Live Leadership Session

Der Gewinnerteam-Prozess

Wie Führungskräfte heute systematisch Top-Teams entwickeln

Die meisten Teams arbeiten hart. Und liefern trotzdem nicht das, was möglich wäre. Viele Führungskräfte haben schon vieles versucht: Teamtage, neue Prozesse, mehr Gespräche. Der Effekt hält selten lange an.

In dieser Session zeige ich, was sich grundlegend geändert hat, wie der Gewinnerteam-Prozess funktioniert und welche konkreten Schritte Teams in der heutigen turbulenten Zeit dauerhaft auf ein neues Niveau bringen.

Dienstag, 26.5., 12:00

Kostenfreien Platz sichern

Warum die meisten Teams unter ihrem Potenzial bleiben

Es liegt selten an den Menschen. Fast immer am System dahinter.

Verantwortung bleibt an der Führungskraft hängen, obwohl das Team längst selbst entscheiden könnte
Energie geht in Abstimmung, Klärung und Nachfassen, statt in echte Wertschöpfung
Ziele werden verfehlt, obwohl alle beschäftigt sind
Leistungsträger verlieren Motivation, weil Mittelmass toleriert wird
Die Führungskraft ist operativ gefangen und kommt nicht zu dem, was wirklich wichtig wäre

Das ist kein Motivationsproblem. Das ist ein Führungssystem-Problem.

Wer daran nichts ändert, bekommt in einem Jahr dieselben Ergebnisse wie heute.

Erich Marty, ehem. Head Human Resources Operations, Julius Baer

„Volkmar erkannte sehr schnell, wo in unserem Team die Herausforderungen lagen, und formte meine Mitarbeitenden in kurzer Zeit zu einem echten Gewinnerteam."

Was du aus der Session mitnimmst:

Keine Theorie. Keine allgemeinen Leadership-Tipps. Sondern konkrete Ansatzpunkte, die sich direkt übertragen lassen.

Im Fokus stehen:

Warum gute Teams trotzdem nicht konstant liefern, und wo der eigentliche Hebel liegt
Die drei Phasen des Gewinnerteam-Prozesses, mit denen Teams dauerhaft auf Top-Niveau kommen
Wie Eigenverantwortung wirklich entsteht, ohne Druck und ohne Appelle
Was Top-Teams grundlegend anders machen als der Durchschnitt
Welche Massnahmen sofort umsetzbar sind, ohne das operative Tagesgeschäft zu belasten

Das basiert auf meiner Arbeit mit über 150 Führungsteams aus dem DACH-Mittelstand, die genau vor diesen Herausforderungen standen.

Kostenfreien Platz sichern für 26.5., 12:00

Für wen ist diese Session?

Diese Session richtet sich an Führungskräfte, die:

ein Team führen und das Gefühl haben, da wäre deutlich mehr möglich
aufgehört haben zu glauben, dass noch ein Teamtag etwas verändert
aus dem operativen Hamsterrad wollen und wieder gestalten möchten
ihr Team so aufstellen wollen, dass es zuverlässig Ergebnisse liefert, auch ohne ständige Begleitung
Klarheit wollen, was wirklich funktioniert, und nicht noch mehr Konzepte

Kurz: Für Führungskräfte, die mit ihrem Team tatsächlich etwas bewegen wollen.

Benjamin Reinmann,
ehem. President International Surgical, Enovis

„Die Workshop-Serie zur Weiterentwicklung unserer Führungskultur hat das Verhalten der Teilnehmenden messbar verändert und ihnen konkrete Unterstützung in effektiver Führung und Mitarbeiterbefähigung gegeben. Unsere Führungskultur wurde nachhaltig gestärkt."

Claudio Chicchini, Marktleiter Schweiz, LGT Bank

„In zwei intensiven Workshops haben wir gemeinsam unsere Team-Identität, klare Gewinnermerkmale sowie verbindliche Standards definiert, die unsere Zusammenarbeit nachhaltig prägen."

Adrian Fuchser, ehem. CEO, Schneeberger Lineartechnik AG

„Durch seinen klaren Prozess, seine hohe Dynamik und seine Fähigkeit, Menschen mitzunehmen, konnten wir unsere nächste Wachstumsphase erfolgreich einleiten."

Über den Host:

Hallo, ich bin Volkmar Völzke. Gründer der New Pace Consulting AG.

20 Jahre Erfahrung in internationalen Konzernen wie Siemens und SAP. Seit über 15 Jahren begleite ich CEOs, Geschäftsleitungen und Führungsteams im DACH-Mittelstand.

Über 150 Unternehmen entwickelt. Mehr als 1.500 Personen begleitet.

Autor des bei Springer Gabler erschienenen Buchs "Unternehmensfitness: Raus aus dem Mittelmaß".

Was ich anders mache: Ich arbeite nicht mit Konzepten, die nach dem Workshop in der Schublade landen. Sondern am echten System, mit echten Menschen, in der Realität des Führungsalltags.

Urs Iseli, ehem. Sales Director HUBER+SUHNER AG

„Gemeinsam pushten wir unsere Führungscrew konsequent in Richtung Gewinnerteam. Volkmar hielt uns den Spiegel vor, benannte Schwachstellen klar und führte uns pragmatisch und wirksam zu unseren Zielen."