Leadership-Impulse

Ihr Problem mit dem Gefühl

führung leadership Nov 14, 2020
Emoijs

“Menschen werden vergessen, was Du sagst und vergessen werden, was Du tust … aber sie werden nie vergessen, welches Gefühl Du ihnen gegeben hast” ist ein recht bekanntes Zitat von Maya Angelou, einer US-amerikanischen Autorin, Professorin und Bürgerrechtlerin.

Das ist immer dann relevant, wenn Sie andere zu Aktionen bringen oder sie beeinflussen wollen. Und das ist eine Ihrer Haupt-Aufgaben als Führungsperson.

Sie können reden, wieviel Sie wollen, ja sogar Dinge tun, der Einfluss auf andere wird immer begrenzt sein im Vergleich dazu, wenn Sie bei anderen bestimmte Gefühle auslösen.

Ein Beispiel: Wenn andere sich bei Ihnen sicher fühlen zu sagen, was sie denken und Neues zu wagen, ohne sarkastische Kommentare zu fürchten, werden sie das auch tun. Wenn Menschen einen Aufbruch spüren mit der Aussicht auf neue faszinierende Erfahrungen, werden sie den Weg gehen.

Das grösste Problem dabei ist oft, dass Menschen Angst haben, dass ihre Gefühle verletzt werden können, dass die Sicherheit nur scheinbar war, dass die Vision nicht ernstgemeint war. Mit anderen Worten: dass ihre Gefühle enttäuscht werden.

Wenn Ihnen das jetzt zu “soft” für Leadership vorkommt, kann ich Ihnen versichern, dass das genau die “harten Fakten” sind, die Projekte und Strategien scheitern lassen.

Hier sind drei kurze Ideen, wie Sie die Kraft von Gefühlen für Ihr Leadership gezielt einsetzen können:
  1. Das Warum. Für jeden Change klären Sie mit Ihrem Team, warum es sich besser anfühlt, wenn wir unsere Ziele oder Vision erreicht haben. Was ist dort für jeden einzelnen anders? Warum ist das gut und wichtig?
  2. Die Ansprüche. Wie wollen Sie denken und sich verhalten? Welche Ansprüche legen Sie an sich an? Ansprüche sind immer mit Gefühlen verbunden. Beispiele: Wir wollen Spass haben, in dem was wir tun. Jeder von uns übernimmt volle Verantwortung für die Folgen unserer Aktionen. Jeder versucht, die anderen zu verstehen.
  3. Die Erfolge. Die meisten würdigen Erfolge viel zu wenig. Warum ist das wichtig? Erfolge und Misserfolge lösen Gefühle aus. Deshalb ist die konsequente Anerkennung (selbst auf kleiner Flamme) ein sehr einfacher Hebel für gute Gefühle.

Wenn Sie als Führungsperson auch die Energie der Gefühle für besseres Leadership nutzen und dadurch Ihren Erfolg steigern wollen, melden Sie sich für mein Programm “Next Level Leadership Coaching. Mehr Infos hier.

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