Die sterbende Inspiration

Vor einiger Zeit war ich auf dem Swiss Innovation Forum “SIF" in Basel (so wie diverse meiner Leser). Das Nützliche an solchen Events ist neben dem Netzwerken sicher die Inspiration, die man aus den Vorträgen und Workshops zieht.

Interessant finde ich immer wieder, dass einige Redner (egal wie hochkarätig) das offenbar vergessen: die vermittelte Information kann man fast überall ohnehin nachlesen. Was zählt ist, ob ich eine Botschaft habe und diese leidenschaftlich an das Publikum vermittle.

Was aber noch viel wichtiger ist, ist Ihr Verhalten als Teilnehmer einer solchen Veranstaltung, nachdem Sie wieder zurück in den “Alltag” kommen.

Was können Sie als Führungsperson tun, damit Sie ein Maximum an Ihr Team weitergeben? Das hat übrigens nicht viel mit dem SIF zu tun, sondern mit jeder Form von Team-Inspiration.

Und hier geht vieles schief:

Ich finde es immer wieder geradezu traurig, wie wenig positive Einflüsse und Inspiration von “ausserhalb” (Events etc.) nach “innen” (also ins Unternehmen und Team) getragen wird. Mit anderen Worten: Der Wirkungsgrad von Inspirationsübertragung ist oft grottenschlecht.

Hier sind 3 Tipps, wie Sie das besser machen können und dadurch mit Ihrem Team höhere Leistungsniveaus erreichen:

1. Botschaft. Was ist Ihre Botschaft? Ja genau: vor den Inhalten kommt die Botschaft. Vor dem “Was” das “Warum”. Idee: Notieren Sie nach jedem Event die Kernbotschaft, die Sie an Ihr Team weitergeben wollen.
2. Drei Punkte. Ich hatte das schon öfter an anderer Stelle erwähnt: drei Dinge kann sich jeder leicht merken. Drei Dinge kommen an. Drei Dinge kann man starten. Wenn Sie alles und jedes kommunizieren, verwirren Sie Ihre Leute eher, als dass Sie sie inspirieren. Was sind Ihre 3 Dinge, die Sie unbedingt vermitteln wollen?
3. Umsetzung. Weniger ist mehr. Legen Sie maximal drei (!) Dinge fest, die Ihr Team sofort umzusetzen beginnt. Oder noch besser: lassen Sie Ihr Team 3 Dinge bestimmen. Wichtiger als die Themen an sich ist der Start der Umsetzung.

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