Heute hat Dr. Seuss Geburtstag – der amerikanische Kinderbuchautor mit den schrägen Figuren, kreativen Reimen und Geschichten, die überraschend viel Lebensweisheit enthalten.
Und ausgerechnet er stellt eine Frage, die für Führung erstaunlich ernst ist:
„Warum sich anpassen, wenn du dafür geboren wurdest, herauszustechen?“
Viele Teams tun genau das Gegenteil. Sie passen sich an. An neue Tools, neue Prozesse, neue Prioritäten.
Und irgendwann fühlt sich Führung weniger wie Gestalten an und mehr wie Jonglieren – nur dass ständig neue Bälle dazukommen.
Ich sehe das ständig: Hohe Aktivität, volle Kalender, engagierte Leute – und trotzdem zu wenig echte Hebelwirkung.
Man arbeitet viel, aber nicht immer am Richtigen. Und die Führungskraft wird zum „Chief Answering Officer“.
Ich liebe den Begriff “Zukunftsfitness”:
Sie bedeutet nicht, noch schneller zu rennen, sondern klarer zu entscheiden.
Eine Vision, die wirklich trägt. Fokus, der auch etwas streicht. Ein Team, das Verantwortung übernimmt, statt permanent nachzufragen.
Im 👉 aktuellen Video zeige ich dir die drei Hebel, mit denen du vom Jonglieren wieder ins Steuern kommst – inklusive konkreter Leitfragen, die du direkt anwenden kannst.
Wenn du das Gefühl kennst, dass ihr zwar viel tut, aber nicht genug Wirkung seht, dann lohnen sich diese 10 Minuten.
Und hier dein Wochen-Experiment:
Setze dich mit deinem Führungsteam zusammen und streicht bewusst eine laufende Initiative, die wenig strategischen Nutzen bringt.
Nicht verschieben. Streichen. Und nutzt die frei gewordene Zeit für ein Thema mit echter Hebelwirkung.
Manchmal ist Zukunftsfitness einfach die Kunst, weniger – dafür aber das Richtige – zu tun.
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