PUBLIKATIONEN

Volkmar Völzkes Buch, publiziert bei SpringerGabler:

"Unternehmensfitness: 'raus aus dem Mittelmaß!"

Systematisches Training von Arbeits- und Verhaltensweisen für nachhaltigen Erfolg

Neues E-Book für alle KMU-Geschäftsführer, die mehr wollen als nur Durchschnitt:

"Wie Sie die Leistung jedes Teams verdoppeln können"

Ein Leadership-Handbuch für nachhaltig höhere Team-Performance in KMUs
 – bei gleichzeitig mehr Begeisterung und weniger Druck von aussen

Webinar-Aufzeichnung

"Vollgas in 2021 – Wie Sie als Führungsperson die einmaligen Chancen in 2021 nutzen"

Eine geballte Ladung an Ideen, Tipps und Strategien, die Ihnen helfen, 2021 zum erfolgreichsten Jahr zu machen. Spieldauer fast 60min.

Computerworld 12/2020:

Neuer Führungsstil gefragt:
Command and Control hat es jetzt schwerer

Leadership in Krisenzeiten heisst, wachsende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit im «neuen Normal» der Arbeits­welt beherrschbar zu machen. Wie geht das? Wir haben nachgefragt.

Der Artikel lässt verschiedene Experten zu Wort kommen, darunter Volkmar Völzke.

HANDELSZEITUNG 46/2020:

Stellen Sie die richtigen Fragen?

Die Bedeutung der richtigen Fragen ist enorm, wenn es um die Gestaltung der Zukunft geht. Gerade in herausfordernden Zeiten kommt es darauf an, als Führungsperson die richtigen Fragen zu stellen. Der Artikel beleuchtet als wichtigen Denkanstoss verschiedene Aspekte dazu.

ORGANISATOR 06/2020:

Volle Verantwortung!

Je unsicherer die Zeiten werden, desto wichtiger ist es, dass alle Mitglieder einer Organisation volle Verantwortung für ihre Entscheidungen und ihr Handeln übernehmen. Leider steht es damit in den meisten KMUs nicht zum Besten. Der Artikel zeigt auf, wie Sie das ändern können.

ORGANISATOR 11/2019:

Ist Ihr Sales-Team up-to-date? Wie Sie Ihren Verkauf fit für die Zukunft machen.

In einer zunehmend unsicheren Welt kommt es immer stärker auf den hochwirksamen Verkauf an. Die meisten Verkäufer operieren noch mit den Mitteln des letzten Jahrhunderts. Der Artikel erklärt, was Sie dringend ändern müssen, um auch künftig noch ganz oben mitzuspielen.

ORGANISATOR 09/2019:

Wer ist Ihr Unternehmen? Oder: Die Kraft der eindeutigen Identität

Die meisten Führungspersonen fragen regelmässig: «Was wollen wir erreichen?» Eine wesentlich wichtigere Frage für nachhaltigen Erfolg ist hingegen: «Wer wollen wir sein?» Die Identität eines Unternehmens beeinflusst den Erfolg stärker als viele Einzelmassnahmen. Entscheidend ist: Wie kann man diese Identität ändern?

ORGANISATOR 01/2019:

Was Menschen und Teams in KMU wirklich zu Höchstleistung bringt – bei gleichzeitig mehr Spass

Die erfolgreichsten Unternehmen werden anders geführt als der Durchschnitt. Viele neue Erkenntnisse aus der Erfolgspsychologie und Gehirnforschung sind noch nicht in den Führungsetagen angekommen. Der Artikel erklärt die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Teamführung für die kommenden Jahre.

ORGANISATOR 06/2018:

Wie KMU die vollen Potenziale ihrer Kundenbasis abschöpfen

Die meisten KMU haben keine genügende Systematik zur Abschöpfung der vollen Potenziale ihrer Kundenbasis – mit negativen Folgen für Umsatz, Gewinn und langfristigen Erfolg. Der Artikel erklärt, wie sie das ändern können.

ORGANISATOR 12/2017:

Wie Sie eine Gewinnerteam-Kultur in Ihrem Unternehmen kreieren

Der wichtigste Faktor für nachhaltigen KMU-Erfolg ist die Mannschaft, und zwar deren Denk-, Verhaltens- und Arbeitsweisen. Wie lassen sich in kurzer Zeit eine «Gewinnerteam-Kultur» etablieren und dadurch deutliche Wettbewerbsvorteile generieren?

ORGANISATOR 6/2017:

Controlling-Power für KMU

Die meisten KMU könnten ihren Erfolg am Markt deutlich steigern, wenn sie die besten Massnahmen rechtzeitig ergreifen würden. Vielen fehlen dazu sowohl das nötige Controlling-Verständnis als auch die nötigen Prozesse. Dabei ist die Lösung nicht einmal besonders schwierig.

Interview Magazin 1/2014:

Die bösen Mitarbeiter

Die meisten Unternehmen könnten deutlich mehr leisten, wenn in ihnen nicht eine Kultur des Misstrauens herrschen würde. Mitarbeiter werden oft als grundsätzlich “böse” angesehen, was man folglich nur durch verstärkte Kontrolle und Beschränkungen in den Griff bekommen kann. Der Ausweg heisst deutlich mehr Vertrauen – ein sehr schwieriger Schritt für viele Führungskräfte.

ORGANISATOR 7-8/2013:

Die KMU-Falle

Die meisten kleinen und mittelständischen Unter- nehmen bauen – wie Personen – ihre eigenen Grenzen um sich herum, denen nur schwer zu entkommen
ist. Es braucht zuallererst einen Paradigmenwechsel auf der Führungsebene.

ORGANISATOR 1-2/2013:

Quantensprung zu neuen Ufern

Die erfolgreichsten Unternehmen sind deutlich ambitionierter als der Durchschnitt. Was kann jede Organisation tun, um deutlich mehr zu erreichen als das Mittelmass?

KMU-Magazin 1-2/2013:

Die Midlife Crisis mittelständischer Unternehmen

Jedes Unternehmen durchläuft verschiedene Stadien im Laufe der Existenz. Mittelständische Unternehmen sind häufig gefangen zwischen Perfektionierung und Enthusiasmus und riskieren, beides zu verlieren. Dabei können Führungskräfte den Lebenszyklus sehr wohl positiv beeinflussen, wenn sie sich dessen bewusst sind.