💡 Das Ohmsche Gesetz der Führung

Heute, am 16. März, hat Georg Simon Ohm Geburtstag – der Physiker hinter dem berühmten Ohmschen Gesetz.

Kurz gesagt beschreibt dieses Gesetz den Zusammenhang zwischen Spannung, Strom und Widerstand. Oder etwas vereinfacht: Wenn der Widerstand steigt, fliesst weniger Strom.

Ich musste schmunzeln, als ich daran dachte. Denn genau das passiert auch in Organisationen.

Wenn der organisatorische Widerstand steigt – zu viele Abstimmungen, zu viele Schleifen, zu wenig Klarheit – fliesst plötzlich auch weniger Energie durchs System.

Daran musste ich diese Woche mehrfach denken.

Viele Führungskräfte sagen irgendwann im Gespräch:
„Es wird immer schwieriger, gute Leute zu finden.“
Oder: „Die junge Generation tickt einfach anders.“

Manchmal stimmt das.

Aber oft liegt das eigentliche Thema woanders:
Viele Führungssysteme stammen noch aus einer Zeit, die es so gar nicht mehr gibt.

Das merkt man dann an kleinen Dingen – Entscheidungen dauern länger, Abstimmungen werden komplizierter, Energie geht verloren.

Ich nenne das ein Zukunftsfitness-Problem.

Dazu habe ich ein neues Video aufgenommen:

🎥 Zukunftsfitness-Diagnose für Führungskräfte – Ist dein Team fit für morgen?

👉 Hier kannst du es anschauen

Wenn du magst, nimm einfach diese drei kurzen Fragen als schnellen Selbstcheck mit:

• Treffen wir wichtige Entscheidungen in Stunden, Tagen – oder in Wochen?
• Könnten alle Personen in meinem Team dieselbe Top-Priorität unseres Teams nennen?
• Lernen wir als Führungsteam regelmässig hinzu – oder nur gelegentlich?

Wenn du eine dieser Fragen spontan mit „eher nicht“ beantwortest, weißt du ziemlich genau, wo ein wichtiger Hebel liegt.

Vielleicht braucht dein Team also gar keinen Motivationsschub – sondern einfach weniger Widerstand im System.