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142. Wie Sie lernen, mehr Chancen zu sehen
Hier sind drei konkrete Wege, wie Sie Ihre Wahrnehmung von Chancen systematisch steigern und damit erfolgreicher werden können.
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141. Drei Wege ein Vorbild zu sein
Leider verhalten wir uns manchmal gar nicht vorbildlich und merken es nicht einmal. Deshalb sind hier die drei effektivsten Wege, ein Vorbild zu sein.
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140. Die 7 häufigsten Fehler beim Loben
Wertschätzung ist einer der wichtigsten Hebel für Einfluss. Und Einfluss wiederum kennzeichnet die Wirksamkeit des Leadership. Hier sind die 7 grössten Fallen dabei.
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139. Welchen Preis wollen Sie zahlen?
Hier sind drei typische Bereiche Ihres Lebens, bei denen das Denken in Trade-Offs hilft, deutlich erfolgreicher und erfüllter zu werden.
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138. Wie Sie mental stärker werden
Mentale Stärke kann – und sollte – man trainieren. Sehr gut helfen dabei drei Fragestellungen für bestimmte Situationen, zu denen man die Antwort finden muss.
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137. Sollten Sie Ihr Commitment reduzieren?
Wie können Sie erkennen, wofür Sie hohes Commitment – für sich selbst und mit Ihrem Team – zeigen sollten, und wo nicht? Hier sind drei wichtige Fragestellungen.
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136. Warum Sie Ihre Erwartungen verringern sollten
Haben Sie hohe Ambitionen, aber nicht genauso hohe Erwartungen an andere und die Umgebung. Dadurch erreichen Sie mehr und sind glücklicher auf dem Weg.
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135. Wo die grössten Gefahren für Sie lauern
Hier sind drei aus meiner Erfahrung mit meinen Kunden grosse Gefahren, die auf Sie und Ihr Team lauern, wenn Sie erfolgreicher werden wollen.
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134. Warum Sie mehr feiern sollten
Feiern Sie häufiger! Hier sind drei Gründe, warum das so wichtig ist (falls Sie bisher dachten, Sie brauchen das nicht).
👉 ARTIKEL zum Podcast lesen: https://www.volkmarvoelzke.ch/blog/warum-sie-mehr-feiern-sollten
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133. Warum wir Dinge komplizierter machen als sie sind
Häufig machen wir Dinge unnötig kompliziert - und merken es nicht einmal. Hier sind drei Wege, wie Sie dieser Falle entgehen.
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132. Produktivitäts-Tipps von einem Spitzen-Raubtier
Am meisten lernen wir ja oft, wenn wir die angestammten Denkpfade verlassen und uns ein wenig auf Entdeckungsreise begeben. Hier ist eine spannende Analogie.
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131. Warum Ihre Leute keine Verantwortung übernehmen
Die meisten Menschen übernehmen gerne Verantwortung. Es wird ihnen nur laufend aberzogen, auch von ihrem Manager. So ändern Sie das.
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