📚 Was Sie als Leader dieses Jahr unbedingt lernen müssen

Kommen wir gleich zu Sache: Wir können vergessen, dass das kommende Jahr genauso wird wie das letzte. Und das nächste wie dieses. Und so weiter.

Früher war das vielleicht eine Plattitüde, heute ist es Realität: Die Unsicherheiten werden auf absehbare Zeit weiter zunehmen. Die Zeiten scheinbarer Sicherheit sind vorbei, ob wir es wollen oder nicht.

Und wie ich an anderer Stelle schon geschrieben habe: Eine Position der scheinbaren Sicherheit ist ohnehin die riskanteste Position.

Das ist nicht von mir erfunden, sondern ist die Erkenntnis aus unzähligen Gesprächen mit Top-Leadern bei meinen Kunden und anderswo.

Daraus folgt: diejenigen, die sich schneller und laufend an die jeweilig sich ändernden Rahmenbedingungen anpassen können, werden gewinnen.

Dazu ist der Lernwillen, gerade im Leadership, entscheidend.

Nun ist es ja nicht so, dass deshalb gleich alle untergehen, die erst einmal so weitermachen wie bisher. Das hängt auch von Ihrer Branche und anderen Parametern ab.

Nur: alle, die schneller dazulernen, kreieren Vorteile im Wettbewerb um Kunden und um neue Teammitglieder (letzteres wird immer wichtiger).

Deshalb sind hier drei Lernpunkte im Leadership, die ich für dieses Jahr als erfolgsentscheidend sehe:

Lernpunkt Nr. 1: Konzept der Anti-Fragilität

Das Konzept der Anti-Fragilität wurde von Nassim Taleb geprägt und besagt im Wesentlichen, dass es Systeme gibt, die von Unsicherheiten und Rückschlägen profitieren.

Das Gegenteil davon sind fragile, also zerbrechliche Systeme. Die Zwischenstufe sind robuste Systeme, also solche, die negativen Einflüssen widerstehen.

Das reicht eben in Zukunft oft nicht mehr aus. Gewinnen werden diejenigen, die aus unsicheren Zeiten und vermehrten Schwierigkeiten Nutzen ziehen und sich dadurch weiterentwickeln können.

Das ist natürlich einfacher gesagt als getan. Ein wichtiges Element dafür ist das Stellen anderer Fragen, wie zum Beispiel: „Wie können wir von der schwierigen Situation profitieren? Welche Optionen haben wir?“

Die entscheidende Basis dafür ist ein anderes Mindset im Leadership, das nicht primär Sicherheit anstrebt, sondern Volatilität positiv sieht und Lernmöglichkeiten ableitet.

Es ist natürlich alles andere als einfach, Elemente daraus zu implementieren. Bei Fragen dazu melden Sie sich einfach bei mir.

Lernpunkt Nr. 2: Herausragende Kommunikation

In unsicheren Zeiten wird Klarheit immer wichtiger. Und dazu braucht es herausragende Kommunikation.

Ich sehe in fast allen Unternehmen und bei fast allen Führungspersonen ein erhebliches Potenzial für bessere Kommunikation, und zwar in alle Richtungen. (Achtung: Kommunikation ist mehr als nur Informationsweitergabe.)

Die grössten Defizite sind unklare Botschaften, inkonsistente Botschaften, viel zu geringe Frequenz, fehlende Unterscheidung zwischen Wichtigem und Unwichtigem, fehlende Rückmeldemöglichkeiten, fehlende Überzeugungskraft, schlecht gepflegte Kanäle und so weiter.

An alldem kann und muss man arbeiten.

Die Power von guter Kommunikation wird immer noch weit unterschätzt. Verwirrung und Frustration bei der eigenen Mannschaft, den Kunden und anderen Zielgruppen sind nur zwei der Folgen. 

Wichtig: gute Kommunikation fängt im eigenen Kopf an – bei der eigenen Klarheit, beim eigenen Selbstbewusstsein und anderem.

👉 Meine Empfehlung: setzen Sie für dieses Jahr ein laufendes Trainings- und Coaching-Programm für bessere Kommunikation auf.

Lernpunkt Nr. 3: Wie Sie ein Top-Team formen

Der entscheidende Unterschied in unsicheren Zeiten ist neben dem Leadership die Fähigkeit, aus den eigenen Leuten ein echtes Gewinnerteam zu formen.

Natürlich können Sie meist auch eine Zeitlang überleben, wenn Sie eine Ansammlung von Leuten ihren Job machen lassen. Aber der Unterschied in der Performance zu einem Top-Team ist in fast allen Fällen gewaltig.

Zu einem Gewinnerteam gehören Dinge wie volles Verantwortungsbewusstsein für Team-Ergebnisse, hohe Ambition, Momentum, Eigeninitiative und vieles mehr.

Wichtig: eine Gewinnerteam-Kultur fängt immer mit dem obersten Leadership-Team, also der Geschäftsleitung an.

Die gute Nachricht: Das alles kann man lernen und anwenden, wenn man es konsequent trainiert.

👉 Meine Empfehlung: Formen Sie in diesem Jahr aus Ihrem Leadership-Team ein echtes Gewinnerteam.

Fazit:

Hier haben Sie also drei wichtige Lernpunkte, mit denen Sie für dieses und die Folgejahre einen echten Unterschied für die Performance des Unternehmens und Ihre Teams machen können. Sehr gerne spreche ich mit Ihnen darüber. 👉 Melden Sie sich in dem Fall einfach.

➡️ Nächste Schritte, sobald Sie bereit sind:

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• Nehmen Sie an einem meiner kostenlosen Live-Trainings teil ➔ Mehr Infos auf meinem LinkedIn-Profil
• Wenn Sie tiefer gehen wollen, schauen Sie sich meine ➔  Coaching-Programme an und setzen ➔ hier einen 15min-Termin zum Kennenlernen auf.