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185. Warum Ihnen die Vergangenheit im Weg steht
Es gibt eben nicht die eine Realität der Vergangenheit, sondern diverse Sichtweisen davon. Diese Erkenntnis können Sie gezielt nutzen.
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184. Wie wir unser Gehirn systematisch überladen
Wie können wir den Zeigarnik-Effekt positiv nutzen? Hier sind drei konkrete Ideen.
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183. Haben Sie schon einen Avatar? (Es ist wichtig.)
Das Nachahmen und Kopieren ist die schnellste und effektivste Form des Lernens für uns Menschen. Welche Vorbilder nutzen Sie?
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182. 4 Stunden pro Tag sind das Maximum
Die meisten sind nur einen kleinen Teil des Tages wirklich produktiv – im Sinne, dass sie wirklich etwas produzieren. Was folgt daraus nun für Sie als Führungsperson?
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181. 3 Ideen für schnellere Umsetzung und weniger Verzögerung
Was können Sie tun, wenn Sie im Leadership-Team viele kluge Leute haben und es trotzdem nicht vorangeht mit dem Change, den Sie dringend brauchen
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180. Tag der Arbeit oder Tag der Freizeit
Was generieren Sie, das einen nachhaltigen Wert hat? Wofür möchten Sie später bekannt sein, oder wie möchten Sie sich später selbst sehen?
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179. Fünf verborgene Erfolgsfaktoren für Top-Leadership
Hier sind ein paar Schwierigkeiten im Leadership, die mir auffallen, egal mit wie vielen unterschiedlichen Leadership-Teams ich zusammenarbeite.
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178. Warum Sie mit mehr Gefühl führen sollten
Emotionen steuern unsere Entscheidungen und Handlungen viel mehr als alle sachlichen Argumente. So können Sie das als Leader nutzen für mehr Einfluss.
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177. Lieben Sie Ihren Alltag?
Den grossen Unterschied im Erfolg von Menschen und Teams macht nicht so sehr, wie man im Scheinwerferlicht agiert, sondern vielmehr, was passiert, wenn keiner schaut.
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176. Hilfe wir gehen unter
Wer über "Datenflut" klagt, hat zu viele Manager – und zu wenige Leader.
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175. Better change a winning team
Hier die Frage der Woche: Was ändern Sie diese Woche / diesen Monat, um Erstarrung zu vermeiden?
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174. Drei kleine Änderungen mit grosser Wirkung
Es gibt sehr viele kleine Dinge mit grosser Wirkung. Hier sind drei davon, die aus meiner Erfahrung einen grossen Unterschied machen.
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