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197. Wie Du andere demotivierst
Was sollte man beachten, um nicht in die Falle der Demotivierung zu tappen? Hier sind drei Faktoren mit hohem Demotivierungspotenzial.
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196. Profi-Taktiken gegen Aufschieberitis
Was können wir tun, um die wichtigen Dinge trotzdem zu machen und Aufschieben zu vermeiden? Hier sind drei Ideen.
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195. Verursachst Du genug Widerstand?
Hier sind drei Erkenntnisse, die Dir als Leader helfen, wenn Du irgendetwas ändern willst (was ja Deine wichtigste Verantwortung als Führungskraft ist).
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194. Warum Sie ständig zu viel zu tun haben
Der Schlüssel zu mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge liegt nicht in Zeitmanagement, sondern im eigenen Mindset.
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193. Wie Ihre Erwartungen die Realität formen
Schauen Sie bei der nächsten wichtigen Entscheidung, welche Ihrer Erwartungen das Bild stark beeinflussen könnten. Fragen Sie andere dazu.
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192. Warum Sie aufhören sollten, anderen zu helfen
Je mehr Sie Leuten helfen, desto mehr machen Sie diese von Ihrer Hilfe abhängig. Hier sind drei Denkanstösse, die Ihnen helfen, ein besserer Leader zu werden.
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191. Hören Sie auf zu arbeiten
Hier sind 3 entscheidenden Hebel, um jeden Tag mindestens 1 Stunde Zeit frei zu machen.
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190. Die unsichtbare Erfolgsbarriere
Die absolute wichtigste Barriere für mehr Erfolg ist Angst. Und zwar nicht nur die Angst vor Fehlschlägen, sondern viel mehr und viel versteckter die Angst vor Erfolg.
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189. Es ist Ihnen einfach nicht wichtig genug
Wenn Sie wissen wollen, warum Sie bei bestimmten Themen einfach nicht so vorankommen, wie Sie es sich wünschen, ist hier die brutale Antwort.
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188. Sie irren sich – garantiert
Wir alle biegen viele Realitäten so zurecht, wie es unserem Glauben, unseren Überzeugungen entspricht.
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187. Die geheime Superpower – endlich entschlüsselt
Wo ich bei den meisten Menschen und vor allem bei Teams das grösste Potenzial sehe: Sie haben viel zu viele verschiedene Themen und bauen kein Momentum auf.
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186. Ich kann Ihre Zukunft vorhersagen
Wenn man es sich anschaut, gibt es drei wesentliche Einflüsse, die Ihren heutigen und den künftigen Erfolg bestimmen.
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