Wer mit mir ein paar Stunden zusammenarbeitet, ist meist am Ende ziemlich erschöpft (manche sind es auch schon nach Minuten).
Und die Leute sind nicht nur erschöpft, sondern haben auch recht viel gelernt, erarbeitet und erreicht.
Wie geht das? Nun, das liegt daran, dass ich eine Super-Power einsetze, der die meisten zu wenig Beachtung schenken: Momentum.
Der Begriff Momentum bezeichnet in der Physik die Masse eines Objekts multipliziert mit seiner Geschwindigkeit.
Übertragen auf Änderungen in uns selbst oder im Team heisst das: die Stärke des Themas, multipliziert mit der Geschwindigkeit der Aktionen.
Je stärker das Thema und je zügiger die Aktionen, desto grösser das Momentum und damit der nachhaltige Effekt.
Das Faszinierende daran ist: wenn eine der beiden Grössen Null ist – also ein irrelevantes Thema oder keine Bewegung – tut sich nichts.
Mit anderen Worten, der Punkt kann noch so relevant und wichtig sein. Wenn wir keinen Speed aufbauen, ändert sich nichts.
Und das ist genau das, wo ich bei den meisten Menschen und vor allem bei Teams das grösste Potenzial sehe:
Sie haben viel zu viele verschiedene Themen und bauen kein Momentum auf. Damit treten sie auf der Stelle. Das gilt übrigens auch für Projekte und Strategieumsetzungen.
“Und wie kann ich jetzt ganz konkret Momentum aufbauen?” Gut, dass Sie fragen. Hier sind drei Ideen, die ich immer wieder anwende:
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Priorität setzen. Wählen Sie zu jeder Zeit genau EIN Thema, das Sie voranbringen wollen. Nicht 3, nicht 5, nein: EIN Thema. Sie finden das einfach? Nun, dann frage ich mich, warum gerade Führungspersonen immer wieder nicht genau wissen, welche Ziele sie sich jeweils setzen.
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Sofortige Aktion. “Eigentlich” wissen viele, was zu tun ist – und tun es dann trotzdem nicht – oder viel zu langsam. Die Gründe dazu werden dann schnell erfunden. “Keine Zeit” ist immer wieder der Lustigste. In Wahrheit stehen meist tief vergrabene Ängste (“was ist, wenn es schief geht?”) oder Gewohnheiten im Weg.
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Abwechslung. Kein Mensch rennt mehrere 100m-Sprints direkt nacheinander. Geht nicht. Wir brauchen Pausen. Das Gute ist: Wir können verschiedenen Arealen unseres Gehirns jeweils Pausen gönnen, indem wir uns mit ganz unterschiedlichen Themen befassen.
Um wieder auf den Beginn zurückzukommen: Genau das wende ich auch bei meinen Kunden an. Deshalb sind sie am Ende erschöpft – und haben viel erreicht.
Wenn Sie mehr mit Ihrem Team erreichen wollen, machen Sie einfach dasselbe.
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"Die Welt gehört denen, die das Momentum in ihren Händen halten." - Napoleon Bonaparte, französischer Kaiser und Militärstratege.
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