💡 26 Sekunden für 23 Millionen Dollar

Heute vor 79 Jahren hob die «Spruce Goose» ab, das grösste Flugzeug ihrer Zeit. Am Steuer sass Howard Hughes selbst. Nach 26 Sekunden setzte sie wieder auf dem Wasser auf. Es war ihr einziger Flug.

Das Projekt hatte 23 Millionen Dollar gekostet, und am Ende lief alles über Hughes. Nach seinem Tod 1976 wusste niemand, was man mit dem Flugzeug anfangen sollte.

Ein ganzes Projekt, das nur mit einem einzigen Menschen funktionierte. In Firmen kommt das häufiger vor, als man denkt.

Warum Chefs drinhängen bleiben

Kaum jemand plant, zum Engpass zu werden. Es passiert schleichend und fühlt sich lange gut an. Du wirst gefragt, weil du es am besten weisst. Du entscheidest schnell, weil du den Überblick hast. Und wenn es brennt, löschst du selbst.

Das gibt ein gutes Gefühl: Ohne mich läuft es nicht.

Der Preis zeigt sich später. Drei Anzeichen, dass du selbst zum Engpass geworden bist:

1. Entscheidungen warten auf dich. Dein Team könnte weitermachen, tut es aber nicht, bis du Ja gesagt hast.
2. Im Urlaub schaust du «nur kurz» in die Mails. Und findest jedes Mal etwas, das nicht warten kann.
3. Dein Team fragt Dinge, die es eigentlich weiss. Weil es gelernt hat, dass deine Antwort schneller kommt als die eigene.

Wer zwei davon kennt, ist in guter Gesellschaft. Er ist aber auch das teuerste Bauteil im eigenen Unternehmen. Das merkt man spätestens, wenn man wachsen will, eine Auszeit braucht oder irgendwann die Firma übergeben möchte. Ein Käufer bezahlt für eine Firma, die ohne den Inhaber funktioniert, deutlich mehr als für eine, die an ihm hängt.

Sich überflüssig machen ist Führungsarbeit

Ein Ingenieur würde sagen: Das Problem lösen keine längeren Tage. Es braucht eine andere Schaltung. Statt dass jede Leitung durch dich läuft, baust du parallele Pfade.

Im neuen Video, seit heute früh online, zeige ich drei Handgriffe dafür: ➤ Diese 3 Handgriffe machen dich als Chef fast überflüssig.

Den einfachsten kannst du heute schon ausprobieren. Wenn jemand mit einer Frage kommt, antworte mit: «Was schlägst du vor?» Das kostet dich zehn Sekunden. Nach ein paar Wochen kommen die Leute mit einem Vorschlag statt mit einer Frage.

Die beiden anderen Handgriffe brauchen etwas mehr Mut. Beim einen geht es um die Entscheidungen, die heute noch bei dir warten. Beim anderen um das Wissen, das nur in deinem Kopf liegt.

Eine Frage für diese Woche: Was würde in deinem Team passieren, wenn du ab morgen zwei Wochen nicht erreichbar wärst?

Wenn du für 2027 grundsätzlicher aufräumen willst: Am 3. Dezember erstellen wir in der Live Leadership Session «Die Leadership-Stopp-Liste 2027» zwei Listen. Auf die eine kommt, was du ab Januar nicht mehr selbst machst, auf die andere, was dein Team hinter sich lässt. Donnerstag, 3. Dezember, 17:00 bis 17:45 Uhr, per Zoom und kostenfrei. ➤ Jetzt anmelden

«The final test of a leader is that he leaves behind him in other men the conviction and the will to carry on.»
– Walter Lippmann, 1945

P.S. Die Warteliste für die 7. Runde von Next Level Success ist offen. Das Programm startet im Februar und dauert 20 Wochen, komplett online, für mehr Klarheit, Fokus und Wirkung aufs Team. Wer sich jetzt einträgt, sichert sich den Frühbucherpreis. ➤ Zur Warteliste