Staffel 2
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97. Die 17 Fehler der meisten Verkäufer
Fast jeder Verkäufer und jede Verkaufsmannschaft lässt gewaltige Potenziale für mehr Umsatz und mehr Ertrag (durch höhere durchsetzbare Preise) auf der Strecke. Hier sind 17 populäre Fehler.
❗️Wenn Sie die im Podcast...
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96. Wie Sie einen Elefanten essen
Die meisten Änderungen passieren nie – selbst wenn man sie rational als sinnvoll ansieht – weil man nie wirklich startet. So können Sie diese Blockade überwinden.
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95. Abschwung? Aufschwung? Voller Schwung!
Voller Schwung: Je fitter Sie selbst sind und Ihr Team und Ihr Unternehmen ist, desto weniger können Ihnen Einflüsse von aussen etwas anhaben.
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94. Schnappen Sie zurück?
Die meisten Menschen, die sich während eines Workshops zu ambitionierten Aktionen verpflichten, kehren in ihre Komfortzone zurück, sobald sie aufgefordert werden, ihre Ideen auf ihre spezifische Situation anzuwenden....
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93. Schaffen Sie sich Probleme!
Je mehr Probleme Sie hervorrufen, desto mehr ist das ein Zeichen dafür, dass Sie sich und Ihr Team oder Unternehmen substantiell weiterentwickeln.
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92. Wer will überhaupt gewinnen?
Wenn Sie ein Team oder Unternehmen haben wollen, das auch künftig erfolgreich operiert (statt unterzugehen), gibt es keine Alternative zum Gewinnen. Hier sind 3 Hebel dafür.
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91. Höchstleistung und Spass: ein Widerspruch?
Jegliches nachhaltige Steigern der Leistungsfähigkeit beginnt mit der Erkenntnis, dass höhere Produktivität und das Gewinnen Spass machen und keinesfalls zu Burnout führen. Der Artikel hilft weiter.
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90. Die Unterlassungssünde
Jedes Meeting muss über die Massen produktiv sein, sprich: wertvolle Ergebnisse produzieren. Hier sind drei Dinge, die Sie für jedes Meeting beachten sollten:
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89. Die Essenz guter Führung
Warum sollte jemand von Ihnen geführt werden wollen? Hier sind drei wichtige Erinnerungen zu herausragender Führung, die bei vielen ab und zu in Vergessenheit geraten.
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88. Der Sommerloch-Mythos
Viele Glauben an das "Sommerloch" wie an ein Naturgesetz und verlieren dadurch Momentum. Die erfolgreichsten Unternehmen und Teams tun genau das Gegenteil. Hier sind drei Ideen dazu.
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87. Warum Ihre Trainingsprogramme nutzlos sind
Die meisten Teamleiter und CEOs drehen an den falschen Schrauben, um mehr mit ihrem Team zu erreichen. Worauf kommt es wirklich an?
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86. Franz Beckenbauer hatte Recht
Was wir von Franz Beckenbauer lernen können: Das "Ball-Annehmen" ist wichtiger als vieles andere, auch für Business-Teams.
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