Montag Morgen Impuls Nr. 301, 11.3.2019
Ich komme gerade von einem globalen Leadership-Workshop eines Mittelständlers in Wien. Fast 40 Führungspersonen habe ich durch anderthalb Tage intensives und erfolgreiches Training geführt. Das Ziel: Die Basis für Winning-Team-Leadership schaffen.
Bei solchen Workshops kommt unweigerlich die Frage auf, ob und warum wir überhaupt mehr gewinnen wollen. Ist das Gewinnen überhaupt gut? Und verlieren dann nicht andere?
Die Antwort auf diese Fragen ist einfach: sobald man die Teilnehmer in eine spielerische Wettbewerbssituation versetzt, will jeder unbedingt gewinnen - und zwar praktisch ohne Ausnahme.
Was uns in Wahrheit Vorbehalte gegen das Gewinnen haben lässt, ist die Angst vor zu viel Erfolg. Denn Erfolg verpflichtet. Erfolg bedeutet Verantwortung. Erfolg setzt die Messlatte höher.
Wenn Sie ein Team oder Unternehmen haben wollen, das auch künftig erfolgreich operiert (statt unterzugehen), gibt es keine Alternative zum Gewinnen.
Hier sind die drei wichtigsten Hebel, die Sie dafür bedienen müssen:
- Mehr Ambition. Die meisten Unternehmen und Teams haben zu wenig „Hunger“ für Erfolg. Die Ambition, wirklich Herausragendes zu leisten, ist viel zu wenig ausgeprägt. Die gute Nachricht: Ambition kann man wecken und füttern.
- Mehr Fokus. Nur wer fokussiert ist, kann gewinnen. Die meisten Teams und Unternehmen verzetteln sich viel zu sehr in täglichen Problemen und stellen laufend das Dringende vor das Wichtige.
- Mehr Leadership. Ja, es braucht wirklich gutes Leadership (statt normalem Management). Und zwar Leadership, das das Gewinnen zum nicht verhandelbaren Ziel macht und das Team entsprechend formt.
Alle drei Punkte sind einfach gesagt, aber nicht trivial in der Umsetzung, gerade wenn man ein bereits bestehendes Team hat, mit alten Stories und einer Einstellung „bisher ging es doch auch ganz gut“. Wenn Sie dazu einen Workshop wollen wie eingangs erwähnt (oder weitergehende Aktivitäten), melden Sie sich einfach. Der Erfolg stellt sich ziemlich schnell ein.
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