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130. Wie Sie Ihren Spass als Leader steigern
Was können Sie tun, um Ihren Spass im Leadership deutlich und nachhaltig zu steigern? Hier sind 3 konkrete Ideen.
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129. Wie Sie mit kleinen Schritten Grosses bewirken
Sie brauchen oft keine riesigen einmaligen Anstrengungen, um Gewaltiges zu bewirken. Es reicht die Wiederholung ähnlicher Schritte in immer dieselbe Richtung. Hier sind drei Schritte, wie Sie diese Erkenntnis...
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128. Ihre kognitive Dissonanz
Kognitive Dissonanz ist ein verbreitetes Phänomen, das uns im Weg stehen kann. Wie können Sie als Führungsperson dieser Falle entgehen? Ich empfehle dafür drei Schritte.
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127. Wie Sie Ihre Realität kreieren
Die aktuellen politischen Ereignisse halten einige Lektionen darüber bereit, wie wir positiven Change nachhaltig bewirken können.
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126. Was wir vom Erfolgstrainer Klopp lernen können
Jürgen Klopp ist derzeit einer der erfolgreichsten Fussball-Coaches weltweit. Hier sind drei Führungsprinzipien, die er nach eigener Aussage anwendet – und die Sie direkt für sich und Ihr Team implementieren können.
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125. Fühlen Sie sich wohl als Influencer?
Hier sind drei Tipps, was Sie von den "Influencern" lernen und damit Ihren eigenen Einfluss und Erfolg als Leader steigern können.
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124. Die 3 größten Defizite im Leadership
Hier sind meine Top-3 Defizite im Leadership, an denen es sich in jedem Fall lohnt zu arbeiten, wenn man ein besserer Leader werden will.
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123. Sind Sie zu tolerant?
Sie bekommen das im Leben, was Sie tolerieren. Hier sind drei Fragestellungen dazu, mit denen Sie Ihre Toleranzschwelle konkret beeinflussen können.
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122. Ihre Gedanken bestimmen Ihre Resultate
Wie Sie denken ist der entscheidendste Baustein für Ihren Erfolg. Hier sind drei Wege, wie Sie die Grösse Ihrer Gedanken nachhaltig beeinflussen können, um mehr zu erreichen.
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121. Ihr ungenutztes Potenzial am Markt
Hier sind die drei wichtigsten Handlungsfelder, um den Service nachhaltig zum Turbo Ihres Unternehmens zu machen.
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120. Sie haben alles, was Sie brauchen
Hier eine brutale Wahrheit: Was Sie wollen, ist alles schon da. Sie müssen nichts addieren oder mühsam kreieren, sondern nur das entfernen, was dem, das Sie wollen, im Weg steht.
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119. Leben in der Grauzone - Wollen Sie das wirklich?
Top-Leader zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie nicht nur mit "Schwarz und Weiss" umgehen können, sondern vor allem mit dem Graubereich dazwischen. Hier sind 3 Trainings-Ideen dafür.
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