Volkmar Völzkes BLOG

Gerade wenn es schwierig scheint:

Als Führungsperson ist es Ihre Pflicht, positive Energie auszustrahlen.

Leider sehen wir momentan mal wieder ein anschauliches (und sehr trauriges) Beispiel, wie man als Leader "seine" Leute hinter sich bringt, um gewisse Aktionen durchzuführen.

Natürlich meine ich – Sie...

Es hilft ja oft, sich besonders erfolgreiche Leute anzuschauen, um zu sehen, was die denn so anders (und richtig) machen als die meisten.

Neulich habe ich den Fussball-Erfolgscoach Jürgen Klopp ein w...

Und wieder ist mein monatlicher Beitrag "Erfolgs-Impuls" im ➔ ORGANISATOR erschienen.

Der Titel diesmal: "Seien Sie weniger tolerant!"

Und darum geht es:

"Vielleicht wundern Sie sich über diese Übe...

Es gibt so einige weltweite Meinungsführer zum Thema Leadership, und John C. Maxwell gehört sicher dazu.

Das aus meiner Sicht wichtigste seiner zahlreichen Bücher ist das hier vorgestellte.

Warum is...

Ich weiss ja nicht, inwieweit Sie sich für Fussball interessieren. Selbst wenn nicht, hält das Video (und der Blog-Post) einige Ideen bereit, die für Sie als Leader nützlich sein dürften.

Ich nehme J...

Es gibt eine Sache, die Ihren Einfluss als Leader stark verringert.

Und das ist schade. Denn wir können das alle von denjenigen lernen, die ihren Einfluss in unserer Gesellschaft gezielt einsetzen.

Ich habe kürzlich eine Online-Live-Session durchgeführt zum Thema
"Wie man als Leader Change-Barrieren überwindet".

Darin teile ich diverse Tipps und Methoden zum Überkommen von Change-Hindernissen.

Vielleicht wundern Sie sich über die Überschrift: "Ich bin doch kein Influencer!" mögen Sie denken.

Halt, nicht so schnell: Was ist denn Führung anderes als Einfluss? Richtig: Nichts. Leadership ohne...

Es gibt so Dinge, die diametral zu gutem Leadership stehen.

Im Video erkläre ich, was ich damit meine.

Mein Tipp: Adressieren Sie das Thema mit Ihrem Team.

Meine Erfahrung: Das braucht Training für...

Ich staune immer wieder. 

Selbst auf Führungspositionen sehe ich zu viele Personen, die sich an vielen Stellen als Opfer äusserer Umstände sehen.

Da werden immer wieder die anderen Abteilungen, der...

Wäre es nicht cool zu wissen, an welchen Themen man als Führungsperson vor allem arbeiten muss, um noch effektiver und einflussreicher zu werden?

Nun, wenn man so einige Zeit (sprich: über ein Jahrze...

Fast alle Führungspersonen klagen darüber, dass sie zu viel Zeit in Meetings verbringen.

Deshalb hier mein Vorschlag: Reduzieren Sie die Meetingzeiten. 

Dahinter steckt die alte Weisheit, dass wir b...

Ich bin ganz und gar dafür, gegenüber den meisten mit vielem tolerant zu sein.

Nur: als Leader müssen Sie Ihre Toleranzgrenzen ziehen, um effektiv zu sein. Ich sehe zu viele Führungspersonen, die es ...

Wie können eigentlich die Top-Leader dieser Welt noch besser werden?

Und wie kann jemand anderes ihnen dabei überhaupt helfen?

Nun, die Coaching-Legende Marshall Goldsmith gibt in seinem Buch "Was D...

An alle CEOs und anderen Führungspersonen:

Mein neuester Artikel "Von steigenden Unsicherheiten profitieren" wurde gerade in der Business-Presse publiziert.

Ich zeige darin, wie Sie als Team oder Un...

Sie bekommen das im Leben, was Sie tolerieren.

Das ist eine alte und wahre Weisheit. Wenn Sie bestimmte negative Verhaltensweisen bei anderen tolerieren, werden Sie mehr davon in Ihrem Leben bekommen...

"Wieviel Zeit planen Sie zum Denken ein?" ist vielleicht eine ungewöhnliche Fragestellung.

Denn wahrscheinlich danken Sie, dass Sie ja sowieso denken, wenn Sie es brauchen.

Hier geht es aber darum, ...

Es gibt Bücher zum Thema Leadership, die man direkt zur Verbesserung im realen Leben nutzen kann.

"Die 5 Dysfunktionen eines Teams" (so der Deutsche Titel) von Patrick Lencioni gehören dazu.

Was das...

Machen wir uns nichts vor: die meisten Leute nehmen sich VIEL zu wenig Zeit für persönliches Wachstum.

Ich empfehle als minimalen Zeiteinsatz etwa 4 Stunden pro Woche.

Das schaffen Sie annähernd, we...

Alles, was jemals von Menschen geschaffen wurde, startete mit einem Gedanken.

Gedanken haben Power. Denn sie bestimmen das, woran wir glauben – unsere Glaubenssätze. Unsere Glaubenssätze wiederum bes...

Machen wir uns nichts vor: die Welt wird unsicherer werden.

Und Ihre Verantwortung als Leader ist es, dafür zu sorgen, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mannschaft auch in unsicheren Zeiten gut zurechtko...

Aus meinem neuesten Erfolgs-Impuls im ORGANISATOR:

Es gibt immer mehr Funktionen ohne "Position Power": Das heisst, Sie haben keine formale Weisungsbefugnisse, müssen aber dennoch andere führen. Wie ...

Was tun Sie, wenn einer Ihrer Leute mit einer Frage zu Ihnen kommt?

Wenn Sie reagieren wie 90 Prozent aller Führungspersonen, werden Sie versuchen, der Person mit Antworten zu helfen.

Und genau das ...