Ich bin ganz und gar dafür, gegenüber den meisten mit vielem tolerant zu sein.
Nur: als Leader müssen Sie Ihre Toleranzgrenzen ziehen, um effektiv zu sein. Ich sehe zu viele Führungspersonen, die es allen und jedem Recht machen wollen. Das führt in die Sackgasse.
Im Video erläutere ich zwei hilfreiche Fragen, die man sich regelmässig stellen sollte:
- "Wo bin ich immer wieder zu tolerant?"
Es gibt sehr unterschiedliche Muster, an welchen Stellen man zu tolerant ist. Es kann bei bestimmten Verhaltensweisen bei Ihnen selber sein. Oder Sie zeigen eine zu hohe Toleranz in ganz bestimmten Situationen mit anderen. Oder Sie sind bestimmten Personen gegenüber sehr tolerant, egal was diese tun.
Wichtig ist im ersten Schritt zu erkennen, an welchen Stellen Ihre unterschiedlichen Toleranzstellen auftreten. - "Was sind die negativen Folgen dieser Toleranz?"
Hier geht es darum, dass Sie sich klarmachen, wozu Ihre hohe Toleranz in bestimmten Situationen (siehe Punkt 1) führt. Eine gute Hilfsfrage ist: "Was würde passieren, wenn ich an dieser Stelle nicht mehr so tolerant wäre?"
Vielleicht hätten Sie mehr Zeit, wären produktiver, hätten weniger Ablenkungen, würden mehr erreichen, hätten mehr Zeit für andere Personen, die Ihnen wichtig sind, und so weiter.
Oft unterschätzen wir die negativen Folgen von zu viel Toleranz dramatisch.
➡️ Wie ist das bei Ihnen? Sind Sie eher zu tolerant? Oder gar zu wenig? Bin gespannt auf Ihre Kommentare.
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