Vielleicht führt ihr gerade KI ein oder überlegt, wo ihr anfangen sollt. Mehr Produktivität, schlankere Prozesse, weniger Aufwand für dieselbe Leistung. Was darüber entscheidet, ob das wirklich gelingt, hat mit der Technologie selbst wenig zu tun. Es entscheidet, ob dahinter ein Team steht, das mit Freude Topleistung bringt.
Ohne dieses Fundament bringt auch die beste KI wenig, genauso wie jedes andere Tool. Heute geht es um drei Ebenen, die dieses Fundament bilden und wo KI eingesetzt wirklich die meiste Wirkung entfaltet, Stell dir einfach ein Haus vor mit aller schicker Tech-Technologie da drin, Ist ja heute Smart Home, alle möglichen Dinge, Schnickschnack ohne Ende.
wunderbar, lebt sich wunderbar drin. Nur, wenn das Haus gebaut ist auf einem sandigen Fundament und dann rutscht das beim ersten Regen schon ein Stück den Hang hinunter, nützt das alles eben nichts. Dann kann man sagen, ich hab das smarteste, das beste Haus, aber es fällt einfach zusammen, weil die Fundamente nicht da sind.
Ich weiß, dieser Vergleich, der ist oft alt, also den verwendet man häufig, trifft aber hier genauso zu, ja. Menschen in deinem Unternehmen mit Sicherheit auch schon KI, ja, zum großen Teil. die Frage ist immer: Wird das so angewendet, dass es wirklich das Unternehmen voranbringt oder nicht?
Und vor allen Dingen, wenn du eine gesamte Strategie für KI im Unternehmen einführen wolltest, ist das, willst, das ein ganz, ganz wichtiger Aspekt und grade für dich als Führungsperson eben umso mehr. Übrigens am Ende zeige ich dir noch, wo du konkret ansetzen kannst, wenn du strukturiert am Fundament arbeiten willst.
Aber jetzt zu den drei versprochenen Ebenen.
und zwar diese drei Ebenen sieht man hier, ne, also Nummer eins, zwei, drei.
Und das Unterste ist natürlich in der Darstellung das wichtigste Fundament und das wird oft völlig übersehen. Wir bringen Topleistung, sind super produktiv oder können es sein, zumindest wenn ein Block von Dingen wirklich klar ist und wirklich gut ist. Das sind die Top-Teams.
Das sind die Top-Leute, die Top-Achievements haben. Die haben vor allen Dingen das Fundament Nummer eins total im Griff. Und das ist Folgendes: Vor allen Dingen Mindset und Energie. Und dazu gehört halt ganz, ganz stark, Psychologie
Ja? Das sind die psychologischen Grundlagen, die da entscheidend sind, ne? Und wenn das nicht da ist, wenn dieses Fundament nicht da ist, dann nützt alles andere nichts. ist ja so, wenn, eine Person sagt: „Okay, das, das bringt sowieso alles nichts und ich hab sowieso keine Lust“, oder, „es wird immer schwierig sein.
Bei uns in der Industrie ist das immer schwierig, egal was wir machen.“ Ja, dann kann ich also auch KI wie jedes andere Tool einsetzen, es wird nichts bringen. Ja, das ist immer so wieder traditionell. Früher war das auch einfach, wenn ich neue IT-Tools CRM-Systeme oder so was einführe und sage, wenn die Verkäufer aber nicht die Einstellung haben, dass sie systematisch an ihren Kunden arbeiten wollen, sondern lieber ad hoc reagieren auf Kundenanfragen, dann kann ich das tollste CRM einführen.
Es wird nichts helfen. Ja? Und das ist genau dieses, dass ich erst mal das Mindset klar habe. Dann die Energie stand ja da auch drin. ganz wichtiger Punkt. Ich sehe in vielen Organisationen zu wenig Energie. Die Energie ist auf einem zu niedrigen Level, um überhaupt was zu erreichen. Also wenn Leute schon immer so in den Seilen hängen, so: „Ach, auch das noch.
Wir haben so viel schon zu tun und so weiter.“ Ist ja schön und gut, aber das wird uns nicht weiterbringen. Wir müssen 'ne Energie haben, die uns nach vorne treibt. Ja? Testfrage für dich selbst. Wir wollen's ja nicht auf andere schieben und sagen, sondern du als Führungsperson oder auch als interessiertes Teammitglied, wenn du das hier schaust, wie viel Zeit und Energie investierst du denn in dein eigenes Mindset und in deine eigene Energie im Vergleich zu deinen Tools?
Ja, Beispiel: ist ja schön, wenn du sagst: „Okay, ich lerne jetzt, jeden Tag 'ne halbe Stunde KI-Anwendung.“ Bleiben wir bei dem Thema. gut. Investierst du auch 'ne halbe Stunde in dein Mindset, zum Beispiel durch Meditation, Yoga oder andere Techniken? Oder indem du auch Dinge darüber liest oder lernst, ja, und auch in deiner Energieerhaltung, zum Beispiel durch auch physische Fitness.
Vielleicht ja. Ich habe Coaching-Kunden, bei denen das so ist. Ja, ja. Bei vielen aber nicht. Ja, bei vielen ist das eben nicht so. Okay, das ist das Fundament. Wenn ich das klar habe, wenn ich fit bin, wenn ich hohe Energie habe, wenn ich das Mindset klar habe, dann kann ich mit allem was schaffen. Ja? Okay, das ist ganz wichtig.
Es gibt übrigens eine Studie dazu, die ich gefunden habe, Egon Zehnder. Studie, die sagt, 20 % der Unternehmen fühlen sich laut einer aktuellen Studie überhaupt vorbereitet auf die Veränderung durch KI. Also 80 % fühlen sich nicht gut vorbereitet. Ja? Und das liegt eben selten in der Technologie. Das liegt einfach daran, dass wir gar nicht so ticken, ne?
Und dann, ja, dann perlt das an uns ab, ja. das ist einfach, 'ne ganz wichtige Tatsache. So, das ist das eine Fundament: Mindset, Energie, Psychologie, ja, da dran zu sein, da zu sagen: „Okay, da sind wir top.“ Ja? Jetzt reicht das noch nicht. Jetzt gibt noch ein weiteres, was darauf aufbaut. Ganz, ganz entscheidend.
und das ist
das Thema Lernen und Anpassen. Sind wir gut darin, uns zu entwickeln? Da geht also sehr stark das Thema rein, übrigens, Wachstumsmindset.
Ja, also wenn ich den Wachstumsmindset habe, dann werd ich immer dazulernen. Ja, will ich wachsen? Bin, bin ich bereit dazu, Fehler zum Beispiel zu sehen als 'ne Chance zu lernen? Ja. Bin ich bereit dazu, sehen, okay, da ist 'ne große Herausforderung, dann lass uns doch mal sehen, wie das geht, ja.
Und, da-das sind so Dinge, wenn ich das nicht habe, dann werd ich auch wiederum Tools nicht richtig anwenden. Beispiel jetzt aus meiner Praxis: Ich nutze KI momentan zum größten Teil, nicht ausschließlich, zum größten Teil als Sparringspartner, um mich challengen zu lassen und auf neue Ideen zu bringen und Dinge dann im Dialog, feinzuschleifen.
Das heißt, ich versuche daraus zu lernen und zu sagen: „Okay, was sehe ich hier noch nicht? Wo ist 'n blinder Fleck? Hilf mir dabei, das zu entwickeln mit mir." Ja, Sparringspartner-mäßig. das ist, genau das, wo ich das dann gut einsetzen kann. Wenn ich aber rangehe und sage, KI hilft mir nur dabei, dass ich 'n Prompt, reingebe und 'ne Antwort dann bekomme, dann ist das wie so früher bei Google oder so.
Ja, dann nutz ich das gar nicht richtig. Noch mal, bleiben wir bei KI, weil das ja das Hauptthema ist dieses Videos. Es gilt im Prinzip aber auch für alle anderen Tools. Das heißt Lern- und Anpassungsmindset zu haben. Ein Selbstcheck, wann hast du mit deinem Team inklusive dir selbst mal ganz gezielt gesagt, wo können wir besser werden?
Was funktioniert nicht gut? Wo können wir draus lernen? Ganz gezielt in einem Meeting. neben all den operativen Problemen, lass uns mal Review passieren letzten Monat. Was ist nicht gut gewesen? Was können wir verbessern? Wann hast du's gemacht? Ich weiß, einige Teams machen das, ist aber die Minderheit aus meiner Erfahrung.
Ja, die meisten machen das eben nicht systematisch, ja. und das ist eben auch 'ne Führungskompetenz, wenn ich das schaffe, ja. Und, da kann man eben Tools wiederum nur als Unterstützung nehmen. Lernkultur, Fehlerkultur, Wachstumskultur, das ist 'ne Entscheidung und das ist nicht 'n Software-Update.
Kommen wir zum dritten,
großen Punkt und das ist jetzt, kommen wir endlich zu dem, wo man sagt: „Ja, das ist es wirklich." dann muss ich natürlich sehen, okay, dann kann ich Methoden und Tools, und eben dazu gehört KI natürlich und wird auch in der Bedeutung immer größer.
Ganz, ganz entscheidender Punkt, da kann ich ganz viel nutzen, aber das baut auf diesen beiden Fundamenten auf. Wenn ich das nicht mache, dann wird das im Unternehmen auf die Nase fallen. Dann kann ich alle mögliche Strategie von oben reingeben. Wenn wir nicht das Mindset haben, die Energie haben, die Psychologie dahinter haben, nicht das Wachstumsmindset haben und lernen und anpassen wollen, dann kann ich die beste Strategie, die wird einfach nicht funktionieren.
Ja, die Tools werden ja nicht richtig genutzt und das kann sogar zu, sehr negativen Folgen dann führen, ja. zum Beispiel, was kann man denn konkret machen? Also, Fähigkeiten und Entwicklungspfade von den Teammitgliedern, in die passende Weiterbildung, dann investieren und sagen, Weiterbildung eben nochmals zu den Punkten eins und zwei vor allem.
Nicht drei, drei kommt jetzt selber. Ich sag mal so, ganz locker gesagt, wenn jemand das Mindset hat, Wachstum und die Psychologie dahinter, dann muss ich dem überhaupt nicht 'ne Weiterbildung geben, dann wird der selber das rausfinden. Ja, also jemand, der da offen ist, der sagt: "Oh, das finde ich dann raus, dann sehe ich immer, wie, wie ich damit arbeite.
Ja, ich schaue mir dann halt immer Videos dazu an. Ich baue mir, äh, kaufe mir auch Kurse, wo die Leute erklären, wie das richtig geht. Das mache ich dann." Ja, das ist ja gar kein Problem. Da muss ich das im Prinzip gar nicht mehr schulen, ja. wenn ich aber das nicht habe, dann kann ich alle möglichen, Dinge versuchen und das wird einfach nicht funktionieren, ja.
Und, wo man denn solche Tools am besten einsetzt, ist wirklich so, dass das, der einen da nachhaltig weiterbringt, ja. Und nicht nur ein Einmal-Effort ist. Wenn du das so hast, machst du's genau so. Also diese Schulungen oder dieses Zeug, das ist ja nur für eine Situation. Das kann man in der Zukunft vergessen.
Es wird nicht die eine Situation geben, es wird mehrere geben. Ich muss also den grundlegenden Zusammenhang verstehen. Also jetzt KI zum Beispiel, wie prompte ich oder Zukunft noch mehr, wie, wie bilde ich KI Agents oder was auch immer, ja. wie mache ich das grundsätzlich, egal welche Problemstellung kommt und nicht, wie mache ich es genau in diesem Fall.
Das ist ein Riesenunterschied. Ja, und das, Erste ist so viel wichtiger, ja, dass ich dann, aber dazu brauche ich eben wie gesagt, diese Fundamente, ja. Und das ist entscheidend, wenn du KI in irgendeiner Form in deinem Team mehr nutzen willst oder andere Werkzeuge, das eben entsprechend zu berücksichtigen und daran zu arbeiten.
Also vor, zu allen Dingen erst an den Fundamenten eins und zwei zu arbeiten, ja. Also, KI verändert alles mögliche, aber es verändert nicht, ob du mit deinem Team ein Gewinnerteam wirst. Das ist im Wesentlichen bei Mindset, Energie und anderen Themen, bei menschlicher Führung, ja. Da ist das angesiedelt, ne, und nicht eben den Werkzeugen.
Und, das ist eben wichtig und da kann man KI zum Beispiel einen Beschleuniger nehmen, als ein Enzym, was das Ganze dann auf 'n besseres Niveau bringt. Das ist ganz, ganz wichtig. und wie du systematisch genau an diesem Fundament arbeitest, dazu habe ich ein eigenes Video gemacht, mein Next Level Success Business Modell
Du findest den Link dazu in der Beschreibung und da lernst du dann, wie du systematisch dich und dein Team auf ein neues Level bringst. Viel Spaß beim Schauen.
