Vor ein paar Tagen sass ich im Zug von München nach Zürich.
Mir gegenüber ein Manager, der über vier Stunden hinweg ohne eine einzige Pause Call um Call absolvierte.
Videokonferenzen, Statusabgleiche, Ad-hoc-Absprachen – eine Art Dauerlauf im Sitzen.
Ich habe nicht alles mitgehört, aber genug, um zu merken:
Vieles davon hätte man auch in einem Bruchteil der Zeit klären können.
Nicht aus Nachlässigkeit, sondern aus Gewohnheit. Ein Modus, der sich von selbst einschaltet.
Was mich daran besonders beschäftigt hat: Dieser Default läuft bei vielen Leadern gerade Richtung Jahresende intensiver.
Die Frequenz steigt, der Raum für Reflexion schrumpft, und ohne es zu merken, wird Aktivität zum Ersatz für Klarheit.
Genau dort kippt Führung – von bewusst zu reaktiv.
Die eigentliche Falle liegt also nicht im Stress, sondern in der Automatik.
Durchschnittliche Leader lassen sich im Dezember vom Takt ihrer Umgebung bestimmen.
Top-Leader unterbrechen den Takt bewusst – nicht um langsamer, sondern um wirksamer zu werden.
Der Kern dieser Woche:
Souveränität zeigt sich nicht darin, alles zu erledigen, sondern im Mut, die eigene Aufmerksamkeit zu steuern.
Drei Impulse, die dir in dieser Phase helfen, aus der Automatik auszusteigen:
- Erstens: Unterbrich eine Meeting-Serie bewusst – und führe stattdessen ein einziges präzises Gespräch.
Oft bringt Klarheit mehr als Frequenz. Diese Woche ist ein guter Test dafür. - Zweitens: Lege für eine Aufgabe fest, wie viel Zeit sie tatsächlich wert ist – und halte dich daran.
Leader verlieren Wirksamkeit nicht durch zu wenig Einsatz, sondern durch zu viel Einsatz an den falschen Stellen. - Drittens: Beobachte einmal bewusst, wo du reflexhaft reagierst – und verschiebe deine Antwort um zehn Sekunden.
Diese kleine Verzögerung verändert Ton, Haltung und Wirkung mehr, als man glaubt.
Souveränität entsteht nicht durch Geschwindigkeit, sondern durch Präsenz.
Gerade jetzt – wenn vieles rennt – entscheidet sie über deine Wirkung.
P.S.:
Im Programm Next Level Success stärken wir genau diese Form der bewussten Führung – damit du auch in bewegten Zeiten klar bleibst und Richtung gibst. ➔ Hier gibt's alle Infos.
„Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response.“
— Viktor Frankl
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