Live Leadership Session

Wie Top-Leader die Umsetzungspower ihres Teams steigern

Stillstand kostet heute doppelt: gegenüber Wettbewerbern am Markt, und gegenüber anderen Teams im eigenen Haus, die schneller liefern und sichtbarer sind. Der Unterschied entsteht in der Umsetzungspower des Teams dahinter.

In dieser Session zeige ich den Gewinnerteam-Prozess: die Methode, mit der ich seit über 15 Jahren Führungsteams im DACH-Mittelstand entwickle, und wie Top-Leader damit die Umsetzungspower ihres Teams systematisch steigern.

Donnerstag, 24.9., 17:00-17:45

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Warum die meisten Teams zu langsam umsetzen

Es liegt selten an fehlendem Willen. Meistens an versteckten Bremsen, die niemand offen anspricht.

Entscheidungen sind gefallen, aber es passiert wochenlang nichts Sichtbares
Verantwortung bleibt an der Führungskraft hängen, obwohl das Team längst selbst umsetzen könnte
Energie geht in Abstimmung, Rückfragen und Nachfassen, statt in echte Umsetzung
Unausgesprochene Konflikte bremsen das Tempo, ohne dass sie je benannt werden
Leistungsträger drosseln ihr eigenes Tempo, weil Mittelmass toleriert wird

Das ist ein Umsetzungsproblem, meistens unsichtbar für die Führungskraft selbst.

Wer daran nichts ändert, verliert Tempo. Und zunehmend auch Sichtbarkeit, im eigenen Haus genauso wie am Markt. KI und wachsende Erwartungen machen Stillstand heute teurer als früher.

Was du aus der Session mitnimmst:

Keine Theorie, keine allgemeinen Leadership-Tipps. Konkrete Ansatzpunkte, die sich direkt übertragen lassen.

Im Fokus stehen:

Die versteckten Faktoren, die dein Team ausbremsen, auch wenn alle beschäftigt wirken
Die drei Phasen des Gewinnerteam-Prozesses, mit denen Top-Leader die Umsetzungspower ihres Teams steigern
Wie Eigenverantwortung wirklich entsteht, ohne Druck und ohne Appelle
Was Top-Teams grundlegend anders machen als der Durchschnitt, gerade beim Tempo
Welche Massnahmen sofort umsetzbar sind, ohne das operative Tagesgeschäft zu belasten

Das basiert auf meiner Arbeit mit über 150 Führungsteams aus dem DACH-Mittelstand, die genau vor diesen Herausforderungen standen.

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Reto Bättig, CEO, Cudos AG

„Heute arbeiten wir mit einer gemeinsamen Richtung, hoher Klarheit und sind bereits erfolgreich in der Umsetzung, ein echter Wendepunkt für unser Unternehmen."

Helmut Perreten, CEO IBI AG | VR-Präsident Bank EKI

„Volkmar hat unsere Führungscrew konsequent in Richtung Gewinnerteam weiterentwickelt. Er hielt uns den Spiegel vor und benannte Schwachstellen offen. Mit seinem pragmatischen Ansatz haben wir unsere Ziele effizient erreicht."

Daniel Graf, CEO, Nachbur AG

„In der Zusammenarbeit mit Volkmar standen Sales-Effektivität und Teamführung im Fokus. Jede Session war klar strukturiert, sehr praxisnah und auf messbare Resultate ausgerichtet. Ich ging jedes Mal mit konkreten Werkzeugen und klaren nächsten Schritten aus den Coachings."

Für wen ist diese Session?

Für Führungskräfte, die spüren, dass ihr Team heute nicht die Umsetzungspower liefert, die gebraucht wird, ob im Wettbewerb am Markt oder in der eigenen Organisation, und die bereit sind, das systematisch zu ändern.

Veranstalter:

Volkmar Völzke. Gründer der New Pace Consulting AG.

20 Jahre Erfahrung in internationalen Konzernen wie Siemens und SAP. Seit über 15 Jahren begleite ich CEOs, Geschäftsleitungen und Führungsteams im DACH-Mittelstand.

Über 150 Unternehmen entwickelt. Mehr als 1.500 Personen begleitet.

Autor des bei Springer Gabler erschienenen Buchs "Unternehmensfitness: Raus aus dem Mittelmaß".

Was ich anders mache: Ich arbeite nicht mit Konzepten, die nach dem Workshop in der Schublade landen. Sondern am echten System, mit echten Menschen, in der Realität des Führungsalltags.

Daniel Felber, Group Director Industrial Partnership, REGO-FIX

„Unsere Ziele wurden übertroffen, dank konstruktivem Blick von aussen."

Termin passt nicht? Trotzdem anmelden und Aufzeichnung erhalten.

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