Die meisten Menschen mit Verantwortung schöpfen ihr Potenzial bei weitem nicht aus. Sie merken es selbst oft, ohne es klar benennen zu kennen. Wahrscheinlich kommt dir das bekannt vor. Heute zeige ich dir ein Modell mit fünf Stufen und drei Bereichen. Es zeigt dir, wo du gerade stehst und wie du auf das nächste Level kommst.
Die folgen unter anderem mehr Zufriedenheit, mehr Erfolg, mehr Wirkung. Ich habe diese Zusammenhänge übrigens mit über hundertfünfzig Unternehmen und mehr als tausend Teilnehmern in meinen Workshops in den letzten fünfzehn Jahren erprobt. Es hat also Hand und Fuß und funktioniert. Also, worum geht es genau?
Steigen wir ein. Hier sind die fünf Stufen, zu Beginn, um eine Einordnung zu haben, wo du gerade stehst. Ja? Und, diese fünf Stufen sind folgendermaßen, also sind unterteilt hier mit diesen Linien und wenn wir jetzt mit der untersten anfangen, das nenne ich mal Überleben. Überlebensstufe. Ja? Das heißt im Prinzip, wo sich das äußert und das mag jetzt in deiner Führungsverantwortung so sein, im Prinzip kann das aber auch in allen möglichen Bereichen so gelten.
Das ist die berühmte Feuerwehr. Ja, also du hast, viel zu viele Feuerwehrübungen. Also du überlebst im Prinzip immer nur von einem Moment aufs nächste. Da bist du wahrscheinlich nicht, wenn du dieses Video schaust. Könnte aber durchaus sein. Ich kenne einige Führungskräfte, die genau dort sind.
Die nächste Stufe, die schon etwas besser ist, nenne ich mal funktionieren. Man funktioniert, ne. Das ist, wodurch das gekennzeichnet ist, dass man zum größten Teil reaktiv statt proaktiv unterwegs ist. Ja? Das heißt, man, hat einigermaßen im Griff die reaktiven Reaktionen. Das ist im Unterschied zu dem Überleben, wo man immer hinterher ist.
Hier hat man das einigermaßen im Griff, aber trotzdem ist man, immer in diesem, Funktionsmodus. Da fragt man sich natürlich dann im Leben, gibt's da noch mehr? Ist da irgendwie etwas, was da noch kommt? Und man wird latent unzufrieden, ja. Viele Menschen sind übrigens auf diesem Funktionierenmodus oder Funktionierenniveau.
Dann das nächste. Da wird es schon etwas, besser, sagen wir mal so. Das nenne ich produzieren. Und, produzieren heißt, dass man, Ergebnisse, verlässlich zustande bringt. Also man funktioniert nicht nur reaktiv, sondern macht auch proaktiv Ergebnisse. Was allerdings da die Folge ist fast immer, wenn man nicht weiter an sich arbeitet, man ist der Flaschenhals, der berühmte Flaschenhals.
Das heißt, sehr viele Dinge gehen über einen selbst und wahrscheinlich kommt dir das bekannt vor, wenn du nicht auf Stufe zwei funktionieren bist, bist du vielleicht auf, Stufe drei produzieren. Da sehe ich jedenfalls die meisten der Leader, der Kunden, die ich habe, die sich auf diesem, Niveau befinden.
Ja? So, jetzt gibt es noch zwei Stufen da drüber. Das nächste nenne ich mal multiplizieren.
Ja, multiplizieren. Und was das im Wesentlichen meint. Da hast du es geschafft, dass du nicht mehr der Fla-Flaschenhals bist, sondern du hast dein Umfeld, das dich vollumfänglich unterstützt und du kannst dich voll dadrauf verlassen. Das heißt, hier erstmalig schaffst du dir wirklich Freiräume.
Freiräume Ja, hier sind wir bei den Freiräumen und das ist eben so entscheidend, um im Leben 'ne gewisse mehr Zufriedenheit zu haben, mehr, Glücksgefühl, mehr Glücksempfinden. Ich kann meine Zeit besser selber gestalten. Also ich bin nicht mehr in diesem Hamsterrad, dass ich immer hinterherrenne, selbst wenn ich gute Pro-- Ergebnisse produziere.
Aber jetzt habe ich Freiräume, weil ich mich multiplizieren konnte. Ja, ich habe ein Umfeld geschaffen, das mir dabei hilft. Ja? Und jetzt die nächste Stufe noch. Ja, das ist wirklich, wenn man da dann ist, ist super. "Etablieren" nenne ich das. Damit meine ich, dass man eine nachhaltige Wirkung entfaltet
Ja? Nachhaltige Wirkung. Das heißt, wenn ich jetzt dort bin, dann kann ich meiner Mission folgen. Dann kann ich wirklich das bewegen, was ich will. Ja, also wahrscheinlich hast du auch so Träume, was man denn machen könnte und was wirklich zählen würde.
mag mit der Familie zusammenhängen, kann aber darüber hinausgehen. Und jetzt kann ich das wirklich gestalten. Ja? Und das ist natürlich das, das beste oder das, das höchste Level. Und nochmals zurück, wo ich die meisten Menschen sehe und weiß nicht, ob du dich da auch einordnen kannst, ist dann,
an den Stellen hier und, hier. Ja, da sehe ich die meisten. Also wenig habe ich zu tun mit Leuten, die wirklich nur im Überlebensmodus sind. Das gibt es auch ab und zu. aber jetzt gerade von Führungspersonen, mit denen ich zu tun habe, sind die meisten auf dem Funktionslevel, Produzieren-Level.
Ein wenig sehe ich auch multiplizieren schon, etablieren sehr, sehr wenig. Ja? und das heißt, es gibt Potenzial. Also man kann natürlich jetzt in der Entwicklung geht das dann immer so, dass ich dann irgendwann hier nach oben kommen will. So, und darum geht es jetzt. Die Frage ist, wie schafft man das dann?
Ja? Und, das ist natürlich das, wo, ich einiges erarbeitet habe in letzter Zeit. Und jetzt stelle ich ein Modell vor, mit, drei großen Blöcken, wie man das schaffen kann, woran man arbeiten muss. Und vieles davon ist irgendwo bekannt, aber nicht in der Einordnung und vieles wird auch völlig vernachlässigt.
Man denkt immer, man muss an anderen Dingen arbeiten, aber nicht an denen, die wirklich essenziell sind. Und da ist wirklich viel Erfahrung eingeflossen. Also das kommt nicht von ungefähr. Und, ich wende das natürlich auch für mich selbst an, aber eben viel wichtiger: Ich wende es mit meinen Kunden an und, mit super Erfolg, muss ich ehrlich wirklich sagen.
weil wenn man da systematisch dran arbeitet, kann man auch wirklich etwas bewegen. Ja? am Ende dieses Videos zeige ich dir übrigens noch, wie du ganz gezielt eine Stufe höher kommen kannst oder sogar zwei. Ja? Aber erst mal gehen wir mal in dieses Modell hinein. Ja? Okay.
Also, wenn wir jetzt mal sagen, das Ganze, was wir erreichen wollen, ich nenne das mal,
Next Level- Success. So nenne ich das jetzt mal. Ja, Next Level Success im Zentrum, das wollen wir erreichen, also den nächsten Level vom Erfolg. Und Erfolg, nochmals, definiert sich vor allem auch durch Freiräume, durch Dinge wie in diesem Modell, also ganz oben, dass ich wirklich 'ne Wirkung entfalten kann, die über mich hinausgeht, also ein Erbe hinterlassen kann.
Das ist Erfolg, ja. Erfolg ist auch natürlich, gewisse Ziele zu erreichen, ja, morgen, übermorgen. Aber der wirkliche Erfolg, Next Level Success, geht weit darüber hinaus und du definierst selber, was für dich der Erfolg ist. Und wenn man jetzt mal überlegt, was kommt, was, was sind denn die Elemente da drin? das eine ist ganz klar Freude und Erfüllung.
Ganz, ganz wichtig. Das setze ich gleich als Erstes mal hin. Freude und Erfüllung sind die ersten Dinge, die den Erfolg auszeichnen. Und nochmals, ich, das hab ich hier noch nicht erwähnt, ich bin Ingenieur von der Herkunft, also eher ein rational denkender Typ, der in Gründen denkt und so weiter. Und, Freude und Erfüllung klingt dann immer so hui die hui nach, nach Psychologiekram.
Es ist so entscheidend. Je länger ich das mache, es ist so entscheidend, weil das ja dein Leben bestimmt. Also Freude und Erfüllung, das Allererste, ja? Das Zweite, wodurch, was das kennzeichnet, sind Freiräume. Ich schaff mir Freiräume, um das zu tun, was wirklich wichtig ist, ja? Und, erst mit diesen Freiräumen kann ich wirklich, mich voll entfalten, ja.
Das, das Next Level Success heißt Freiräume, ja. Und es heißt natürlich, falls du es jetzt schon vermisst hast, es heißt natürlich auch Top-Ergebnisse. Ja? Ist es so. Wir müssen was produzieren, wir müssen Top-Ergebnisse zeigen, ja. Also das heißt, wir haben diese drei Sachen: Wir haben Freude und Erfüllung, Freiräume und Top-Ergebnisse, ja.
Das-- diese drei Sachen kennzeichnet im Wesentlichen Next Level Success. Okay, was steht denn dem im Weg? Was sind denn die typischen Dinge?
Und die erkennst du wahrscheinlich, auch wieder, ja. Die typischen Dinge, die ich immer wieder sehe, sind folgende: Das eine ist, nenn ich das mal wackelnde Fundamente. Wackelnde Fundamente. Das heißt, das Ganze, was ich will, den Erfolg, ich hab nicht das Fundament, auf dem ich bauen kann.
Das ist dann der typische Fall, dass man so Taktiken lernt. Mach doch dies mal, als Führungskraft, gib klare Ziele vor und so weiter. Aber wenn die Fundamente in mir nicht stimmen, dann wird das auf die Nase fallen. Das ist wirklich meine Erfahrung, da bin ich sehr leidenschaftlich auch dabei, dass diese Fundamente sehr, sehr entscheidend sind, ja.
Komm ich gleich drauf. Also die, die wackelnden Fundamente sind häufig ein, ein ganz wichtiger Grund, warum Dinge nicht, ich wirklich nicht aufs nächste Level komme. Dann nächste ist typischerweise und das kommt dir wahrscheinlich auch ganz konkret bekannt vor: Verzettelung.
Und, Überlastung daraus auch häufig folgt, ja. Sehr viele, mit denen ich zu tun habe, fühlen sich überlastet im Hamsterrad, ja. Verzettelung und Überlastung. Ganz, ganz häufig als 'n Problem. Wenn du ständig verzettelt bist und überlastet bist, wirst du auch nie aufs next Level vom Success kommen. Das gilt übrigens für Personen genauso wie für Unternehmen.
Das ist nur so 'ne Fußnote. Viele Unternehmen verzetteln sich sehr und kommen deswegen nicht aufs next Level, ja. Und das, können hochskalieren. Das ist 'n ganz wichtiges Thema. Aber jetzt bleiben wir mal bei den einzelnen Personen, also bei dir, wenn du das hier schaust. Und das Dritte, das wird auch oft viel zu wenig betrachtet, das dir im Weg steht dafür, ist ungenutztes Umfeld oder zu wenig genutztes.
Aber ich mach mal... ungenutztes Umfeld. Ja? Das heißt, wir nutzen zu wenig das, was uns an Ressourcen in unserer Umgebung zur Verfügung steht, ja? Das ungenutzte Umfeld, steht uns ganz häufig im Weg. Und da spreche ich auch aus eigener Erfahrung. Ich hab da auch meine Mühe mit. Das basiert natürlich auf Glaubenssätzen und so weiter.
aber eben, wir kommen mal drauf, äh, gleich, wenn ich etwas erläutere, was denn, wie wir genau damit umgehen, ja. Ich lass es ja nicht dabei, dass ich hier die Probleme aufzeige, sondern ich geb ja Vorschläge, was wir denn tun könnten. So, und dazu, schalte ich mal wieder zurück und symbolisier das hier.
Also bleiben wir bei den wackelnden Fundamenten. Was ist denn der Idealzustand? Ja, das ist eigentlich relativ einfach. ich habe die Erfolgsfundamente, Erfolgs-
Fundamente Etabliert, ja? Und das heißt, ich nenne das mal Next Level
Selbstführung, das ist da das Stichwort, ja? Ich kann mich selber top führen, das heißt, ich habe meine Erfolgsfundamente, ich hab die Hausaufgaben gemacht. Ich weiß, was das, was das bedeutet, ja? Ja. Und in ein paar Minuten werde ich eben jeweils Details geben zu jedem der Punkte, was das wirklich, im Einzelfall bedeutet, ja?
Kommen wir erst mal zu dem zweiten großen Punkt
Also Verzettelung und Überlastung. Was ist denn der Idealzustand? da sage ich mal, jederzeit
souveräne Leistung Souverän meint, ich hab das selber in Kontrolle. Das ist der Unterschied zu getrieben sein, ja. Was ich eingangs sagte, in dem Modell, also auf den unteren Ebenen, fühlt man sich häufig sehr getrieben, ja. Das ist dann letztendlich, wenn man's mal, zusammenfasst, ist das Next Level Produktivität
Ja, das berühmte Wort Produktivität
Dass wir dort aufm next Level sind. Und da gehört mehr dazu, als viele so denken, ja. Das ist nicht Time Management. Heißt, das jetzt kommt Zeitmanagement. Nein, das ist es nicht. Das sind ganz andere Dinge, die dort 'ne Rolle spielen, ja. Und da kommen wir gleich noch zum dritten, das ungenutzte Umfeld. Was ist denn der Idealzustand?
Der Idealzustand ist maximaler Einfluss, weil dann kann ich das Umfeld in mich maximal optimal nutzen, ja. Und das ist, ich nenn das mal Next Level Wirkung. Ja, merkst du mal, Next Level gefällt mir immer, weil das das nächste Niveau ist. Das heißt, du kannst schon auf 'nem guten Niveau sein, aber es gibt immer ein nächstes Niveau, ja.
Next Level Wirkung. Ja. Und das kannst du dir auch schön, für das private Umfeld, vorstellen, wie das ist, also auch für die Familie oder Lebenspartnerin, Lebenspartner, das Gleiche, ne. Also wenn du, äh, maximal, optimal, was erreichen willst gemeinsam, dann ist das gut, wenn man die Synergien nutzt.
Also Synergien wäre da auch 'n Stichwort, ne, dass ich das nutze, dass ich also Einfluss entfalten kann und, es ganz natürlich ist, ja. Ganz, ganz entscheidend. So, jetzt kommen wir mal, zu den, weiteren Details zu jeder dieser, dieser drei großen Blöcke. Und da hab ich folgenden Vorschlag jetzt, um das mal aktiv zu machen, ja.
Du kannst dich ja mal gedanklich auf einer Ampel bewerten, ja. Und zwar 'ne Ampel, klar, hat,
grün, gelb und rot. Also
Und du kannst jetzt hier jeden dieser Bereiche, was ich gleich vorstellen werde, mal bewerten, wie das bei dir ist, ja. Grün hieße, absolut, top. Dabei, dabei bin ich absolut spitze, da weiß ich alles, das mache ich alles richtig.
Gelb heißt na ja, so manchmal schon. Und Rot heißt, habe ich eigentlich noch nie richtig drüber nachgedacht. Das, das habe ich nicht so, da müsste ich mal dran arbeiten. Ja, irgendwo dazwischen liegst du dann immer. So, gehen wir mal rein, was das denn heißt konkret. Also ich bin hier bei den, Erfolgsfundamenten.
Erfolgsfundamente war das Erste. Und, da gibt's drei große Bereiche, die ich immer wieder sehe und an denen man unbedingt arbeiten sollte, ja. Und das Erste ist, was ich nenne Kompasskalibrierung
Kompasskalibrierung. Das meint, ich bin sehr klar über meine Richtung, wo ich hin will und warum ich da hin will. Ich weiß das persönlich sehr gut. Das, was ich immer wieder sehe, da ist 'ne gewisse Orientierungslosigkeit. Wenn ich frage, das mache ich gerne im Coaching auch, "Wo willst du denn wirklich hin?"
Da kommt häufig erst mal langes Nachdenken und Schweigen. Sagen: "Ist eine gute Frage. Ja, Familie." Ja, aber das ist ja keine Zielrichtung. Ja. Wo willst du hin? Auch in der Karriere oder mit deinem Team, ja, wenn man es beruflich bezieht. Was ist dein Kompass? Wohin zeigt der? Ja und, da kannst du jetzt mal überlegen: Hast du einen Kompass, der, absolut kalibriert ist?
Du könntest jederzeit nachts um drei, wenn ich dich aufwecke, sagen: "Da will ich hin. Darum ist das wichtig. Das bestimmt mein Koordinatensystem, wo ich hin will. Das sind die wichtigsten Parameter, die ich bedienen muss. Ich weiß das ganz genau." Ja, dann wäre das 'ne grüne Bewertung. Oder sagst du: "Na, äh, so manchmal ein bisschen was weiß ich ja."
oder sagst du: "Nee, ich hab eigentlich noch nie drüber nachgedacht." Ja, je nachdem, kannst du das bewerten. Jetzt nehme ich mal an, das ist gelb vielleicht bei dir. Ja, aber eben vielleicht ist es anders. Bei vielen ist es gelb, wo ich das sehe, eher sogar rot. Also grün sehe ich da ganz, ganz selten.
Aber eben, kommen wir zurück zum nächsten großen Thema. und das wäre, und das wird häufig auch ganz übersehen, was ich nenne, 'ne Gewinner- Identität aufzubauen.
Gewinneridentität. Gewinneridentität. Damit meine ich die, die Standards, die man sich setzt. Welche Identität will ich denn haben, damit ich aufs nächste Level von Success komme? Ja? Wenn ich, kommen wir noch mal zu dem Modell zurück, was ich vorhin gezeigt habe. Wenn ich auf der Feuerwehrstufe bin, auf dem Überlebensmodus und hab auch diese Identität, dann werde ich das weiterfahren.
Meine Identität ist Feuerslöschen. Und das sehe ich übrigens ganz häufig bei Leadern. Oder meine Identität ist, optimal reaktiv Ergebnisse zu liefern. Ja? Nächste Level, ne? dann, wenn das meine Identität ist, werde ich das auch immer so weitermachen. Oder sehe ich meine Identität als jemand, der die Welt verändern will und gestalten will.
Ich will Freiräume haben, damit ich was bewegen kann in dieser Welt. Wenn das deine Identität ist, hast du eine gute Chance, auf einen der höchs, höheren Level zu kommen. Das ist ganz, ganz entscheidend. Da hin-hingehört auch meine Glaubenssätze, die mich bisher davon abhalten. Glaubenssatzbewertung. Dass ich überlege mal, was hält mich davon ab?
Welche Glaubenssätze brauche ich in der Zukunft, um aufs nächste Level zu kommen? Woran muss ich glauben, was wahr ist? Was nehme ich im Moment immer als wahr an, was gar nicht vielleicht so ist? Ja? Das sind die ganz, ganz entscheidenden Faktoren bei dem Ganzen. Ja? Deswegen, diese Gewinneridentität, ist häufig nicht sehr stark ausgeprägt, beziehungsweise das Bewusstsein darüber.
kannst du dich jetzt auch mal bewerten, wie stark bist du bewusst und hast du eine Identität, wo du hinwillst? Ich sag mal, was ich viele sehe, sind da eher auf 'm roten Level. Also da ist nicht viel da, nicht viel Bewusstsein darüber. Da, wo ich bin im Moment, die, das System habe ich mir selbst geschaffen.
Das ist ein, eine ganz wichtige Sache. Wenn ich irgendwo stuck bin, irgendwo nicht weiterkomme und immer wieder an dieselben Sachen anstoße, habe ich mir diese Identität selbst geschaffen. Ja? Ich stoße da an. Ganz wichtiger Punkt. Ja? So, dann kommen wir mal gleich zum dritten noch. Drittes großes Element, um für die Erfolgsfundamente, ist, Erfolgsgewohnheiten zu etablieren.
Ja? Das heißt, äh, ich bin ja, was ich täglich tue, ne. Das ist 'n alter Spruch und der ist relativ wahr. Also Erfolgsgewohnheiten. Habe ich Gewohnheiten, die mich wirklich aufs nächste Level tragen oder gehen meine Gewohnheiten immer wieder ins Alte? Also Beispiele, die ich sehe, mag bei dir zutreffen oder auch nicht, ist, dass, äh, Leute sagen: Okay, ich will ja meinetwegen mehr proaktiv führen.
Ich will strategisch gestalten, mein Team voranbringen. Und wenn ich dann aber reinschaue in den Kalender und was die Leute wirklich tun oder sie bei Meetings beobachte, dann sehe ich zum Beispiel reaktives Verhalten, Probleme lösen. Oh, da ist 'n Problem, lass mich das lösen. Super, ist 'ne Gewohnheit. Das sind Gewohnheiten, wie ich auch reagiere gegenüber anderen.
Ja, wenn jemand kommt mit Problem, sage ich sofort: "Ja, kann ich machen", oder reagiere ich anders. Alles Gewohnheiten. Auch wie ich ähm, überhaupt den Tag beginne, ist 'ne Gewohnheit. Ja, wie komme ich zur Arbeit oder wie erzeige ich mich bei der Arbeit? Ja, das sind alles Gewohnheiten.
Ein unglaublich mächtiges Thema. Bist du dir bewusst, welche Gewohnheiten dich weitertragen und welche dich zurückhalten? Hast du vorteilhafte Gewohnheiten? Es geht gar nicht um gute oder schlechte Gewohnheiten, aber hast du Gewohnheiten, die dir helfen? Oder hast du eher Gewohnheiten, die dich zurückhalten?
Ja. Das Bewusstsein darüber und dann das gezielte Gestalten ist ein heißes Thema und nicht ganz einfach. viele sind sich darüber zu wenig bewusst und arbeiten auch nicht aktiv dran. Ich sag mal, aber oft ist da so ein gewisses, Level an, Awareness, Bewusstsein da. Also kannst du dich auch wieder bewerten, wo stehst du da?
Ich sag mal jetzt beispielhaft, du, vielleicht bei Gelb, die meisten. Also Grün sehe ich da auch kaum einen bei dem. Also dass jemand sagt, wow, ich hab die Top-Gewohnheiten jeden Tag. Ich übrigens auch nicht. Ja, daran kann man aber arbeiten. Ja, das ist eben ganz wichtig, dass man eben daran arbeitet. So, kommen wir zum nächsten großen Block, nämlich, äh,
das Problem war Verzettelung und, und Überlastung und, der, der Weg da raus, der war jederzeit souveräne Leistung.
Also das heißt, ich hab das total im Griff. Ich hab 'n Produktivitätssystem, das ist unglaublich. Was es dazu braucht, das Erste, da denken auch viele nicht dran, mach ich gleich als Erstes, ist nämlich immer, dass ich brauche
Volle Energie Voll Energie. Denn wenn ich keine Energie hab und die nicht gezielt managen kann, dann werde ich immer wieder in Produktivitätslöcher verfallen. Ne, ich werde immer wieder nicht richtig produzieren können. Niemand kann top produktiv sein mit niedriger mentaler und/oder physischer Energie.
Niemand. Das heißt, die Topleute, die top produzieren, sind immer Leute, die auch sehr gut ihre Energie im Griff haben. Also es gelingt praktisch nicht, wenn ich, immer eine niedrige Energie habe. Das Gute ist, das kann man total beeinflussen und dazu gibt's eben auch ein paar Taktiken. Die meisten denken da auch zu wenig dran.
Ja? Manche sehr stark, das weiß ich schon. Ich hab ein paar meiner Kunden, die sind beim Thema Energie sehr, sehr gut. Viele aber auch nicht. Also ich hör das immer wieder, wenn ich mit Leuten zusammenarbeite, dass sagen dieses relativ greifbare, einfache Thema der Energie, kommt am meisten an. Also sagen: „Ja, stimmt, das ist wirklich gut.
Da werde ich mal mehr drauf achten." Ja? Es zeigt mir eben, dass tatsächlich dort Bedarf ist. Ja? wo stehst du da? Ja? Könnte sein, jetzt nehmen wir mal, dass wir auch mal etwas, Grünes haben. Sagen wir mal, okay, Energie hast du total im Griff, da bist du super. Kann sein, ja. Vielleicht hast du, könntest du alle anderen Leute unterrichten, wie man Top-Energie ständig den Tag über hält.
Die meisten, mit denen ich zu tun habe, sind da nicht, aber nehmen wir's mal kurz an, einfach. Ja? Okay, das nächste große Thema ist, was ich nenne Laser-scharfer Fokus. Fokus. Fokus. Fokus ist alles bei Produktivität. Worauf bin ich fokussiert? Was sind meine Prioritäten? Was ist mein Fokus? Was ist wirklich das eine Wichtigste, was ich jetzt voranbringen will?
Ganz, ganz entscheidend. um produktiver zu werden, die Verzettelung und Überlastung zu verringern, muss ich klar fokussieren. Das ist ein ganz wunder Punkt bei ganz vielen. Typische Frage, die ich immer sehr gern stelle, ist 'ne gemeine Frage, aber ich sage: „Okay, du sagst, du hast im Moment zu viel auf der Platte, du schaffst das alles nicht."
Jetzt stelle ich dir eine ganz einfache Frage: Was ist dein Top-Ziel für diese Woche? Und da kommt häufig langes Schweigen. Sagen: "Gute Frage. Ja, ich will das und das machen, das und das machen." Dann sage ich: "Nein, es geht nicht darum, was du machen willst, sondern was ist dein Ziel? Was willst du erreichen?
Und wenn du sogar Führungskraft bist, dann eben mit deinem Team zusammen. Ja, wenn du CEO bist für das Unternehmen, was ist das Top-Ziel, das the number one thing, das du vorantreiben willst?" Ja. das ist eine Beispielfrage. Das ist nicht die einzige, aber, das mal im Griff zu haben und sagen, ich weiß jederzeit, worauf ich fokussiere.
ein ganz heißes Thema, intellektuell bei vielen sehr bekannt. Also jeder, mit dem ich zu tun habe, hat irgendwie gehört, dass Prioritäten wichtig sind. Also da müssen wir nicht anfangen und sagen: "Was heißt Priorität?" Aber das wirklich umzusetzen im täglichen Leben, das ist ein Riesending. Ja, und deswegen laserscharfer Fokus.
Bewerte dich auch mal selbst. da sehe ich viele, ja, eher bei Gelb oder Rot. einfach mal so, ich mach's mal hier gelb. Einfach so. Jetzt das dritte wichtige Thema. Damit ist es auch noch nicht getan, denn ich muss die PS jetzt auf die Straße bringen. Und deswegen ist das dritte große Thema, bei dem man besser werden muss, auf Next Level kommen muss, ist das, was ich nenne eben Turboantrieb.
Das heißt, das ist das Thema Momentum, dass ich also vorankomme. Das heißt nicht, ich wei-- nur ich weiß, wo, worauf ich fokussiere, sondern ich weiß, wie ich PS auf die Straße bringe. Was tue ich sofort? sehr erfolgreiche Menschen, die damit auch erfüllt sind, sind Umsetzer. Das sind Leute, die bringen zügig Dinge voran.
und die fragen sich zum Beispiel, wenn ich eine Strategie entwickle: Was kommt als Nächstes? Was ist-- Was machen wir ab dieser Woche anders? Was machen wir ab morgen anders? Wenn ich ein Konzept habe und sage: "Okay, das wollen wir umsetzen. Was tun wir sofort?" Ja, und warten nicht groß ab. Bei ganz vielen, gibt es immer diese Liegezeiten.
Es muss erst mal irgendwas abwarten. erfolgreiche Menschen, Next Level Success heißt auch vorangehen. Ja, move, move, move. Und zwar nicht ziellos. Das ist ja genau der Punkt. Deswegen haben wir ja Fokus. Deswegen haben wir ja vorher auch Klarheit, den Kompass kalibriert. Dann haben wir fokussiert. Und jetzt können wir in diese Richtung vorangehen.
Ich spreche immer von Klarheit, Fokus und Momentum. Und das schaffen wir hier. Kompasskalibrierung hat das Klarheitselement sehr stark drin. Dann Fokus, hatten wir gerade gesagt, laserscharf und dann können wir vorangehen. Ja, das ist eben wichtig, dass das immer danach passiert, aber dann muss es danach passieren.
Es gibt Leute, die wüssten sehr genau, was die Prioritäten wären, aber sie setzen sie nicht um. Ja, und das sehe ich in Organisationen ganz, ganz stark. Ja. Da ist die Frage: Wo stehst du jetzt bei diesem Thema Turboantrieb? Hast du riesenstarkes Momentum? Ich sag mal auch, mm, wenn ich mal großzügig bin, sehe ich da eher die meisten bei Gelb, viele auch bei Rot.
Ja. Es bringt einfach nicht genug voran. Okay, gut. Kommen wir zum Nächsten gleich.
Maximaler Einfluss. Also das Thema ist, ich habe ungenutztes Umfeld, ich will das Umfeld wirklich positiv nutzen. Was brauche ich dazu? Ja. Ähm, drei Dinge auch wieder. Nummer eins, ganz einfach: Maximaler Einfluss. Da oben steht's auch schon.
jetzt noch mal als gesondertes Thema: Wie funktioniert Einfluss? Dazu gehört übrigens das Thema Kommunikation. Ich schreib's mal noch sogar mit hin Kommunikation. Ich bin da super gut drin, zu kommunizieren, maximalen Einfluss, auszuüben. Dazu gehört ganz viel Psychologie. Das ist im Prinzip nur Psychologie, ja.
Und da scheuen ja viele gerade technische Führungskräfte sehr von zurück. Also sagen: „Okay, Psychologie, ja. Ich sag einfach, was die Leute machen sollen, dann machen sie das." Ja, und komischerweise machen sie es häufig nicht. Beziehungsweise ich lasse meinen Einfluss auf der Strecke. Sie machen nicht das, was ich wirklich erreichen könnte, wenn ich wirklich gut Einfluss ausüben könnte.
Da ist ganz viel Psychologie drin, emotionale Intelligenz spielt da rein. ganz viele solcher Dinge: Wie beeinflusse ich übrigens überhaupt Dinge? Warum tun Leute, was sie tun? Und warum tun sie nicht, was sie tun sollten? Sind alles Aspekte da drin. Hochfaszinierendes Thema, ein sehr mächtiges Thema. Und wenn ich mir das anschaue von Führungskräften, haben viele da unglaubliches Potenzial.
Das ist immer die typische Fragestellung, mit der sie auch zu mir kommen und sagen: „Wieso performt mein Team nicht in der vollen Leistung, obwohl ich ihnen das ja immer sage?" Da sagt man: „Okay, da weiß man dann schon, woran es liegt", aber es gibt da ganz viele Elemente drin. Das macht es immer auch so, so, so saftig, das Thema.
Also da, das ist nicht einfach so mit einer Technik mal getan. Das ist auch situativ. Da kommt es auch drauf an, mit wem man zu tun hat und so weiter. Also ein ganz heißes Thema. Wo stehst du da? Bist du super gut im Beeinflussen oder sagst du: „Ah, es gelingt mir eigentlich sehr schlecht." Also ich sag mal so, mm, gehen wir mal Durchschnittswerte, die ich häufig sehe, ist ein Gelb vielleicht.
Also einige sind auch gar nicht gut. Ich sehe da praktisch keinen in Grün, ja. Vielleicht wirklich die Top-Leute, mit denen ich ja dann auch nicht zusammenarbeite, aber meist haben die unglaubliches Potenzial. Das merke ich immer, wenn ich dort Dinge, unterrichte oder im Coaching behandle, wie vi-wie wenig davon bekannt ist von diesen Taktiken und Zusammenhängen, die ich dann rüberbringe.
Ja, daran merke ich immer, uh, da haben wir noch ein großes Potenzial und das ist sehr gut. Da kann man aufs Next Level kommen. Sehr, sehr gut. nächstes großes Thema: Das Zweite im maximalen Einfluss ist dann, vor allem, wenn ich Teams habe-
Gewinnerteams zu kreieren. Das nenne ich gerne Gewinnerteams, weil, normalerweise, wenn ich 'n Team führe, wirklich formal auch, dann ist das natürlich direkt straightforward. Ist ganz klar. Dann will ich ein Team haben, was ein absolutes Gewinnerteam ist, was rockt. Und dafür gibt's ganz klare Merkmale, auch Definition.
Und wie kann ich das schaffen? Dafür gibt's Vorgehensweisen, wie ich ein Gewinnerteam kreiere. Ja? Und, das muss ich machen, das muss ich anwenden. Aber selbst wenn du kein Team führst, sondern, ein Umfeld hast, dann es gilt es, das Umfeld maximal zu nutzen. Dann kreierst du sozusagen ein virtuelles Team.
Häufig habe ich ja auch Leute, mit Leuten zu tun, die Projekte führen, ne. Das ist dann so temporäres Team. Auch da gilt das Gleiche. Die gleichen Zusammenhänge. Betrachte diese Leute, mit denen du zu tun hast, die du nutzen kannst, um große Ziele zu erreichen, als dein Team. So, was kannst du tun, um daraus ein Gewinnerteam zu machen?
Ganz wichtige Elemente. Ist im Prinzip das, was bei maximalen Einfluss drin ist, jetzt übersetzt und wirklich reingebracht in dass wir so ein richtiges, tolles Team, kreieren, ja. das ist oft ein ganz eigenes Thema, was wenn man mit 'nem ganzen Team zusammenarbeitet, was ich ja auch tue, sehr stark, sehr viele Dinge, Hebel ziehen kann.
Ja, aber jetzt erst mal für dich als Person, kannst du ganz viel dazu tun von dir selber aus, um so ein Gewinnerteam zu kreieren, ja. Wie gut sind Leute da drin? Mmm. Die meisten nicht richtig gut. Also, ich sag mal so, vielleicht auch maximal, maximal ein, ein Gelb gebe ich da mal.
Und jetzt kommt noch das dritte große der große Block, den ich sozusagen als Kür da gerne dazunehme. Aber da hab ich mal nach 'ner ganzen Zeit gemerkt, dass da ganz wenig Wissen da ist und das hat so viel, das vermultipliziert deine Wirkung, so stark und wird aber völlig vernachlässigt.
Und das ist
Change meistern. Die Welt heute besteht aus mehr und mehr Change. Als Führungsperson oder auch als eine Person mit Einfluss überhaupt, also ich mein Next Level Success, eine erfolgreiche Position, musst du gut dadrin sein, Change voranzutreiben, ja. Change durchzuführen und zu führen, ja.
Übrigens nicht managen. Change managen ist ein Oxymoron. Das gibt's eigentlich nicht, weil Change ist ja Änderung, die kann ich nicht managen. Change ist führen in eine neue Richtung, ja, etwas führen. Und da gibt es auch super Zusammenhänge, die kommen aus dem Einflussbereich, aus dem Gewinnerteambereich, aus der Klarheit, aus allen, allen Elementen.
Deswegen hab ich das hier auch als Letztes gebracht. Dieses Change meistern ist eine unglaubliche Kür, aber wenn du die drauf hast, wenn du weißt, in jeder Situation, du kannst Transformationen erfolgreich durchführen und weißt, was da die Hebel sind, die man bedienen muss, bist du, ich sag mal, fünfundneunzig Prozent auch selbst gestandener Führungskräfte weit voraus.
Das können ganz wenige. es ist technisch gar nicht so schwierig, nur man muss sich mal mit dem Thema beschäftigen, ja. Und deswegen ist ganz wichtig, empfehle ich Change meistern. ähm, sehr wichtig und was ich da bei den meisten sehe und da kann ich gut mein Wissen sehen, die fast alle, die ich kenne, sind da auf Rot.
Also da ist nicht, da ist nicht viel vorhanden, ja. Und wenn du dir das jetzt insgesamt mal anschaust, jetzt zoom ich mal bisschen wieder raus hier, dass man das gesamte Bild sieht, dann kannst du jetzt sehen, okay, wo stehe ich da und wo gehe ich zuerst mal rein? Ja, wo müsste ich dann dran arbeiten, ja.
An, an den Punkten, die jetzt rot markiert sind, gelb oder so. Es gibt natürlich eine gewisse vorgegebene Reihenfolge und so habe ich das jetzt auch vorgestellt. Also es macht natürlich einen gewissen Sinn, wenn man in dieser Reihenfolge in diesem Kreis so geht und dann noch das hier habe ich jetzt von der Seite gezeichnet, dass man das so etwa aufbaut, ja.
Das ist dabei ganz, ganz, entscheidend und hilfreich vor allem, dass man nicht einfach so nur anekdotisch da reingeht, ne. jetzt ist natürlich, Folgendes, Diese, fünf Stufen, die ich zu Beginn vorgestellt hab, wo du bist und diese neuen Hebel, insgesamt.
Jetzt weißt du, wo du stehst und was du zu tun hättest.
das, das ist ja immer sehr schön. Jetzt kannst du das selber machen. Du kannst Dinge selber da anwenden. Absolut. Ja? Es gibt zu allem Quellen, die du dazu befragen kannst und so weiter. Wenn du das aber systematisch durchgehen willst, können wir gerne zusammenarbeiten dazu. Ich hab ein spezifisches Programm dazu und ich geh auch im Eins-zu-eins-Coaching immer wieder diese Hebel durch.
Wenn du wirklich aufs nächste Level vom Success kommen willst, meld dich einfach bei mir mit einer Botschaft. Schreib mir auf LinkedIn oder direkt per E-Mail, oder über dieses Kontaktformular, was ich auch hier verlinke auf dem, YouTube. schreib mir einfach mit NLS Video.
Das heißt nämlich Next Level Success, ja? Deswegen NLS Video. Und wenn du mir das schreibst, dann weiß ich, woher du kommst. Also dass du dieses Video geschaut hast und dass wir darüber reden wollen oder beziehungsweise du Interesse daran hast, dich dort gezielt weiterzuentwickeln.
Also ich hoffe, das, nützt eben was, das Ganze, und, freu mich sehr, wenn wir dann uns wieder hören oder sehen. Also mach's gut. Bis dann.
Ciao.
