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125. Fühlen Sie sich wohl als Influencer?
Hier sind drei Tipps, was Sie von den "Influencern" lernen und damit Ihren eigenen Einfluss und Erfolg als Leader steigern können.
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124. Die 3 größten Defizite im Leadership
Hier sind meine Top-3 Defizite im Leadership, an denen es sich in jedem Fall lohnt zu arbeiten, wenn man ein besserer Leader werden will.
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123. Sind Sie zu tolerant?
Sie bekommen das im Leben, was Sie tolerieren. Hier sind drei Fragestellungen dazu, mit denen Sie Ihre Toleranzschwelle konkret beeinflussen können.
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122. Ihre Gedanken bestimmen Ihre Resultate
Wie Sie denken ist der entscheidendste Baustein für Ihren Erfolg. Hier sind drei Wege, wie Sie die Grösse Ihrer Gedanken nachhaltig beeinflussen können, um mehr zu erreichen.
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121. Ihr ungenutztes Potenzial am Markt
Hier sind die drei wichtigsten Handlungsfelder, um den Service nachhaltig zum Turbo Ihres Unternehmens zu machen.
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120. Sie haben alles, was Sie brauchen
Hier eine brutale Wahrheit: Was Sie wollen, ist alles schon da. Sie müssen nichts addieren oder mühsam kreieren, sondern nur das entfernen, was dem, das Sie wollen, im Weg steht.
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119. Leben in der Grauzone - Wollen Sie das wirklich?
Top-Leader zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie nicht nur mit "Schwarz und Weiss" umgehen können, sondern vor allem mit dem Graubereich dazwischen. Hier sind 3 Trainings-Ideen dafür.
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118. Was eine wahre Führungsperson wirklich ausmacht
Wenn die Leute Sie nicht als Leader wahrnehmen, sind Sie eben auch keiner. Hier sind drei Merkmale, die Sie als wahren Leader auszeichnen.
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117. Man kann Menschen nicht ändern
Wie schaffe ich es, andere dahin zu bringen, dass sie sich ändern? Hier sind drei Tipps aus meiner Praxis dazu.
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116. Wie führe ich, ohne Chef zu sein?
Wie beeinflussen Sie Leute in Ihrem Sinne, auch wenn diese einen anderen Chef haben? Im Podcast nenne ich drei wichtige Fragen, die es zu beantworten gilt.
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115. Pass auf, was Du sagst
Wie können Sie Ihre Sprache so verbessern, dass Sie überzeugender und einflussreicher werden? Hier sind drei konkrete Tipps mit unmittelbarem Effekt.
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114. Denken Sie exponentiell oder linear?
Die erfolgreichsten Organisationen werden mit exponentiellem Leadership geführt. Die weniger erfolgreichen hingegen denken linear. Wie können Sie Ihr Leadership "umschalten"?
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