Mal ganz ehrlich, hast du das Gefühl, dass du auch mal zu viel auf der Platte hast, dass sich die Anforderungen an dich und dein Team ständig schneller ändern und die Anforderungen immer höher werden, dass die Leute dadurch oft genervt frustriert sind und du vielleicht auch selber. Ich erlebe das jedenfalls immer wieder in meinem Coaching, dass das ein Riesenthema ist.
Willkommen im Club in dem Fall. Das Grundproblem dahinter ist, dass viele Leader und ihre Teams glauben, dass sie noch genauso funktionieren können wie vor zehn Jahren. Sogar wie vor fünf Jahren, ja, und das funktioniert ihm heute immer weniger. Das ist einfach eine Wahrheit Das ist nicht erfunden Das ist eine Wahrheit Ich sehe das eben immer wieder, um auch künftig erfolgreich zu sein und mehr zu erreichen mit dem Team und dabei auch Freude zu haben, gibt es drei ganz große Hebel.
Die ich heute mal kurz erleuchtern möchte und die dich und dein Team absolut zukunftsfit machen, sodass ihr über der Welle seid, anstatt immer das Gefühl zu haben, wir schwimmen hinterher. Symptome übrigens davon, daran kannst du das immer ein bisschen testen ist, man fühlt sich ständig überlastet, hat immer nie genug Zeit für die wirklich wichtigen Dinge Nämlich strategische Themen oder auch, dass man mal früher heimgehen kann und so weiter.
Also ständig dieser Reaktivitätsmodus. Die Leute von deinem Team kommen immer wieder auf dich zu und fragen dich, was sie eigentlich machen sollen und wie genau du das meinst. Also man hat immer diese Interaktionen auch doppelt und dreifach. Ja und am Ende ist es so dass man nie richtig zufrieden ist.
Man denkt immer, es ist sowieso nicht genug, was ich mache. Also wenn das die Symptome sind, die du auch kennst, dann bleib unbedingt dran, weil die Grundursache nochmals die kann genau die sein, Dass dein Team nicht zukunftsfit ist und daran arbeiten wir jetzt. Also kommen wir jetzt endlich gleich zu den drei Hebeln Nummer eins.
Und das illustriere ich hier auch mal kurz. Nummer eins, was du brauchst der Hebel ist noch viel mehr als bisher, ist eine, ich nenne das jetzt mal hyperklare
klare Vision und Strategie. Und da denkst jetzt vielleicht, ja, das weiß ich ja das ist ja immer so, aber das wird immer wichtiger. Und gerade diese Visionsthematik die wird immer wichtiger. Es ist einfach so, dass es nicht mehr reicht, dass wir einfach mal sagen, wir haben einen netten Plan und wir machen das mal irgendwie, sondern es wird halt immer entscheidender, dass die Vision wirklich trägt und emotionales Commitment hat.
Ich stelle mal dazu vier Fragen, die ich auch kurz dabei illustriere. Nämlich die vier Schlüsselfragen dahinter könnten sein, wo wollen wir überhaupt hin mit dem Team? Wo wollen wir hin? Das klingt jetzt so einfach, aber sehr häufig ist eben das nicht genau klar. Also wenn ich sage, okay, wir sind ein Team, was eine bestimmte Aufgabe hat oder übrigens, wenn du CEO bist, kannst du das aufs ganze Unternehmen beziehen.
Das ist genau die gleiche Schematik Systematik. Dann ist einfach so, wo genau wollen wir hin? Also was macht uns denn in drei Jahren deutlich besser als heute? Sogar schon in einem Jahr. Also das wird immer entscheidender. Nummer zwei. Warum wollen wir das unbedingt Das habe ich bewusst so formuliert.
Warum wollen wir das unbedingt? Nicht einfach so nur nebenbei, sondern warum wollen wir unbedingt dorthin? Ihr könnt ja sagen, wir wollen das weltbeste Buchhaltungsteam werden. Warum wollen wir das? Weil uns das sehr attraktiv macht für neue Talente. Es macht einfach mehr Freude. Wir gewinnen vielleicht irgendwelche Awards, wenn uns das wichtig ist.
Wir sind viel schneller. Wir schaffen deutlich mehr in wesentlich kürzerer Zeit. Wir können alle schon jeden Tag um 14 Uhr heimgehen. Ich mache es jetzt bewusst mal ein bisschen extrem, aber da gibt es einen starken Grund. Oft ist ja der Grund, wenn man das ganze Unternehmen anschaut auch ganz einfach, dass wir sagen, okay, wir brauchen im Wettbewerb müssen wir voll dabei bleiben, wir müssen vorne dran bleiben.
Es ist immer schlecht, immer hinten dran zu sein. Dann die nächste Frage die dahinter steckt ist, wer wollen wir dafür sein? Wer wollen wir dafür sein? Wer wollen wir dafür sein? Und die vierte Frage, also das ist übrigens ganz entscheidend also wir sind nicht die gleichen wie wir heute sind. Wir sind in Zukunft vielleicht mehr ein Gewinnerteam, was verschiedene Merkmale hat, auf die ich jetzt nicht im Detail eingehe, aber die ganz anders sind als heute.
Und jetzt noch ein ganz entscheidender Punkt, der oft vergessen geht. Was macht die Reise
Ja, das ist ja mal so, ich könnte ja sagen, , das wird jetzt aber alles anstrengend und das bringt ja dann eben auch nichts. Also unbedingt, wenn du dir diese vier Fragen stellst und wirklich mit deinem Team mal durchdiskutierst oder eben mit deinem Führungsteam, wenn du jetzt in der Geschäftsleitung bist und sagst okay, wo wollen wir hin?
Warum wollen wir das überhaupt unbedingt? Also warum ist das wichtig? Wer müssen wir dafür sein? Wer wollen wir dafür sein? Was ändert sich in uns? Und viertens was macht die Reise überhaupt attraktiv Das ist nur der erste Punkt. Ich habe gesagt, der erste Hebel. Jetzt kommen wir mal zum zweiten Hebel. Wir gehen da recht zügig mal durch.
Und der zweite Hebel ist, wenn ich das mal hier jetzt so aufdecken darf, das symbolisiert durch Fokus und Momentum steigern.
Momentum steigern.
Fokus und Momentum steigern. Und das kennst du im Prinzip auch. Wir müssen fokussiert sein, wir müssen Momentum haben. Aber es wird halt immer wichtiger, wenn wir fit für die Zukunft sein wollen. Es ist einfach wie eine Plattitüde aber die ist einfach wahr. Die Welt ändert sich immer schneller und wird auch immer unsicherer Also VUCA ist schon längst vorbei.
BANI gibt es als Kriterium, als Akronym. Und all diese Dinge, die bekennzeichnen ja im Prinzip nur, die Welt wird unvorhersehbarer wird zerbrechlicher, wird... Schwieriger zu handeln. Das heißt, der einzige Weg wie wir gewinnen können und maximal davon profitieren können, also Antifragilität ist übrigens da das Stichwort, ist eben darüber, dass wir einen Fokus und Momentum deutlich steigern.
Also wir sind fokussierter und sind dann schneller in der Umsetzung. Ich gebe dazu mal einfach auch so mündlich jetzt vier Fragen dazu an die Hand. Nummer eins. Was lässt uns gewinnen? Nummer eins, was lässt uns gewinnen? So eine banale Frage, aber das ist ja wichtig, übrigens auch für das persönliche Leben.
Was lässt mich erfolgreich sein? Was ist denn das Wesentliche Das ist nicht alles, was ich tue. Es gibt, klar, da kennst du 80-20 Regeln was sind die wesentlichen Einflüsse. Dann nächstes was nicht. Das wird oft vergessen. Also was hilft mir überhaupt nicht, um erfolgreicher zu werden? Oder was hilft unserem Team gar nicht?
Wir machen vielleicht Dinge, die wir denken die sind sinnvoll, aber die helfen im Vergleich zu anderen sehr sehr wenig. Das ist Fokus. Im Prinzip dann, was können wir weglassen? Dann dieser Fokus auch durch welche Ergebnisse Ergebnisse ganz wichtig, erzielen wir diese Woche? Welche Ergebnisse erzielen wir diesen Monat, dieses Quartal Und so weiter.
Also das heißt ganz klar an Ergebnissen denken. Was haben wir erreicht? Wenn du das Thema OKR kennst, das ist ja sehr bekannt geworden schon seit Jahren, dann kennst du das im Prinzip. Das wird nur oft nicht konsequent angewendet auch. Aber das ist dasselbe Prinzip. Und das wird immer wichtiger, dass ich sage, ich weiß ganz genau, was wir erreichen wollen, bis wann.
Und jetzt eine vierte Frage noch dazu. Was ist dadurch besser? Was wird dadurch besser weil ich kann ja mal sagen okay wir erreichen und was manchmal werden diese dinge dann auch zum selbstzweck ja und das ist immer so eine sache weil dann sagen fragt man sich dann warum machen wir das eigentlich ich habe immer wieder meetings erlebt tatsächlich wo leute drin sitzen auch aus der geschäftsleitung man diskutiert irgendwelche punkte man geht die durch Und man sieht richtig die Fragezeichen in den Augen, warum diskutieren wir das jetzt eigentlich?
Was war da nochmal der Anlass damals? Wir haben das jetzt zwar drin in der Liste, aber was ist denn der wesentliche Antrieb? Da muss man sich immer wieder klar sein. Was wird dadurch besser, dass wir das jetzt haben? Muss man immer erklären können. Sagen wir wir haben jetzt dieses Key Result erreicht, zum Beispiel bei OKR.
Wir haben dieses Ergebnis jetzt erreicht, diesen Monat. Was ist jetzt besser dadurch? Ja, wir konnten zum Beispiel das Produkt lancieren. Wir haben schon die ersten zehn Verkäufe. Dadurch hoffen wir uns, dass wir im Markt eine starke Resonanz erzielen, vielleicht auch Success Story generieren Dadurch sind wir in dieser neuen Technologie führend und so weiter.
Das kann man ja manchmal recht einfach machen. Manchmal fällt es aber auch schwerer. Ja, wenn ich sage zum Beispiel neue IT-Lösungen eingeführt und so weiter. Also, weißt wovon ich rede. Kommen wir zum dritten großen Hebel. Den ich hier zeigen will, der das Team und dich selber zukunftsfit macht. Und das ist die Symbolik für ein Gewinnerteam kreieren.
Gewinnerteam kreieren Das ist nicht neu. Vor allen Dingen wenn du mir schon auf diesem Kanal eine Weile folgst, dann weißt du, dass ich dieses Thema Gewinnerteam immer wieder hervorhebe. In der Zukunft einfach, das ist nicht negotiable, das ist also nicht verhandelbar mehr, dass wir Gewinnerteams kreieren.
Da bin ich auch mal sehr leidenschaftlich dabei. Also wir müssen es einfach schaffen, dass wir Gewinnerteams kreieren. Und dazu gehören halt solche Dinge dass das Team also ganz klare also ich gebe wieder vier Dinge genau an die Hand, ganz klare Standards hat, nach denen sie agieren Ganz klare Standards, nach denen sie agieren und nicht einfach so nur nice to have, sondern wir haben Standards, auf die wir uns verpflichten und die echte Gewinner Standards sind und nicht nur einfach so, also wir kommen alle pünktlich ja okay, gut, aber zum Beispiel könnte sein, wir sind voll ergebnisorientiert wir unterstützen uns gegenseitig oder solche Dinge.
Klingt so einfach, aber wenden wir das in der Praxis auch wirklich konsequent an. Top Teams, auch im Sport, kann man beobachten haben hohe Standards, wie sie sich verhalten, wie sie miteinander umgehen, wie sie gegenüber anderen umgehen und so weiter. Ganz wichtig, der erste Punkt. Dann zweitens volles Empowerment Das ist fast nie erreicht.
Also ich sage mal so, volles Empowerment ist so das Ziel. Das Team funktioniert komplett ohne dich ohne die Führungsperson. Komplett. Die Führungsperson braucht es dann, um das um das herum, das Team sozusagen zu schützen und weiterzuentwickeln, also diesen Safe Space sicherzustellen und strategisch weiterzuentwickeln.
Ja, dazu braucht es die Führung Das ist Leadership, das ist nicht Management, das ist Leadership. Aber dazu, damit das funktioniert und man dazu genug Freiräume hat, braucht es ein vollständig empowertes Team. Ja, das ist keine triviale Reise Das sind auch Themen, die ich immer wieder in anderen Videos habe und die natürlich auch Teil meiner Programme sind.
Und dann Nummer drei. Laufende Weiterentwicklung, laufende Weiterentwicklung. Gewinnerteams entwickeln sich laufend weiter. Ich bin ja manchmal geradezu geschockt wenn ich irgendwo reinkomme und mal frage, wie viele Bücher habt ihr im letzten Quartal oder im letzten Jahr, kann ich auch fragen, zum Thema persönliche Weiterentwicklung gelesen, jeder von euch.
Da geht für eine Gruppe von zehn Leuten maximal eine Hand hoch. Also immer. Ich habe das immer wieder. ist erstaunlich. Und Bücher sind ja nur ein Platzhalter. Ich kann ja sagen, nein, ich habe keine Bücher gelesen, aber ich habe Videoprogramme gemacht oder auf Seminaren oder so. Nix nix nix nix Und das geht halt nicht in Gewinnerteams Da muss man fit für die Zukunft sein, da braucht man das.
Last but not least, Nummer 4, beim Gewinnerteam Freude am Gewinnen. Ich habe so Teams manchmal unter meinen Kunden, wo ich immer denke, denen macht es eigentlich gar keinen Spaß zu gewinnen. Die gehen nur hin, damit sie ihren Job gut machen, immerhin. Aber es ist nicht dieser Spark da, dass wir sagen, okay, wir wollen wirklich gewinnen.
Also man will Spaß am Gewinnen haben und Gewinnen ist ja absolut was Positives weil ich bewege dann etwas Gutes für die Welt. Das ist ja das Gewinnen. Und darauf kommt es eben einfach an. Also wenn man diese drei Dinge hat, ich zeige nochmal, also eine hyperklare Vision und Strategie Ja, Fokus und Momentum massiv gesteigert und wir haben, wir kreieren wirkliches Gewinnerteam.
Das ist dann Zukunftsfitness und darauf kommt es dann an. Und jetzt ist ja Zukunftsfitness, dafür braucht es, wie ich eben gerade schon angesprochen habe, unter anderem ein starkes Ownership im Team. Und ich habe dazu ein weiteres Video, wie Top-Leader Ownership im Team erzeugen. Das ist hier auch auf dem...
Kanal. Du findest hier gleich den Link. Du siehst ja gleich den Link in diesem Video. Einfach das anschauen wie man Ownership im Team erzeugt weil das ist eine ganz starke Voraussetzung für das Gewinnerteam. Insofern viel Spaß beim Anwenden und wir sehen uns gleich im anderen Video. Bis dann. Ciao.
