Wenn man mit Führungskräften spricht, taucht ein Thema immer wieder auf:
zu viele Nachrichten, zu viele Rückfragen, zu wenig Zeit für das Wesentliche.
Auf den ersten Blick wirkt das wie ein organisatorisches Problem. In Wahrheit liegt die Ursache meist tiefer.
Eine volle Inbox ist selten das eigentliche Thema.
Sie ist vielmehr ein Symptom dafür, dass Führung schrittweise ins Reagieren rutscht, Prioritäten verschwimmen und Entscheidungen liegen bleiben – meist, weil im Alltag Klarheit verloren geht.
Wenn du ehrlich auf deine letzte Woche schaust, wirst du das kennen.
Die Qualität deiner Führung sinkt nicht wegen der Anzahl an Mails oder Terminen.
Sie sinkt dann, wenn innerlich nicht mehr ganz klar ist, was jetzt wirklich wichtig ist und wofür du gerade stehst.
Teams nehmen das sehr genau wahr. Nicht über Worte oder Anweisungen, sondern über dein Auftreten.
Über die Art, wie du Entscheidungen triffst, wie konsequent du Dinge klärst und wie viel Orientierung du gibst – gerade dann, wenn es unruhig wird.
Ich beobachte in der Praxis immer wieder, wie sich die Zusammenarbeit in Teams verändert, sobald Führungskräfte selbst klarer werden.
Absprachen werden verbindlicher, Verantwortung wird eher übernommen, Diskussionen werden sachlicher. Der Grund dafür ist simpel: Richtung wird spürbar.
Ownership im Team entsteht nicht durch Appelle. Sie entsteht dort, wo Führung Haltung zeigt.
Ein paar Fragen für diese Woche:
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Wo bist du aktuell stärker im Reagieren als im Gestalten?
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Welche ungeklärte Entscheidung zieht im Hintergrund mehr Energie, als sie sollte?
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Was würde sich im Team verändern, wenn du an wenigstens einer Stelle bewusst klarer wirst?
Vielleicht geht es diese Woche weniger darum, noch effizienter zu werden. Und mehr darum, dir selbst wieder klarer zu werden, wofür du stehst – und was du von deinem Team erwartest.
Wayne Dyer, US‑Psychologe und Autor, hat das einmal sehr treffend formuliert:
„Der Zustand deines Lebens ist nichts anderes als ein Spiegelbild deines Geisteszustands.“
🎥 Passend dazu:
In meinem neuesten YouTube‑Video „Wie Top Leader Ownership im Team erzeugen“ zeige ich, warum Verantwortung im Team nicht eingefordert werden kann – und wie sie tatsächlich entsteht.
PS:
Next Level Success startet Ende Februar. Es sind bereits diverse Plätze belegt, ein Einstieg ist jetzt noch möglich.
Wenn du aufspringen willst, schreib mir einfach „NLS“, dann schicke ich dir die Details.
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