💡 Der Sammler, der nie fertig wurde

Heute vor 257 Jahren wurde Alexander von Humboldt geboren. Ausgerechnet an einem Montag. So wie heute. Passt.

Fünf Jahre Südamerika, quer durch den halben Kontinent. Zurück kam er mit 60'000 Pflanzenproben. 6'000 Arten, 2'000 davon kannte in Europa niemand.

Genug für ein ganzes Forscherleben. Humboldt wollte mehr: das gesamte Wissen der Menschheit über die Natur, in einem einzigen Buch. "Kosmos" sollte es heissen.

Über zwanzig Jahre schrieb er daran. Vier Bände schaffte er noch. Am fünften sass er, als er mit fast neunzig starb. Band fünf blieb Fragment, aus seinen Notizen zusammengeflickt.

Respekt verdient das trotzdem. "Kosmos" zählt bis heute zu den grossen Wissenschaftswerken.

Nur: Humboldt hatte etwas, das kaum ein Unternehmen hat. Unbegrenzt Zeit.

Kein Kunde wartete auf Band 5, keine Konkurrenz brachte in der Zwischenzeit den besseren Kosmos raus. Fünfzig Jahre sammeln konnte er nur, weil ihn ausser ihm selbst niemand zur Eile trieb.

Diesen Luxus haben heute höchstens noch Doktoranden.

Viele Unternehmen verhalten sich trotzdem wie Humboldt, nur ohne seine zweihundert Jahre Zeit.

Sie wollen jeden Markt bedienen, jede Kundenidee umsetzen, jedes Thema mitnehmen. Nur stellt hinterher niemand liebevoll ihre Streichliste fertig.

Diese Falle sehe ich in fast jedem Strategieprojekt. Ideen hat praktisch jedes Team genug. Weglassen kann fast keins.

Genau darum geht's im aktuellen ➔ Video: Der Teil der Strategieentwicklung, der am meisten übersehen wird. Zehn Minuten, lohnt sich.

Stell dir eine Geschäftsreise vor. Profis packen leicht. Bei Strategien machen wir es umgekehrt: Thema für Thema kommt dazu, bis das Gepäck kaum noch tragbar ist.

Der einzige Filter, der wirklich hilft: eine klare Vision. Wo willst du in ein bis drei Jahren stehen? Jede Aktivität testest du an einer Frage: Bringt mich das direkt dorthin? "Irgendwie schon, aber nicht ganz" heisst: streichen.

Vier Dinge bleiben trotzdem immer drauf: dein Team entwickeln, dich selbst entwickeln, die Richtung regelmässig prüfen, deine Energie pflegen. Alles andere darf auf die Streichliste.

Drei Fragen für diese Woche:

• Welche drei Projekte würdest du sofort streichen, wenn nur die Hälfte bleiben dürfte?
• Ist deine Vision klar genug, um wirklich als Filter zu funktionieren?
• Stehen deine vier Non-Negotiables wirklich fest, oder rutschen sie bei Zeitdruck als Erstes runter?

Übrigens: Willst du deine Strategie mal von aussen durchleuchten lassen, so wie es Humboldt nie nötig hatte? Meld dich einfach ➔ hier, oft reicht ein kurzes Gespräch für den ersten Streichkandidaten.

"Die Essenz von Strategie ist, zu entscheiden, was man nicht tut."
– Michael Porter, "What Is Strategy?", Harvard Business Review, 1996