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Welches sind Ihre persönlichen Engpässe?

leadership produktivität Apr 11, 2021
Welches sind Ihre persönlichen Engpässe?

Wahrscheinlich kennen Sie die “Theory of Constraints”, bei der es darum geht, die grössten Engpässe für mehr Erfolg aufzudecken und zu beseitigen.

Dahinter steckt die unproduktive Angewohnheit, dass wir häufig diejenigen Dinge verbessern, die kaum einen nennenswerten Einfluss auf die Resultate haben. Umgekehrt kümmern wir uns zu wenig um das, was wirklich den Engpass für unseren Erfolg ausmacht.

Warum ist das so? Zwei Gründe:
  • Fehlendes Bewusstsein. Vielen Menschen ist gar nicht bewusst, welches ihre grössten Engpässe im Leben und Beruf sind. Ein Coach hilft bei der Aufklärung.
  • Vermeidung. Die Beseitigung unserer grössten Engpässe ist häufig unangenehm. Es sind nämlich unsere lieben Gewohnheiten, die uns im Weg stehen. Auch hier hilft ein Coach.
Damit wir es ein wenig konkreter machen, gebe ich Ihnen hier drei typische Engpässe für Sie als Leader an die Hand, die Ihrem Erfolg im Weg stehen:
  1. Festhalten statt Loslassen. Es ist ja gut, wenn wir das, was uns erfolgreich macht, verstärken. Nur: im Laufe der Zeit ändern sich die Parameter, so dass genau das, was uns erfolgreich gemacht hat, nun im Weg steht. Das können Manager auf bestimmten Positionen genauso sein wie gewohnte Meetings, umständliche Prozesse oder zu viel Absicherung. Ich sehe immer wieder, dass das gezielte Loslassen von Altem wahre Energiesprünge bei der Mannschaft freisetzt.
  2. Schlechte Kommunikation. Ja, es ist einfach wichtig, dass Sie klar Botschaften emotional überzeugend vermitteln können, und zwar egal auf welcher Plattform. Wer heutzutage als Führungsperson Mühe hat, sich beispielsweise vor der Videokamera zu äussern, muss das üben. Ganz einfach!
  3. Zu wenig Lernen. Es ist ein Dauerbrenner, aber die meisten Manager tun viel zu wenig für ihre eigene persönliche Weiterentwicklung. Eine Faustregel ist, dass Sie mindestens 30 min pro Tag ein Buch lesen oder etwa Vergleichbares für Ihre Entwicklung tun. Wenn Sie das durchhalten, schaffen Sie pro Jahr das Äquivalent von etwa 20 Büchern. Das würde Sie mit Sicherheit deutlich weiterbringen.
Und wenn Sie lernen wollen, mit welchen Erfolgshebeln Sie gerade in Corona-Zeiten Ihre Mannschaft zu Spitzenleistung bringen, schauen Sie sich ➔ hier mein Video-Training dazu an.

 

 

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