💡 Der philosophische Fehler bei der Strategie-Umsetzung

Vor 154 Jahren, am 18. Mai 1872, kam Bertrand Russell zur Welt. Logiker, Mathematiker, Nobelpreisträger. Und ein Mann, der einen Unterschied gemacht hat, der bis heute sitzt.

Russell trennte zwischen zwei Arten von Wissen: "knowing that" und "knowing how". Wissen, dass etwas stimmt. Und wissen, wie man es tut. Das klingt nach Philosophiestunde, ist aber das Präziseste, was ich zu meinem Lieblingsthema gelesen habe.

Weil genau diese Lücke für die meisten Unternehmen das eigentliche Problem ist.

Fehlende Strategie. Fehlende Umsetzung.

Ich mache seit Jahren Strategieworkshops. Das Muster kenne ich auswendig: Der Workshop war gut, die Energie spürbar, die Folien überzeugend. Drei Monate später arbeitet jeder wieder wie zuvor. Eine aktuelle Fraunhofer-Analyse bestätigt genau das.

Das Team "weiss, dass" die Strategie stimmt. Aber das "knowing how" fehlt.

In meinem neuen 🎥 Video zeige ich dir die drei Gründe, warum das fast immer so läuft. Hier ein kurzer Vorgeschmack:

Erstens: Nicken ist kein Commitment. Wer in der ersten schwierigen Situation nach dem Workshop wieder wie früher handelt, war nie wirklich dabei. Das zeigt sich spätestens in Woche drei.

Zweitens: Neue Initiativen ohne Stoppliste funktionieren nicht. Wir addieren fast immer. Wenn niemand entscheidet, was wegfällt, entscheidet das jeder für sich selbst. Mit vorhersehbaren Folgen.

Drittens: Grosse Ziele ohne Identitätsarbeit sind Vorsätze. Wer Wachstumsziele beschliesst, aber weiter mit Sicherheitsmentalität handelt, widerspricht sich täglich. Die unbequeme Frage lautet: Wer müssen wir als Team werden, damit das überhaupt möglich ist?

Russell hat sein Leben damit verbracht, Fragen zu stellen, die unangenehm präzise waren. Für seine Leser. Und für sich selbst.

Das 🎥 Video gibt dir den konkreten Rahmen dazu. Schau rein.

Drei Fragen für diese Woche:

1. Was hat sich in deinem Team in den ersten vier Wochen nach dem letzten Strategieworkshop konkret verändert? Welche Verhaltensweisen sind wirklich anders?
2. Was steht auf eurer Stoppliste? Gibt es eine?
3. Wer müsste dein Team werden, damit das grosse Ziel in zwei Jahren tatsächlich erreicht ist?

Russell hätte wahrscheinlich eine vierte Frage gestellt. Und dann gewartet, bis jemand ehrlich antwortet.

"Schlechte Strategie ist nicht das Fehlen einer Strategie. Sie ist das Fehlen einer klaren Entscheidung darüber, worauf man verzichtet."
– Richard Rumelt (Good Strategy / Bad Strategy, 2011)