Kleine Schritte über längere Zeit können gewaltige Ergebnisse hervorrufen. Über den Aufzinsungseffekt hatte ich schon an anderer Stelle geschrieben.
Das bezieht sich nicht nur auf unsere eigenen Aktionen, sondern auch auf Umwälzungen im Markt. Nur relativ wenige gewaltige Änderungen kommen über Nacht. Oft dauert es Jahre, manchmal Jahrzehnte (oder sogar über 100 Jahre, wie beim Elektroauto).
Das Problem: wir übersehen die kleinen täglichen Änderungen, die am Ende zu gewaltigen Umwälzungen führen. Unser Gehirn ist schlecht darin, langfristige Prognosen zu entwickeln.
Wir sehen das gerade wunderbar in der europäischen Politik: die “grossen Volksparteien” haben über Jahrzehnte den Change nicht gesehen (oder sehen wollen), der sich in der Gesellschaft abspielt: Weg von lebenslanger Beschäftigung im selben Unternehmen, hin zu “Patchwork-Karrieren”. Weg von lebenslanger Loyalität, hin zu tageweisen Entscheidungen. Und so weiter.
Wir können das mögen oder nicht: es bleibt eine Realität.
Wie können wir mit diesem schleichenden Change umgehen? Was sollten wir als Unternehmen tun, um dem Schicksal derjenigen, dies es nicht haben kommen sehen, zu entgehen? Drei Ideen:
- Strategie. Machen Sie Strategiearbeit zu einer laufenden Aufgabe in der Führungsetage (und darüber hinaus). Die Zeiten sind längst vorbei, in denen Sie einmal alle fünf Jahre zu einem “Strategie-Offsite” zusammenkommen, um mit Hilfe lustiger “Teambuilding”-Übungen über die Zukunft nachzudenken. Heutzutage brauchen Sie mindestens jährliche Anpassungen.
- Wachsamkeit. Eine der wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung ist das Erkennen langfristiger Verschiebungen – und das Reagieren darauf. Viele sind viel zu sehr mit dem Tagesgeschäft beschäftigt, um sich dafür Zeit zu nehmen. Tipp: Nehmen Sie sich pro Monat mindestens einen vollen Tag (besser drei), um einfach nur über die Zukunft nachzudenken.
- Agilität. Bauen Sie eine Organisation, in der laufende Änderung die Realität ist. Dazu gehört viel Empowerment und das Einbeziehen aller Mitglieder der Organisation in die Zukunftsgestaltung. Change (und auch Change-Widerstand) ist eine Gewohnheit, die man ändern kann.
Wenn Sie in diesem Sinne an Ihrer Zukunft arbeiten wollen, melden Sie sich einfach für ein kurzes Potenzial-Gespräch. Von aussen sieht man oft klarer.
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