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118. Was eine wahre Führungsperson wirklich ausmacht
Wenn die Leute Sie nicht als Leader wahrnehmen, sind Sie eben auch keiner. Hier sind drei Merkmale, die Sie als wahren Leader auszeichnen.
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117. Man kann Menschen nicht ändern
Wie schaffe ich es, andere dahin zu bringen, dass sie sich ändern? Hier sind drei Tipps aus meiner Praxis dazu.
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116. Wie führe ich, ohne Chef zu sein?
Wie beeinflussen Sie Leute in Ihrem Sinne, auch wenn diese einen anderen Chef haben? Im Podcast nenne ich drei wichtige Fragen, die es zu beantworten gilt.
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115. Pass auf, was Du sagst
Wie können Sie Ihre Sprache so verbessern, dass Sie überzeugender und einflussreicher werden? Hier sind drei konkrete Tipps mit unmittelbarem Effekt.
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114. Denken Sie exponentiell oder linear?
Die erfolgreichsten Organisationen werden mit exponentiellem Leadership geführt. Die weniger erfolgreichen hingegen denken linear. Wie können Sie Ihr Leadership "umschalten"?
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113. Führen in schwierigen Zeiten
Mit dem richtigen Leadership können Sie fast immer massiv erfolgreicher sein als der Durchschnitt, und zwar egal was draussen gerade abläuft. Hier sind 3 wichtige Erfolgsfaktoren dafür.
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112. Wie Sie Leute für sich gewinnen
Hier sind drei Elemente, die entscheidend dafür sind, ob jemand trotz anfänglichem Widerstand bereit ist, sich voll für das Team einzubringen.
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111. Die erstaunlichen Unterschiede
Die meisten schauen nie über ihre eigenen Glaubenssätze und Erfahrungen hinaus. Hier sind drei Ideen, was Sie für sich und Ihr Team tun können, um der Gefahr der geistigen Inzucht entgegen zu wirken.
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110. Ihr mittelmässiges Denken!
Ob es Ihnen gefällt oder nicht: Ihre Glaubenssätze über extremen Erfolg bestimmen direkt Ihren tatsächlichen Erfolg im Leben und Business. So ändern Sie diese.
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109. Sind Sie wie Mozart?
Das meiste der Erfolge von solch herausragenden Leuten wie Mozart kommt eben nicht von „Genie“ (was auch immer das sein soll), sondern von Denk- und Verhaltensweisen, sowie Gewohnheiten, die sich jeder aneignen kann....
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108. Fehlt Ihnen Phantasie?
Die Phantasie Ihrer Leute (und Ihre eigene) bedeutet einen enormen Wettbewerbsvorteil. Die meisten haben es aber verlernt, in grenzenlosen Möglichkeiten zu denken. Was können Sie tun?
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107. Wie gut sind Sie als Ihr eigener Chef?
Sie sind gleichzeitig Präsident und Mannschaft Ihres eigenen Lebens-Unternehmens. Und damit auch Ihr eigener Chef. Wie gut sind Sie als Ihr eigener Leader?
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