Wenn Führungskräfte über ihre Teams sprechen, höre ich oft Sätze wie:
„Eigentlich müssten wir besser zusammenarbeiten.“
Oder: „Da wäre deutlich mehr drin, wenn alle wirklich mitziehen würden.“
Das Spannende ist:
Am fehlenden guten Willen liegt es fast nie.
Die meisten Menschen wollen Teil eines guten Teams sein.
Sie wollen Vertrauen, sie wollen gemeinsam Erfolge erzielen, sie wollen nicht permanent gegeneinander arbeiten.
Und trotzdem bleibt der Zusammenhalt in vielen Teams erstaunlich fragil.
Warum?
Ein Grund wird häufig übersehen:
Es fehlt nicht an Maßnahmen – es fehlt an innerer Notwendigkeit.
Solange Zusammenarbeit nur „nice to have“ ist, bleibt sie oberflächlich.
Dann macht man vielleicht ein Teamevent, führt neue Meeting-Formate ein oder spricht über Werte.
Im Alltag fällt man jedoch schnell wieder zurück.
Erst wenn klar ist, warum bessere Zusammenarbeit für jeden Einzelnen wirklich relevant ist, verändert sich etwas.
Nicht abstrakt für das Unternehmen.
Sondern ganz konkret:
– Was wird einfacher?
– Was wird erfolgreicher?
– Was wird weniger mühsam?
Auf diesem Fundament kann Vertrauen wachsen.
Nicht als Wohlfühlidee, sondern als stabile Arbeitsgrundlage.
Vertrauen entsteht durch wiederholte Erfahrungen:
Wir brauchen einander – und wir können uns aufeinander verlassen.
Dann passiert etwas Entscheidendes, das viele Teams unterschätzen:
Gemeinsame Erfolge werden bewusst wahrgenommen und benannt.
Nicht aus Gründen der Selbstdarstellung, sondern um klar zu machen:
Das hier haben wir gemeinsam möglich gemacht.
Wenn Teams ihre Erfolge nicht teilen, verpuffen sie.
Wenn sie sichtbar gemacht werden, entsteht Dynamik.
Und diese Dynamik verstärkt wiederum das Gefühl, dass es sich lohnt, weiter zusammenzuspannen.
So entsteht ein Kreislauf, der sich beschleunigt.
Kein einmaliger Effekt, sondern eine Gewohnheit.
Die entscheidende Frage zum Start in diese Woche ist deshalb keine operative:
Nicht: „Was sollten wir als Team tun?“
Sondern:
Wo ist in meinem Team die Notwendigkeit für echten Zusammenhalt noch zu wenig klar – und was kann ich konkret tun, um genau das sichtbar zu machen?
👉 Vertiefung im Video:
➔ Hier geht es direkt zum YouTube-Video, in dem ich das Thema Teamzusammenhalt aus einer anderen Perspektive beleuchte und anhand konkreter Praxisbeispiele vertiefe.
👉 Nächster Schritt:
Wenn du ein Team mit starkem Zusammenhalt, hoher Eigenverantwortung und echter Umsetzungsstärke aufbauen willst: Genau das ist ein zentraler Bestandteil von Next Level Success – neben Themen wie Produktivität, Fokus und persönlicher Wirksamkeit.
In Kürze startet die nächste Runde.
Wenn du dabei sein willst, antworte einfach mit NLS – dann schicke ich dir die weiteren Infos. Einige Plätze sind noch verfügbar.
Einen guten Start in die Woche
Volkmar
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