonst können solche Planungen oft für Jahre auf den Ämtern verschimmeln, weil irgendwelche Richtlinien in Weg stehen. Das ist das Spiegelbild einer Risikokultur in Unternehmen: Wer etwas unternimmt, macht auch mal Fehler. Daraus lernen wir. Das ist gut so! 
  2. Ausbaden. Ich erlebe immer wieder, dass diejenigen, die sich tolle Prozesse ausdenken, diese nie selber anwenden. Die meisten Unternehmen könnten deutlich produktiver werden, wenn die Manager auch immer wirklich erleben würden, was “draussen in den Gräben” so läuft (nicht nur auf Radwegen). "Raus an die Front” lautet die Devise, wenigsten ab und zu.
  3. Zickzack fahren. Manchmal ist der Zickzack-Kurs besser als gar keiner. Viele bleiben so lange in den Startlöchern, dass die anderen selbst mit Gegenwind und im Zickzack schon im Ziel sind. Und zumindest liefern Sie ein lustiges Beispiel für die Welt, wie hier mit dem Veloweg. 

Tipp: Lassen Sie Ihr Team im nächsten Meeting selber Schlussfolgerungen aus dem Zickzack-Radweg ziehen.

Mal sehen, ob diese auch auf solche positiven Ideen kommen, wie oben genannt. Eine wahre Gewinnerteam-Kultur bringt eben verlässlich Spitzenleistung, auch im Zickzack. Wollen Sie eine solche Kultur für Ihre Mannschaft? Dann melden Sie sich.

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